電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對措施

李吉田

（新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司，河南 新鄉(xiāng) 453011）

企業(yè)生產(chǎn)和人們的生活需要電力來做支撐，因此，電力工程的發(fā)展就顯得愈來愈重要。在電力建設(shè)過程中，電力生產(chǎn)管理過程中的安全質(zhì)量問題也顯現(xiàn)出來，不管是在生產(chǎn)管理中人員的安全性還是電網(wǎng)的穩(wěn)定安全性都需要電力企業(yè)去考慮去完善管理。

1 電力安全生產(chǎn)管理的重要性

一個(gè)完整的電力工程項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質(zhì)量的原因，這些如果在前期沒有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問題，所以我們要在源頭將問題發(fā)生率降到最小化。電力企業(yè)是，為社會(huì)提供電力資源的服務(wù)行業(yè)，它的生產(chǎn)對象具有特殊性，對安全系數(shù)要求高，所以在電力安全生產(chǎn)工作中，要極為注意，包括設(shè)備、人員、工作環(huán)境等等，要定期檢查和維護(hù)，還必須制定一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，幫助工作人員樹立安全意識(shí)，在整個(gè)生產(chǎn)流程中，規(guī)范操作安全生產(chǎn)，確保電力輸送到每一戶，因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，可以有效減少安全事故的發(fā)生，防范經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事故。

2 電力生產(chǎn)管理中的問題

電力企業(yè)生產(chǎn)管理主要包括兩方面的工作，一是在生產(chǎn)管理中生產(chǎn)人員的工作安全性，二是電網(wǎng)在供電過程中的安全性，兩者忽視了任何一方都不可。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求越來越大，增加了電力的使用負(fù)擔(dān)，易出現(xiàn)一些問題，影響生產(chǎn)生活。

2.1 設(shè)備的安全質(zhì)量問題

在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備自身質(zhì)量問題一直是一個(gè)問題，一旦機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)對供電和電力人員的安全問題有所影響，更甚者是影響人們對電力工程的態(tài)度，因此不可購買一些不合格的設(shè)備，影響到整個(gè)管理工作的質(zhì)量。出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問題有兩方面原因，一是設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，比如說在購買機(jī)電設(shè)備時(shí)，缺少嚴(yán)密的檢查，從而買到不合格的機(jī)器；二是機(jī)電使用人員操作不當(dāng)而使設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如說，驗(yàn)收人員為了自身利益，選擇以次充好，在后期使用時(shí)就會(huì)很容易出現(xiàn)一系列問題而影響供電運(yùn)行。再者就是質(zhì)量管理人員缺乏對設(shè)備的了解，看不明白說明書；在使用時(shí)缺乏定期維修和檢查設(shè)備的觀念，設(shè)備老化或太臟都會(huì)由于人為原因而使設(shè)備出現(xiàn)問題，最終這些問題都會(huì)使工程產(chǎn)生質(zhì)量問題。同時(shí)施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，施工技術(shù)力量不足，施工藝差，部分施工過程埋下的隱患隱蔽性強(qiáng)，難以發(fā)現(xiàn)。

2.2 管理人員的安全意識(shí)薄弱

人力始終是維持電力工程施工建設(shè)的核心人物，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)人員的操作，在這個(gè)質(zhì)量管理的問題上，責(zé)任人的思想觀念很重要，他們的每一個(gè)決策都會(huì)影響到整個(gè)管理過程。但是目前在我國很多管理人員思想觀念比較落后，加之由于企業(yè)沒有完善標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，導(dǎo)致他們?nèi)狈ο鄬?yīng)的安全管理意識(shí)，對于施工人員和設(shè)備的安全問題不予以保障，管理水平比較落后，所以這些人員的綜合素質(zhì)水平程度或多或少的都會(huì)影響到電力的使用質(zhì)量。而且這些是施工人的安全意識(shí)也比較淡薄，自我保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，一味認(rèn)為新技術(shù)單純依靠經(jīng)驗(yàn)就可以實(shí)施。

2.3 安全責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處

企業(yè)都有自己的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，但是它可能存在著一些漏洞，如在責(zé)任職權(quán)的劃分和落實(shí)上，電力企業(yè)較為特殊，安全要求高，所以在這里面一旦出現(xiàn)安全事故，往往由于職責(zé)沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致承擔(dān)方不明確現(xiàn)象出現(xiàn)，像一些管理部門只是負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)工作要求，并沒有一些實(shí)質(zhì)上的管理和要求，所以對于一些工作的開展情況并不了解，出現(xiàn)問題就是推脫責(zé)任，還有一些管理者注重對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)調(diào)研，這樣很容易出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合失衡的現(xiàn)象。

2.4 管理方式不科學(xué)

電力管理工作主要表現(xiàn)在對電力工程質(zhì)量安全以及開展進(jìn)度的管理上，對管理人員和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督上。由于電力生產(chǎn)管理體系不完善，缺少科學(xué)化的管理方式，使其很難提升管理效率，不能很好地滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，對電力程整個(gè)安全質(zhì)量就會(huì)有所影響?？萍嫉陌l(fā)展也影響電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)的有危險(xiǎn)性信息的存在會(huì)對整個(gè)電力系統(tǒng)的安全造成一定影響，我們一定要注意其運(yùn)行方式的改進(jìn)，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段。

3 電力生產(chǎn)管理中安全問題的應(yīng)對措施

隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，對電力企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，它關(guān)乎到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全運(yùn)行。我國積極倡導(dǎo)建設(shè)一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會(huì)，在這樣的大背景下，電力企業(yè)的運(yùn)行管理方式也需要做出相應(yīng)的改變，這就要求企業(yè)要增強(qiáng)對自身的管理要求。對此，國家電網(wǎng)公司也在大力推進(jìn)電力管理信息化與生產(chǎn)自動(dòng)化的融合發(fā)展，借鑒電網(wǎng)管理方式，建成一套完備的國家電網(wǎng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，來確保電力生產(chǎn)的安全性。

3.1 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善生產(chǎn)管理制度

有一個(gè)完備的管理系統(tǒng)會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更具有競爭力和發(fā)展空間。建立一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，可以使各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)信息資源的利用率，提高電力企業(yè)的工作效率。也要不斷提升維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。另外管理人員要做好自己的本職工作，發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用，來確保生產(chǎn)管理的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷完善安全生產(chǎn)的管理體系。同時(shí)，在管理過程中，加強(qiáng)對員工安全問題的考慮，滲透人文關(guān)懷思想，滿足他們自身對安全因素的要求，從而保證電力生產(chǎn)的質(zhì)量。

3.2 明確崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量

堅(jiān)持遵守企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行方式只有在一定管理模式下，才能發(fā)揮其核心指導(dǎo)作用，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)的原則，可以讓系統(tǒng)資源得到統(tǒng)一的分配和使用，有利于各級部門積極發(fā)揮其職責(zé)，真真正正做到為企業(yè)服務(wù)。落實(shí)生產(chǎn)崗位的職責(zé)是確保工作安全運(yùn)行的前提，電力生產(chǎn)算是一個(gè)高危行業(yè)，在其生產(chǎn)過程中需要各個(gè)管理部門的配合，明確各自職責(zé)，才能把工作做好。此外，企業(yè)還可發(fā)揮人文主義關(guān)懷，注重一線員工的精神需求，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，這樣再出現(xiàn)問題就會(huì)一起解決，而不是推脫，這樣將電力企業(yè)生產(chǎn)管理的制度化可以有效提升工作質(zhì)量。

3.3 提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)

在管理過程中，管理人員就是根本，所以只有將他們的素質(zhì)提升到一定高度才能確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量，力求讓每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都合理，讓每一名人員都合格。這就需要電力企業(yè)要定期對其加強(qiáng)適時(shí)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，保證他們的時(shí)代性；建立一些質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每一位在崗員工都是專業(yè)人員，持證上崗，并將他們的職稱與薪酬掛鉤，讓他們可以主動(dòng)去提升自己的技能水平。另外，由于該行業(yè)的特殊性，需要定期給工作人員開展安全講座，加大培訓(xùn)教育力度，構(gòu)建企業(yè)的安全文化，提高他們自身的安全意識(shí)，只有他們安全意識(shí)提高了，他們在使用設(shè)備上才會(huì)多加注意，加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)都滲透到工作中去，讓他們自覺遵守，改正不良行為，對于不良設(shè)備一定要拒絕使用，避免出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

電力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，所以為了符合人們的要求，也為了推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對其生產(chǎn)過程中安全質(zhì)量的管理是十分有必要的。安全防范的措施卻是有限的，要防患于未然就要提前做好準(zhǔn)備，電力企業(yè)既然要保證電力生產(chǎn)安全運(yùn)行，就要從整體生產(chǎn)過程中落實(shí)，以此來確保電力生產(chǎn)管理的安全。