科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)作用

段天禹，郭姣姣，薛建華，齊鳴，馬輝

（1.首都航天機(jī)械有限公司，北京100076；2.北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所，北京100076）

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展方面具有重要意義。在有效的企業(yè)管理作用下，不僅可以有效控制生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在一定程度上能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，全面了解和掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施以降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)是難以掌控的。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理主要采用的管理模式為縱向管理，其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重不符，使得企業(yè)管理難以發(fā)揮真正的效能。就縱向管理模式來(lái)說(shuō)，其是指為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，自己投資管理或者以合作控股的形式來(lái)進(jìn)行管理。此外，推廣該管理模式，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注程度，造成產(chǎn)品難以符合市場(chǎng)需求，失去市場(chǎng)份額，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的[1]。所以，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)管理應(yīng)引進(jìn)科技，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

另外，我國(guó)部分企業(yè)仍采用的是傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)原材料、庫(kù)存等方面的管理比較重視，在生產(chǎn)管理方面比較欠缺。產(chǎn)品生產(chǎn)的輕視會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，會(huì)影響勞動(dòng)效率的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。因此需要重視生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，縮短生產(chǎn)周期，從而保障產(chǎn)品的高效、高質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)作用

2.1 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這一市場(chǎng)境況，企業(yè)只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更好的發(fā)展。而企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，則需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，使其與企業(yè)管理有效結(jié)合，在提供穩(wěn)定技術(shù)支持的同時(shí)，幫助企業(yè)樹(shù)立自己的品牌，搶占市場(chǎng)份額，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)科技的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新能夠使企業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力有所提高，使其能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)[2]。此外，為了真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，則需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視科技創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理者引導(dǎo)各部門(mén)的交流、溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，不斷重組和優(yōu)化企業(yè)資源，從而促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

2.2 提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要從管理創(chuàng)新出發(fā)，不斷尋找新的發(fā)展契機(jī)，從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)加強(qiáng)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，不斷加強(qiáng)提高企業(yè)生產(chǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在科技不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高自身的生產(chǎn)力，則需要不斷引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、效益增加的目的。同時(shí)，科技的運(yùn)用能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。有效結(jié)合科技與管理，能夠不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理，使得企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在新形勢(shì)下，各行業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)、資源的有效利用，只有這樣，才能使得企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)中注重環(huán)境的建設(shè)、資源的節(jié)能降耗，可以提高企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源的高消耗和浪費(fèi)是限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備等，并將科技與企業(yè)管理有效結(jié)合，提高企業(yè)機(jī)械化程度，使得資源得到優(yōu)化配置，提高資源利用率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本，真正實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展中的重要內(nèi)容之一，其不僅可以幫助企業(yè)管理生產(chǎn)活動(dòng)，還能夠有效地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)注重科技的創(chuàng)新，將其與企業(yè)管理相結(jié)合，使其發(fā)揮推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展。