關(guān)于加強企業(yè)會計財務(wù)管理問題的探討

趙娜

（魯能集團有限公司，濟南250001）

1 引言

企業(yè)財務(wù)管理是指統(tǒng)籌管理、安排控制企業(yè)所屬的所有資產(chǎn)的行為。這項工作的具體內(nèi)容有：預測市場走向、計劃企業(yè)經(jīng)營策略、作出決策，并在經(jīng)營的過程中進行控制統(tǒng)籌，在一段時間經(jīng)營后進行考核，整個工作的重心為對資金的分配、運用及管理。而財務(wù)的本質(zhì)就是對于企業(yè)資本的統(tǒng)籌管理，財務(wù)會計的作用更加偏重于管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計和財務(wù)擁有非常緊密的聯(lián)系，兩者相輔相成，會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，為財務(wù)活動提供了其所需要的信息?？梢哉f沒有會計，財務(wù)的相關(guān)工作根本無法開展。如果會計基礎(chǔ)不夠夯實，那么財務(wù)的預測、決策、控制工作也就缺乏了信息支持而變得不夠科學可靠。為此，企業(yè)應(yīng)該認識到完善的企業(yè)會計財務(wù)管理體系對于整個企業(yè)來說具有重要的作用。

2 企業(yè)會計財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務(wù)管理模式落后

由于我國企業(yè)財務(wù)管理模式較為落后，很多企業(yè)的會計財務(wù)管理僅僅涉及了會計管理這一個方面，而沒有全面地顧及財務(wù)管理，只是依靠傳統(tǒng)的會計賬簿、出納核對、會計憑證等開展工作，會計工作與其他部門的工作是相對隔離的，各高層主管人員也無法參與其中，影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營，無法切實地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

雖然我國的企業(yè)數(shù)量逐年增加，但大多規(guī)模都較小，且管理制度不夠完善，管理人員素質(zhì)也不夠高，管理結(jié)構(gòu)比較單一，自身財務(wù)管理漏洞多。企業(yè)對財務(wù)管理的認識不夠充分，只是一味地追求經(jīng)營利潤，導致會計信息可能不夠真實準確，財務(wù)管理的工作自然也無法順利開展。會計核算與財務(wù)管理脫節(jié)，它們之間無法有效溝通協(xié)作。由于缺乏監(jiān)督和制約，財務(wù)負責人很容易放松財務(wù)管理，也沒有實行有效的手段，導致企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題越來越大。一些小型企業(yè)的資金供應(yīng)跟不上，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，造成了大量的產(chǎn)品積壓，進一步導致了企業(yè)的經(jīng)營方面出現(xiàn)漏洞。這些問題的產(chǎn)生與沒有完善財務(wù)管理工作有密切的聯(lián)系。為了有效解決問題，防止損失進一步擴大，企業(yè)必須重視會計財務(wù)管理，使企業(yè)的資金得到合理有效的運用，保證企業(yè)經(jīng)營管理行為的正常開展[1]。

2.3 財務(wù)工作人員專業(yè)性不高

現(xiàn)如今我國財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識匱乏，導致許多財務(wù)管理工作無法高效完成。我國國有企業(yè)的財務(wù)人員多數(shù)來自會計部門，其專業(yè)更偏向會計核算而非財務(wù)管理，因此對于財務(wù)管理不夠熟悉，無法良好協(xié)調(diào)兩份工作之間的關(guān)系。同時，由于專業(yè)性不強使得他們在進行財務(wù)管理工作時缺乏創(chuàng)新性，不能完全發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)各項活動中的作用。在相當一部分企業(yè)中，企業(yè)對人員的培訓也不充分不及時，導致財務(wù)管理人員的素質(zhì)無法在該工作中得到提升，只能被動地處理財務(wù)工作，并沒有機會去探究如何完善財務(wù)管理工作。

3 解決企業(yè)會計財務(wù)管理問題的對策

3.1 改變財務(wù)管理的傳統(tǒng)定位

將會計核算的定位轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，兼顧會計管理和財務(wù)管理。傳統(tǒng)的會計核算管理是簡單地記錄和謄抄企業(yè)經(jīng)營過程中的信息數(shù)據(jù)，并沒有做總結(jié)和分析，因此不會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，要對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行整理、歸納、分析，以達成科學的財務(wù)管理，并通過這項工作對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行掌控，最終影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和其在經(jīng)營過程中的各項決策[2]。

3.2 提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和責任意識

強化責任意識以及加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，這不僅僅能夠防止由于人為錯誤導致我國企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失，同時也在一定程度上解決了未來企業(yè)中可能產(chǎn)生的各項損失。因此，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門應(yīng)開展定期培訓工作，加強對財務(wù)管理領(lǐng)導人員的教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和責任意識，同時還應(yīng)定期考核和調(diào)查會計財務(wù)人員，加強對其的監(jiān)督，保證其按質(zhì)按量履行職責，并使其充分認識到財務(wù)管理的意義[3]。

3.3 推行電子信息技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代市場基本實現(xiàn)了信息化，電子信息技術(shù)成為企業(yè)管理的重要手段。因此，財務(wù)管理的相關(guān)工作也可以充分利用信息化的技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，減少人為操作所帶來的不確定因素，降低由于人工失誤而帶來損失的可能性，提高會計信息記錄的真實性，也使得會計財務(wù)管理工作的效率提高[4]。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，各個企業(yè)都需要在競爭中尋找到屬于自己的突破口。完善財務(wù)管理工作作為各項工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視，以保證會計財務(wù)管理工作的順利開展，進而保證企業(yè)整體的生存和經(jīng)營。只有尋找到科學的會計財務(wù)管理策略，建設(shè)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)并對其運行加以嚴格監(jiān)控，同時不斷提升工作人員的素質(zhì)和責任意識，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。