對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施探討

許福來

（安徽安瑞工程咨詢有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230000）

結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)要求及實(shí)際情況，重視對其造價(jià)管理與成本控制措施的探討及使用，有利于實(shí)現(xiàn)這類工程成本最低化及效益最大化的建設(shè)目標(biāo)，高效地完成建筑機(jī)電安裝工程作業(yè)計(jì)劃。因此，在對該工程效益狀況改善方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予其造價(jià)管理與成本控制措施更多地考慮，積極開展相應(yīng)的管控工作，避免影響建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)效率。

1 工程造價(jià)管理與成本控制概述

在切實(shí)有效的管理及控制方式、管控機(jī)制等要素的配合作用下，可發(fā)揮出工程造價(jià)管理與成本控制的應(yīng)用優(yōu)勢，為建筑機(jī)電安裝工程的高效施工提供專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)對其成本問題的科學(xué)處理。同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制工作的過程中，管理人員是否有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任意識是否良好等，關(guān)系著相應(yīng)的管控工作落實(shí)效果。因此，在提升建筑機(jī)電安裝工程效益水平的過程中，應(yīng)關(guān)注與之相關(guān)的工程造價(jià)與成本控制，了解這方面的存在問題，運(yùn)用切實(shí)有效的措施加以處理，避免對其效益方面產(chǎn)生較大影響[1]。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制方面的存在問題

2.1 造價(jià)管理與成本控制重視程度不夠

在完成建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)工作的過程中，由于在思想上對造價(jià)管理與成本控制缺乏重視，給予這項(xiàng)方面工作開展中的支持少，從而加大了工程成本問題發(fā)生率，制約著其造價(jià)水平的提升。具體表現(xiàn)為：（1）由于對當(dāng)前的形勢變化缺乏深入分析，未能深入地了解工程造價(jià)管理與成本控制的應(yīng)用價(jià)值、功能特性等，致使它們在建筑機(jī)電安裝工程應(yīng)用中的實(shí)際作用發(fā)揮不充分，對其資金利用效果、施工進(jìn)度等造成了不同程度的影響，會加大這類工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；（2）建筑機(jī)電安裝工程部分造價(jià)及管理人員在實(shí)踐中對造價(jià)管理及成本控制重要性、工程實(shí)際情況及建設(shè)要求等考慮不全面，未能真正地重視造價(jià)成本管控工作高效開展，導(dǎo)致造價(jià)管理及成本控制應(yīng)用水平有所下降[2]。

2.2 造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不完善

一些建筑機(jī)電安裝工程在實(shí)踐中因既有的造價(jià)管理與成本控制機(jī)制并不完善，無法滿足造價(jià)成本科學(xué)管控要求，在該工程建設(shè)中缺乏適用性，使得工程造價(jià)管理與成本控制工作效率降低，對它們的應(yīng)用效果產(chǎn)生了一定的影響。具體表現(xiàn)為：（1）因?qū)?xì)化管理理念、創(chuàng)新理念等科學(xué)運(yùn)用方面缺乏深入思考，致使造價(jià)管理與成本控制機(jī)制的應(yīng)用效果不顯著，無法滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅；（2）受到造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不完善的影響，會使建筑機(jī)電安裝工程在這些方面的管控工作開展缺乏有效性、針對性，引發(fā)了工程實(shí)踐中的成本問題。

2.3 其他方面的存在問題

在對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要關(guān)注這些方面的存在問題：（1）由于對精細(xì)化管理方式、全過程控制方式等整合利用不充分，從而減少了工程造價(jià)管理與成本控制中的技術(shù)含量，導(dǎo)致建筑機(jī)電安裝工程效益、質(zhì)量等缺乏有效保障，間接地加大了其建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于工程量清單核算不夠準(zhǔn)確，致使某些建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)偏高，加上一些管理人員專業(yè)能力不足，影響著成本控制效果，也會加大工程造價(jià)成本管控問題發(fā)生率；（3）在管理與控制方式缺乏有效性、管控機(jī)制不完善等要素的共同影響下，會使建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制體系不健全，影響了相應(yīng)管控工作質(zhì)量，且工程造價(jià)成本管控效果不夠明顯[3]。

3 加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施

3.1 加深對造價(jià)管理與成本控制的重視程度

在了解建筑領(lǐng)域發(fā)展要求及建筑機(jī)電安裝工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對其造價(jià)管理與成本控制問題的科學(xué)應(yīng)對，保持這類工程良好的效益狀況，則需要不斷加深工程造價(jià)管理與成本控制的重視程度予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：（1）重視專業(yè)培訓(xùn)活動的積極開展，加大人員方面的考核力度，促使他們在思想上能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理與成本控制的重要性有著正確的認(rèn)識，有針對性地開展這方面的管控工作，為建筑機(jī)電安裝工程效益水平提升提供支持，減少對工程造價(jià)成本管控效果的影響；（2）從建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量及效益水平提升、造價(jià)成本管控內(nèi)涵豐富等方面入手，重視工程造價(jià)的科學(xué)管理及其成本費(fèi)用產(chǎn)生過程的嚴(yán)格把控，并在長期的實(shí)踐中不斷加深這些方面的重視程度，從而達(dá)到建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控水平全面提升的目的[4]。

3.2 完善造價(jià)管理與控制機(jī)制

為了使規(guī)定期限內(nèi)的建筑機(jī)電安裝工程作業(yè)計(jì)劃能夠順利完成，充分發(fā)揮工程造價(jià)成本管控的實(shí)際作用，則需要考慮造價(jià)管理與成本控制機(jī)制的不斷完善，為相應(yīng)管控工作的高效開展提供制度保障。具體表現(xiàn)為：（1）根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求及建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)狀況，在其造價(jià)管理與成本控制機(jī)制形成過程中，應(yīng)注重創(chuàng)新理念、全過程控制及精細(xì)化管理理念的科學(xué)運(yùn)用，不斷完善工程造價(jià)成本管控機(jī)制，滿足其管控工作針對性開展要求，避免影響項(xiàng)目資金的利用效果及工程施工進(jìn)度等；（2）當(dāng)工程造價(jià)管理與控制機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)將其實(shí)施到位，為建筑機(jī)電安裝工程在這方面的管控工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，為工程造價(jià)管理與成本控制水平的提升打下基礎(chǔ)[5]。

3.3 其他方面的措施

在應(yīng)對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制問題、提升其管控水平的過程中，也需要考慮這些措施的配合使用：（1）工程造價(jià)及管理人員應(yīng)重視自身責(zé)任意識的不斷強(qiáng)化，將精細(xì)化管理方式、全過程控制及信息化工作方式等應(yīng)用于工程造價(jià)管理與成本控制中，增加相應(yīng)工作開展中的技術(shù)優(yōu)勢，逐漸提升建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控方面的專業(yè)化水平；（2）重視對工程量清單核算分析，控制好其核算工作落實(shí)過程，促使這方面的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，避免引發(fā)建筑機(jī)電安裝工程成本問題；（3）注重對有效的造價(jià)管理與成本控制方式、機(jī)制等要素的整合利用，健全建筑工程機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控體系，促使相應(yīng)的管控工作開展更具科學(xué)性。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些措施的共同支持下，可提高建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制效率及質(zhì)量，促使其建設(shè)中的成本費(fèi)用能夠控制在合理的范圍內(nèi)，滿足建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展要求。因此，未來在提升建筑機(jī)電安裝工程建設(shè)水平的過程中，應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)的功能特性及應(yīng)用狀況，給予其管理與成本控制措施選用必要的關(guān)注，從而降低這類工程建設(shè)中的資金利用風(fēng)險(xiǎn)。