“物聯(lián)網(wǎng)+”下的智慧工地項(xiàng)目發(fā)展探索

郭曉春

（中國十七冶集團(tuán)有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

在當(dāng)前“物聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，智慧工地的概念精準(zhǔn)細(xì)化，智慧工地項(xiàng)目成為我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)與發(fā)展的趨勢。比如，中冶、中建等大型國企以及央企等試水，為當(dāng)前智慧工地項(xiàng)目建設(shè)提供了良好的開端。在這種形勢下，我們應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)理解其內(nèi)涵，明確符合建筑企業(yè)智慧工地項(xiàng)目建設(shè)的原則，合理而又有序地推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目。

1 智慧工地項(xiàng)目建設(shè)與推進(jìn)路徑

1.1 優(yōu)化整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建智慧工地“云平臺”

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管過程中的云平臺構(gòu)建是智慧工地項(xiàng)目建設(shè)的組成部分，綜合分析項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)狀，通過提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性才能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供保障。目前來看，國內(nèi)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，將目標(biāo)定位為根據(jù)社會發(fā)展需要構(gòu)建一套集智能、互通互聯(lián)以及共享于一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目施工全過程加強(qiáng)管控。同時(shí)，建筑單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)管制度，從根本上打破傳統(tǒng)的人與人以及物與物的信息壁壘，致力于建筑行業(yè)的信息資源共建共享。其中，定位系統(tǒng)是智慧工地項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的，實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)緊跟項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程，重新審視和定位項(xiàng)目施工建設(shè)過程中存在的問題與弊端，有針對性地采取應(yīng)對措施，這樣才能保證施工質(zhì)量和減少安全隱患。從實(shí)踐來看，該種定位功能可以有效減少以往風(fēng)險(xiǎn)信號數(shù)據(jù)傳輸時(shí)的復(fù)雜環(huán)節(jié)，而且有利于人工成本的節(jié)約和信號傳送準(zhǔn)確性的提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，智慧工地項(xiàng)目能夠?qū)ㄖこ淌┕そㄔO(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題有效的防控，而且能夠準(zhǔn)確把握社會對某個(gè)建筑工程的訴求。比如，“智慧工地”系統(tǒng)中設(shè)有預(yù)警系統(tǒng)，在安全事故隱患出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)報(bào)警；同時(shí)，“智慧工地”系統(tǒng)還具有人性化的服務(wù)功能，以面對面或者直接方式進(jìn)行實(shí)時(shí)互動。在“智慧工地”系統(tǒng)中，融入了大量的現(xiàn)代信息技術(shù)手段以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，大大提高了智能化服務(wù)水平?？傊?，通過優(yōu)化現(xiàn)有的信息化資源和技術(shù)，構(gòu)建切實(shí)可行的智慧工地云平臺，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目全過程加強(qiáng)管控，對于提升工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量和效率具有非常重要的作用，同時(shí)這也是我國建筑行業(yè)智能化發(fā)展的必然要求。

1.2 循序漸進(jìn)，逐漸豐富和拓展智慧工地系統(tǒng)

從現(xiàn)階段國內(nèi)“智慧工地”系統(tǒng)建設(shè)過程來看，其主要是通過可認(rèn)度相對較高的子系統(tǒng)試點(diǎn)控制。一般而言，智慧工地系統(tǒng)中會包含多個(gè)子系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中該系統(tǒng)根據(jù)工程施工要求進(jìn)行推廣，確保各子系統(tǒng)能夠全面貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程之中，以此來準(zhǔn)確定位工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題，并采取有效的措施予以防治。實(shí)踐中若建筑單位盲目安裝施工現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，則可能會造成資金浪費(fèi)，甚至?xí)绊懝こ添?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，不利于快速發(fā)展。針對這一問題，筆者認(rèn)為若想從根本上妥善解決，就必須結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)狀，采用循序漸進(jìn)的方法推廣應(yīng)用“智慧工地”系統(tǒng)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工操作，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工難易程度，確保工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。對于施工人員而言，在施工期間應(yīng)當(dāng)做好本職工作，尤其是施工材料的節(jié)約以及機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等，其中起重機(jī)械設(shè)備可利用升降機(jī)以及安全監(jiān)管設(shè)備和塔機(jī)視頻儀器等來有效控制運(yùn)行全過程。同時(shí)，可在施工機(jī)械設(shè)備上布設(shè)噴淋子系統(tǒng)，再將智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用于揚(yáng)塵噪音控制系統(tǒng)之中，以此來提高智能化管控水平，逐漸豐富智慧工地系統(tǒng)。

1.3 建立健全運(yùn)行管理制度，全面推進(jìn)智慧工地項(xiàng)目實(shí)施

對于“智慧工地”系統(tǒng)而言，其主要包含便攜式遠(yuǎn)程監(jiān)控、安監(jiān)管理等子系統(tǒng)，尤其是安監(jiān)系統(tǒng)對工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有非常重要的保障作用。試想，若擬建工程在施工建設(shè)實(shí)踐中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，該系統(tǒng)及時(shí)對施工作業(yè)進(jìn)行制止，并且對故障或者質(zhì)量問題所在點(diǎn)予以準(zhǔn)確定位，則工程項(xiàng)目施工質(zhì)量必然得以保障。在各地區(qū)“智慧工地”系統(tǒng)（項(xiàng)目）建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，并將其作為基礎(chǔ)構(gòu)建一套全新的服務(wù)體系，采用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳遞信息，以此來確保信息數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性以及客觀準(zhǔn)確性。為此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的智能工地系統(tǒng)運(yùn)行管理機(jī)制和推行方案，通過制度的落實(shí)和執(zhí)行來全面推進(jìn)我國智慧工地項(xiàng)目的成功落地。

2 智慧工地項(xiàng)目發(fā)展趨勢

在當(dāng)前“物聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加的同時(shí)，也對其建設(shè)管理工作提出了更高的要求，面對體量增大，構(gòu)造、功能復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)和人才素質(zhì)技能參差不齊等現(xiàn)狀，我們必須采用先進(jìn)的智能化技術(shù)手段進(jìn)行控制。為此，智慧工地項(xiàng)目作為一個(gè)全新的概念被提出來，其旨在提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。對于擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中所涉及的相關(guān)單位和人員來講，彼此之間相互協(xié)作的關(guān)鍵在于多方協(xié)同，而智慧工地項(xiàng)目建設(shè)的初衷就是實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享以及任務(wù)協(xié)同；換言之，智慧工地項(xiàng)目建設(shè)符合建筑行業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。在未來發(fā)展過程中，“物聯(lián)網(wǎng)+”下的智慧工地項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施，必將朝著以下幾個(gè)方面拓展。

2.1 協(xié)同作業(yè)更加高效

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的協(xié)同管理，除工具設(shè)備完善外還包括擬建工程項(xiàng)目管理方式方法的改進(jìn)與創(chuàng)新，基于新型的智能化管理模式，建筑工程項(xiàng)目建造過程中不再只是對參與方圍繞某個(gè)工作目標(biāo)成果而進(jìn)行的簡單線性拼接，更加關(guān)注的是各方人力、財(cái)力以及技術(shù)和信息資源的相互協(xié)同，對工程項(xiàng)目建設(shè)以及投用后的全周期進(jìn)行集成化管理。以IPD模式為例，項(xiàng)目建設(shè)早期各參與方就建立了合作關(guān)系并簽訂了協(xié)議，在各自發(fā)揮資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上共同參與決策，最大限度地降低成本、協(xié)同管理。目前來看，IPD模式已成為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最有效的協(xié)同管理方式；通過創(chuàng)新管理模式，加深工程項(xiàng)目協(xié)同廣度與深度，進(jìn)而降低工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)耗，強(qiáng)化各方資源優(yōu)勢互補(bǔ)以及溢出效益。

2.2 云平臺下的工程項(xiàng)目智慧建筑融合

智慧工地項(xiàng)目中采用了多種先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，上述協(xié)同管理與智慧建筑融合更加的深化，工程項(xiàng)目管理基于高度協(xié)同來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目階段與階段間信息互用性及共享性大大提高，協(xié)同程度不斷加深。云平臺將為建筑行業(yè)的智慧工地項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展提供大量技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，在“物聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下協(xié)同范圍不再局限于單一的人與人之間的協(xié)同作業(yè)，而是朝著人力資源、機(jī)械設(shè)備以及終端等多元素廣泛協(xié)同方向發(fā)展，協(xié)同管理工作可在人為干預(yù)最小化情況下得以實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，智慧工地項(xiàng)目建設(shè)為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了統(tǒng)一而又強(qiáng)大的決策平臺，大大提高了決策的高效性與準(zhǔn)確度。智慧工地項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過構(gòu)建一體化智能管控平臺（云平臺）以及資源優(yōu)化配置，可以有效減少項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題和降低成本，智慧工地項(xiàng)目值得推廣應(yīng)用。