供應(yīng)鏈庫存管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題研究

高文芳

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，河北 唐山063200）

1 引言

供應(yīng)鏈管理的重心管轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈庫存管理上，這是由于供應(yīng)鏈的庫存管理比其他的數(shù)據(jù)更容易被觀測(cè)和統(tǒng)計(jì)，更加直觀，常被用作重要的參考指標(biāo)。但是，現(xiàn)階段供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在著一定的問題，并不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。文章對(duì)其存在的問題展開具體地研究。

2 面臨的挑戰(zhàn)

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最終的銷售產(chǎn)出，這其中牽涉許多企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)成員都離不開供應(yīng)鏈。在通常情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)商的產(chǎn)出比決定下游企業(yè)的投資數(shù)額，上游企業(yè)能夠生產(chǎn)出多少的產(chǎn)品，能夠給予下游企業(yè)多大的銷售金額，將決定下游企業(yè)投資金額。從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最終的銷售，再到消費(fèi)者的購買這一過程之中，要進(jìn)行第一次生產(chǎn)，還要進(jìn)行二次加工即再次產(chǎn)出。下游企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求，進(jìn)行一定程度的二次加工，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系十分緊密。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)供應(yīng)鏈就會(huì)受到影響，供應(yīng)鏈的庫存毋庸置疑也將會(huì)受到影響。

2.2 運(yùn)作的同步性

供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)之間應(yīng)該保持同步性，切不可因?yàn)樽陨淼哪承┰驅(qū)е鹿?yīng)鏈?zhǔn)艿接绊?。由于自己理念的不同而影響到整條供應(yīng)鏈，會(huì)給生產(chǎn)銷售的全過程帶來負(fù)面影響。如果自身理念與其他企業(yè)不同，應(yīng)主動(dòng)退出這一條供應(yīng)鏈，尋求與自己理念相符合的合作伙伴。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)就是讓不同的貿(mào)易合作單位能夠合作緊密，獲得最大的投入產(chǎn)出比。在此基礎(chǔ)之上，讓消費(fèi)者獲得最好的服務(wù)與產(chǎn)品。這就要求上游的企業(yè)要操作同步，切不可出現(xiàn)紕漏。但是，在具體的實(shí)踐過程之中，一部分企業(yè)以及部門在屬性上是相對(duì)獨(dú)立的，企業(yè)有著不同的庫存管理的目標(biāo)策略，在合作過程中要調(diào)整這些目標(biāo)與策略，切記牽一發(fā)而動(dòng)全身，不同步的操作會(huì)影響到整條供應(yīng)鏈[1]。

2.3 庫存管理信息的傳遞

在整條供應(yīng)鏈之中，每個(gè)供應(yīng)鏈的組織成員都必須及時(shí)反應(yīng)、快速啟動(dòng)。但是，由于各個(gè)成員、各個(gè)組織的需求以及信息完整度是不相同的，一旦有突發(fā)事件，企業(yè)是很難及時(shí)反饋，導(dǎo)致產(chǎn)品不能完全滿足客戶的需求，影響到整條供應(yīng)鏈的發(fā)展。為了減少這種狀況發(fā)生，就必須提升信息流動(dòng)的速度以及信息的有效性，盡最大能力滿足客戶的需求。在信息傳遞過程中，既要保證速度又要保證質(zhì)量，形成一個(gè)完整的信息回路。這就對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了比較高的要求，盡量減少不必要的成員，減少不必要的爭(zhēng)端與沖突，提升信息交流質(zhì)量，避免信息傳遞錯(cuò)誤，或者是因信息傳遞速度過慢，影響到整條供應(yīng)鏈。

3.1 集成供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)

所謂的集成供應(yīng)鏈就是在企業(yè)發(fā)展過程之中，將庫存都建立在同一個(gè)基礎(chǔ)之上，將不同的企業(yè)都集合在一個(gè)組織之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間相互合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。建立這樣一個(gè)虛擬組織，可以減少交流溝通方面的困難，使得內(nèi)部各個(gè)企業(yè)都能夠更好地發(fā)展，互通有無，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得信息傳遞更加迅速，更有時(shí)效性，供應(yīng)鏈更加完整[2]。

3.2 樹立整體觀念

建立供應(yīng)鏈本質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間更好地合作、更好地發(fā)展。現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是為了解決供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間資源配置不合理、信息交流不順暢等方面的難題。進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理應(yīng)該樹立供應(yīng)鏈整體觀念，進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理根本的目的就是要降低庫存，同時(shí)最大限度地滿足客戶的需求，提高整體績(jī)效水平。在具體的實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間精誠合作，互通有無，資源交流與溝通。也許成員對(duì)于供應(yīng)鏈上的信息交流與溝通，以及企業(yè)內(nèi)部資源的分享存在著疑慮，畢竟這會(huì)涉及企業(yè)機(jī)密，如果不進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砩踔習(xí)?dǎo)致自己的公司破產(chǎn)。但是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)更好地發(fā)展，要樹立全局意識(shí)，在保護(hù)好自己企業(yè)機(jī)密的前提之下，進(jìn)行交流與溝通就可以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地開展合作。同時(shí)，也能提高自己企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3 精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈庫存過高的原因之一就是其供應(yīng)鏈參與企業(yè)數(shù)量過多，導(dǎo)致信息交流不暢。長此以往，企業(yè)之間的交流溝通越來越少，已經(jīng)失去了建立供應(yīng)鏈的初衷。所以，進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的清理是十分必要的，減少不必要的企業(yè)，減少不必要的合作，避免合作過程冗雜繁復(fù)，影響正常的交流與溝通。因而精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈、降低供應(yīng)鏈庫存是十分必要的。要想建立一個(gè)比較合理的供應(yīng)鏈，需要將企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展模式控制為一個(gè)扁平的形式。只有這樣才能摒除中間的干擾因素，簡(jiǎn)化信息交流渠道，使得商品通過生產(chǎn)商到下游的銷售商，直接到達(dá)客戶的手中，避免由于程序過多而影響到整條銷售供應(yīng)鏈。只有這樣才能做好供應(yīng)鏈庫存管理，保證供應(yīng)過程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

在整個(gè)供應(yīng)鏈條管理過程之中，供應(yīng)鏈庫存管理是十分必要的，減少不必要的成員，減少不必要的程序，這樣可以保障供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)潔、高效。要想做好供應(yīng)鏈庫存的管理，需要正視其不足。文章對(duì)此做出了具體地研究與探討，希望對(duì)今后的發(fā)展有所助益。