嚴(yán)慶珍
(濟(jì)南駿泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,濟(jì)南250014)
企業(yè)在運(yùn)行過程中,如果管理不當(dāng),或者外界環(huán)境發(fā)生明顯變化,很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力非常重要?,F(xiàn)金流作為企業(yè)資金的一種使用方式,對(duì)加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置具有重要意義。
在企業(yè)內(nèi)部,所有的現(xiàn)金以及與現(xiàn)金等價(jià)的物品在一定時(shí)間段內(nèi)的流入與流出就叫做現(xiàn)金流。舉例來看,將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行出售,或者企業(yè)進(jìn)行貸款等,這些行為會(huì)為企業(yè)獲取一定的資金,從而形成現(xiàn)金流入;而企業(yè)聘請(qǐng)員工、購買生產(chǎn)設(shè)備等行為會(huì)花費(fèi)一定的資金,從而形成現(xiàn)金流出。對(duì)于企業(yè)來說,現(xiàn)金流是其獲得持續(xù)發(fā)展的基本要素,倘若企業(yè)失去了現(xiàn)金流,企業(yè)就不可能得到長久發(fā)展。通俗來講,現(xiàn)金流指的就是企業(yè)現(xiàn)金金額的增加或者減少。就目前來看,我們通常將現(xiàn)金流分為三種,分別是現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量以及現(xiàn)金凈流量。
對(duì)于企業(yè)來說,幾乎任何一個(gè)企業(yè)只要有經(jīng)營活動(dòng),就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很明顯是針對(duì)企業(yè)中的各種資金流動(dòng)來說的。例如,企業(yè)會(huì)進(jìn)行融資活動(dòng),或者開展招商引資活動(dòng)等,在這些活動(dòng)中,由于企業(yè)內(nèi)部管理或者外部環(huán)境發(fā)生變化,資金的使用會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最終目的都是為了獲利,實(shí)現(xiàn)資金增值。因此,企業(yè)大部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以資金增加為出發(fā)點(diǎn)的。通過科學(xué)使用籌集的資金,能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,從而增加企業(yè)的資金價(jià)值,為企業(yè)贏取更多的資金。但是在開展這些活動(dòng)時(shí),企業(yè)的資金增、貶值情況是不確定的,這就意味著企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致資金無法收回。從這個(gè)角度來看,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是資金運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,就必須做好企業(yè)的現(xiàn)金流管理。一般通過觀察企業(yè)的現(xiàn)金流,就可以了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況。另外,現(xiàn)金流可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)[1],有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)金流的金額、穩(wěn)定情況與流度等指標(biāo)能夠全面地反映出企業(yè)資金籌集活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)與投資活動(dòng)的運(yùn)行狀況,提高企業(yè)對(duì)資金運(yùn)行的掌控能力。不論是企業(yè)的資金流入還是資金流出,都可以通過現(xiàn)金流準(zhǔn)確地反映出來。并且,企業(yè)的會(huì)計(jì)部門通過現(xiàn)金流分析,能夠更科學(xué)地進(jìn)行資金配置,有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分,二者相互聯(lián)系。要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,就需要對(duì)企業(yè)所有資金的運(yùn)行情況進(jìn)行管理,在這個(gè)過程中,通過分析現(xiàn)金流能夠有效獲取資金使用的相關(guān)數(shù)據(jù),從而更好地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。事實(shí)上,二者擁有相同的發(fā)展目標(biāo)是其聯(lián)系密切的重要原因,只有將二者綜合利用,才能使企業(yè)的資金增值,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)該遵循國資委制定的相關(guān)規(guī)定、指引,積極建立企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)體系,從企業(yè)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信息傳遞與監(jiān)督等要素出發(fā),科學(xué)考察企業(yè)的現(xiàn)金流使用情況,并依此確定科學(xué)的管理計(jì)劃,采用先進(jìn)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,必定存在重要風(fēng)險(xiǎn)與次要風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行區(qū)分,對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加大管控力度,全面推進(jìn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與完善。
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金使用規(guī)定和銀行結(jié)算紀(jì)律[2],建立完善的現(xiàn)金收支內(nèi)部管理制度,同時(shí)完善責(zé)任制度,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的監(jiān)督與管理,確保企業(yè)的現(xiàn)金收支能夠日清結(jié)算。
相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,使企業(yè)的資金得到充分利用,盡可能減少資金閑置,同時(shí)也不能使現(xiàn)金長期被占用,確保資金的正常流動(dòng)。具體來看,可以改進(jìn)資產(chǎn)管理的方法,對(duì)客戶賬單進(jìn)行歸類整理,并在存貨方面加大管理力度,從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
總而言之,對(duì)于企業(yè)來說,要想獲得長足的發(fā)展,就需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流,正視二者之間的關(guān)系,逐漸建立起適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理體系。