基于技能專家創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效中如何發(fā)揮潛力的探索

梁慶輝，孟亞莉，李眉博，劉美萍，楊芳芳，劉紅玉，劉莉

（長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠 隴東集團(tuán)采油技能專家創(chuàng)新工作室，甘肅 慶陽745100）

1 引言

自2015年以來，集團(tuán)公司在采油二廠創(chuàng)建了“梁慶輝采油技能專家創(chuàng)新工作室”“梁東平井下作業(yè)大師創(chuàng)新工作室”、油田公司工會(huì)創(chuàng)建“劉美萍創(chuàng)新工作室”等工作室，并以國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者梁慶輝集團(tuán)公司采油專家創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，帶動(dòng)三個(gè)工作室同步建設(shè)，創(chuàng)新成果碩果累累，截至目前已創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技能大師技術(shù)創(chuàng)新工作室1 個(gè)，集團(tuán)級(jí)技能專家技術(shù)創(chuàng)新工作室1 個(gè)，油田公司工會(huì)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工作室1 個(gè)。

為積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的作用，采油二廠成立了以各工作室?guī)ь^人及優(yōu)秀員工為主要組成的創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)評(píng)審小組，共同探索員工技術(shù)創(chuàng)新工作室運(yùn)行、管理模式，在此過程中發(fā)現(xiàn)一些掣肘創(chuàng)新工作室發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化等方面的問題，本篇論文就以采油專家梁慶輝創(chuàng)新工作室為例，探索解決這些問題的辦法，以提升員工技術(shù)創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的戰(zhàn)斗力。

2 工作室現(xiàn)狀

采油二廠三個(gè)創(chuàng)新工作室成員由5 名集團(tuán)級(jí)專家26 名高級(jí)技師、36 名技師、120多名業(yè)務(wù)骨干組成，創(chuàng)新工作室發(fā)揮“技師攻關(guān)隊(duì)”的乘法效應(yīng)，結(jié)合采油廠生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、自主技術(shù)創(chuàng)新。其中“智能化采出水撬裝自動(dòng)處理技術(shù)與應(yīng)用推廣、高壓RSPVC 管新材料應(yīng)用技術(shù)”等多個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，在采油廠攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮了很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。以“梁慶輝創(chuàng)新工作室”“劉美萍創(chuàng)新工作室”為例，截至目前已取得“一種過濾器清洗裝置、一種石墨與機(jī)油潤(rùn)滑光桿盤根盒、自動(dòng)定壓減壓閥及拉油車自動(dòng)控制系統(tǒng)”等實(shí)用新型發(fā)明專利23 項(xiàng)（4 項(xiàng)待證書），“一種井口光桿防拖裝置”獲得發(fā)明專利證書，完成“拉油車流量計(jì)在線快速檢測(cè)技術(shù)”等各類創(chuàng)新成果67 項(xiàng)，44 項(xiàng)獲獎(jiǎng)，其中“提高抽油機(jī)井調(diào)沖程專用工具研制”2017年榮獲中國(guó)石化科技部?jī)?yōu)秀QC 質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

各創(chuàng)新工作室雖然碩果累累，但真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的卻寥寥無幾，截至目前，“梁慶輝專家創(chuàng)新工作室”“劉美萍創(chuàng)新工作室”已取得甘肅省科技局“科技獎(jiǎng)勵(lì)證書”6項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)3 項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2 項(xiàng)、三等級(jí)1 項(xiàng)，工作室參加中國(guó)第十三屆設(shè)備管理協(xié)會(huì)《加熱爐煙道煙垢自動(dòng)清除裝置》獲“金點(diǎn)子”三等獎(jiǎng)2018年撰寫論文12 篇，其中《油田智能數(shù)字化無人值守站改造應(yīng)用效果分析》《數(shù)字化增壓撬加熱爐盤管清垢試驗(yàn)與推廣》《基于活塞式自動(dòng)定時(shí)投球裝置研發(fā)與應(yīng)用推廣》等10 篇分別發(fā)表在“中國(guó)新科技新技術(shù)”“中國(guó)科技博覽”雜志上，這些創(chuàng)新成果基本都是“根本用錢買不到，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真需要”，具有極高的應(yīng)用與推廣價(jià)值的產(chǎn)品，但往往因?yàn)槠浒踩阅?、材料質(zhì)量存在質(zhì)疑，缺乏部門鑒定、缺少孵化平臺(tái)、得不到資金支持或部門協(xié)助，最終“曇花一現(xiàn)”，使創(chuàng)新成果只能停留在報(bào)專利階段，無法轉(zhuǎn)化為真正有價(jià)值的產(chǎn)品，不利于創(chuàng)新工作室的發(fā)展。僅以“國(guó)家實(shí)用新型專利”技術(shù)轉(zhuǎn)化為例，其轉(zhuǎn)化率不到36.15%，且只在采油七廠、采油八廠這個(gè)層面進(jìn)行了推廣。

3 分析制約技能創(chuàng)新工作室科學(xué)發(fā)展的主要矛盾

3.1 各創(chuàng)新工作室獨(dú)立運(yùn)作、缺乏交流

各廠、各單位（部門）工作室之間未建立溝通交流平臺(tái)。目前，各工作室創(chuàng)新工作基本是根據(jù)本單位生產(chǎn)需求開展，而大部分問題都存在共性，因缺乏交流而出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，造成財(cái)力、物力及人才的浪費(fèi)。比如“井口石墨盤根密封盒的研制”采油二廠的梁東平大師、采油二廠“梁慶輝”工作室、采油二廠劉美萍創(chuàng)新工作室，孟亞莉?qū)＜遥捎褪畯S的楊義新專家均有不同研發(fā)成果，但是各工作室自行研發(fā)的成果都各有利弊，如果能夠提前溝通交流就可以規(guī)避缺點(diǎn)，達(dá)到成果共享，互助互利，既節(jié)省開發(fā)成本，產(chǎn)品的質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上也能得到提升。

3.2 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與管理

經(jīng)過這幾年運(yùn)作情況表明，各單位創(chuàng)新工作室、專家工作室歸屬于哪個(gè)機(jī)關(guān)部門的問題都未得到徹底解決，且各涉及部門只要成果，不予項(xiàng)目資金支持，造成工作室在創(chuàng)新研發(fā)階段只能四處化緣。同時(shí)在日常運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了工會(huì)、人力資源、人事科、培訓(xùn)站管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致開展創(chuàng)新工作年初無計(jì)劃、月度無匯報(bào)、年底無總結(jié)，在成果申報(bào)時(shí)，造成成果、專利重復(fù)上報(bào)、專利、論文、成果費(fèi)用自己承擔(dān)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年論文出版費(fèi)、專利保護(hù)法就達(dá)2 萬元之多，成果不能真正為一線生產(chǎn)提質(zhì)增效發(fā)揮作用。

3.3 試驗(yàn)推廣應(yīng)用渠道不暢通

縱觀近年來各廠的創(chuàng)新成果，特別是榮獲各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、具有很強(qiáng)應(yīng)用前景的項(xiàng)目，由于安全部門未鑒定、自制研發(fā)的工具、無技術(shù)規(guī)格書而無法采購(gòu)，各部門以扶持資金緊張、每月資金渠道、無法進(jìn)入財(cái)務(wù)程序、不合規(guī)等各種原因，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用屈指可數(shù)，大部分仍停留在“展覽品”《年終考評(píng)》為了榮譽(yù)的層面，使得很多優(yōu)秀項(xiàng)目?jī)H僅是為了得到獲獎(jiǎng)證書、專利證書、一篇技術(shù)革新論文。例如“一種井口石墨防磨盤根盒改造裝置”《一種便攜式拉油車流量與油品安全拉運(yùn)全程檢測(cè)裝置應(yīng)用與推廣技術(shù)》，是國(guó)家發(fā)明的專利技術(shù)，也是經(jīng)受過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的成熟產(chǎn)品。

4 提出行之有效的解決辦法

4.1 集團(tuán)公司、油田分公司有關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

為了有序開展三個(gè)層面的創(chuàng)新工作，需要集團(tuán)公司、油田分公司、工會(huì)有關(guān)部門牽頭，在各層面的工作室要持續(xù)組織開展工作室成果展示，不定期召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各創(chuàng)新工作室之間互相學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、共同進(jìn)步、共享革新成果。同時(shí)，結(jié)合各單位特點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃安排，把每一個(gè)一線職工創(chuàng)新工作室打造成領(lǐng)域?qū)用娴囊粋€(gè)大熔爐，有的放矢，開展有側(cè)重、具特色的創(chuàng)新項(xiàng)目。

4.2 建立健全管理機(jī)制

由公司工會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，各有關(guān)技術(shù)部門合作配合，建立健全職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理辦法及相關(guān)考核機(jī)制，如工作室管理制度、創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、成果發(fā)布與應(yīng)用制度、考核評(píng)比制度等，并要求各工作室根據(jù)制度要求制定年度項(xiàng)目計(jì)劃、月度進(jìn)度匯報(bào)、季度成果交流材料、年終總結(jié)等，將每一項(xiàng)內(nèi)容列入績(jī)效考核中。以比促學(xué)，以學(xué)促新，促使工作室運(yùn)營(yíng)有章可循、依章辦事，形成良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

4.3 設(shè)立專項(xiàng)資金

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效、研發(fā)、制作專項(xiàng)資金，用于項(xiàng)目改造、發(fā)明創(chuàng)造、專利申請(qǐng)、成果孵化、場(chǎng)地建設(shè)、宣傳展覽等軟硬件設(shè)施建設(shè)，從人員管理、項(xiàng)目確立審批、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、問題協(xié)調(diào)、推廣應(yīng)用等各方面保障資金使用，以滿足職工創(chuàng)新工作室從發(fā)明立項(xiàng)到實(shí)際應(yīng)用，從交流研討到成果展示全過程的資金需求，為創(chuàng)新工作保駕護(hù)航。

5 結(jié)語

縱觀全局，各單位職工創(chuàng)新工作室必然是企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要組成，我們只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)足短板，統(tǒng)籌規(guī)劃全局、完善制度建設(shè)、保障資金需求、發(fā)揮工會(huì)力量，才能使其在企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新中發(fā)揮戰(zhàn)斗力。我們將繼續(xù)利用好這個(gè)平臺(tái)，攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)石油人勇于創(chuàng)新的“工匠”精神，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)為企業(yè)打好提質(zhì)增效、升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。