淺談煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策

張培雙

（冀中能源股份有限公司，河北 邢臺054000）

1 引言

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于各種不確定性因素和風(fēng)險因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)收益以及實(shí)際收益存在一種偏離，即企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和更大收益的可能性為煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須要正確地看待煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，明確煤炭企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險的類型，并采取針對性的措施進(jìn)行處理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理過程中主要存在的風(fēng)險問題

2.1 資金籌措階段的風(fēng)險問題

煤炭企業(yè)因改變籌資結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致的自由資金利潤率降低以及償債能力喪失的可能性為籌資風(fēng)險。在整個投資的過程中，煤炭企業(yè)都會伴隨著資金問題和資金風(fēng)險的存在，需要煤炭企業(yè)在籌資的過程中，結(jié)合財務(wù)管理的實(shí)際環(huán)境以及煤炭企業(yè)的狀態(tài)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃并全面地分析籌資風(fēng)險，做出合理的決策，減少籌資風(fēng)險的影響[1]。

2.2 財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)、不完善

從目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況來看，財務(wù)管理系統(tǒng)依然延續(xù)著以往落后和不穩(wěn)定的管理方法，難以滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是難以匹配煤炭行業(yè)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。煤炭企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境及資源環(huán)境等，這些環(huán)境因素獨(dú)立于企業(yè)之外，而且會發(fā)生持續(xù)的波動，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，這種外部環(huán)境的變化是難以預(yù)測、無法改變的，有可能會給企業(yè)帶來某種發(fā)展機(jī)遇，也有可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的威脅和風(fēng)險。如果財務(wù)管理系統(tǒng)難以有效適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，必然會給企業(yè)的正常發(fā)展以及財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。從當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)來看，普遍存在管理人員素質(zhì)不高，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、不合理，基礎(chǔ)工作不完善，直接管理制度不到位等各種各樣的問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，導(dǎo)致各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重威脅煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)[2]。

2.3 庫存積壓風(fēng)險

從當(dāng)前煤炭市場的環(huán)境來看，供大于求，市場需求持續(xù)疲軟，煤炭的平均價格大幅度下滑，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的收入，企業(yè)的虧損比較嚴(yán)重。隨著市場形勢的持續(xù)低迷，煤炭價格有可能繼續(xù)下滑，市場供過于求的形勢難以及時改變，煤炭企業(yè)普遍存在庫存積壓嚴(yán)重的問題，難以有效將商品進(jìn)行快速流動資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度也比較低，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加和財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。

2.4 企業(yè)財務(wù)制度不健全

煤炭企業(yè)財務(wù)制度不健全、不合理是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大的一個最主要原因，煤炭企業(yè)一般采取集中財務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)活動，但是由于行業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)所涉及的財務(wù)內(nèi)容覆蓋面廣，內(nèi)容多樣，這就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的能力大大下降。企業(yè)資金被切成多塊使用，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和使用價值，財務(wù)管理效率低下，影響財務(wù)管理的效果，加大了煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[3]。

3 提高煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)對策

3.1 及時掌握外部環(huán)境的變化

我國煤炭企業(yè)行業(yè)在我國政府多方位、多層次的監(jiān)控下，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動有著十分重要的影響，因此，企業(yè)必須結(jié)合國家相關(guān)政策以及國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展合理的經(jīng)營，時刻掌握國家產(chǎn)業(yè)政策變動情況，投資政策以及財稅政策的波動狀態(tài)，從而能夠及時分析政策的變動對企業(yè)投資項目籌措資金、運(yùn)行密集經(jīng)營成本等方面的影響，盡可能地減少煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險因素，嚴(yán)格按照國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，還需要加強(qiáng)對國家政策變動情況的掌握，及時了解銀行發(fā)布的政策變動的相關(guān)規(guī)定，避免由于銀行政策資金的緊縮而導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金缺乏的風(fēng)險，盡可能地減少由于利率上升和資產(chǎn)價格下降而引起的企業(yè)生產(chǎn)效益下降的風(fēng)險[4]。

3.2 提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識以及專業(yè)水平直接關(guān)系著煤礦企業(yè)財務(wù)管理的工作效率及工作質(zhì)量，因此，必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員風(fēng)險意識以及決策科學(xué)化水平的培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)對專業(yè)高水平財務(wù)管理人才的引進(jìn)，通過合理的薪資以及良好的福利制度吸引大量專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)入煤礦企業(yè)的財務(wù)隊伍，從而提升整體財務(wù)管理隊伍的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)人員的風(fēng)險控制以及風(fēng)險管理的作用和價值。其次，需要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)的內(nèi)容能夠涉及全面的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，這樣財務(wù)人員就能夠掌握相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理的知識，提高自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。另外，企業(yè)不同的財務(wù)部門之間還需要進(jìn)行充分的交流和溝通，并能夠相互之間完成共同的進(jìn)步和揚(yáng)長避短，同時，還需要在煤炭企業(yè)的內(nèi)部建立起長期可靠的考核機(jī)制，有效評價財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率。

3.3 建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制的重要保證，首先，企業(yè)需要實(shí)施資金集中管理的結(jié)算中心制度，通過有效的財務(wù)結(jié)算中心可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度、集中管理和實(shí)施監(jiān)控。結(jié)算中心負(fù)責(zé)資金的對口銀行，實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)的直接連通，嚴(yán)格控制下屬單位在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶，并使得下屬單位的資金收支能夠長期處于企業(yè)的有效的監(jiān)督管理之下。煤礦企業(yè)還需要實(shí)施全面的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制資金的流動趨向，應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理理念，盡可能地降低企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性的風(fēng)險。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將以往的粗放式的管理理念轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)化的管理方法，建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，合理控制企業(yè)的負(fù)債率和不良資產(chǎn)的比例，從而有效減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 全員風(fēng)險管理

建立起高效的運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)等風(fēng)險控制體制，能夠保證風(fēng)險可以控制在合理的水平。工作人員必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，始終貫徹落實(shí)全員風(fēng)險管理的理念，在業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)充分融入風(fēng)險控制和管理的意識，使得每一個員工都可以排除風(fēng)險和評估風(fēng)險。要求企業(yè)高層管理者與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，同時還需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的風(fēng)險意識教育，使得全體員工能夠明確財務(wù)管理風(fēng)險控制體系中自身的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊風(fēng)險防控效應(yīng)，提高風(fēng)險控制質(zhì)量與風(fēng)險控制的效果。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)一旦財務(wù)風(fēng)險體系存在問題，就會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此，必須要將影響煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題找出來，并且采取有效的措施進(jìn)行處理，基于此，論文總結(jié)了提高煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理措施，希望能給相關(guān)工作人員提供參考。