工業(yè)園工業(yè)供水廠項(xiàng)目管理研究

（內(nèi)蒙古天河水務(wù)有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010321）

工業(yè)園的工業(yè)供水廠項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)涉及內(nèi)容較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，將不利于整個(gè)工程的建設(shè)。因此，針對(duì)此種情況需要工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)與研究，掌握該管理工作開展重要性、方法及管理要點(diǎn)等內(nèi)容。參考此類項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時(shí)存在的建設(shè)質(zhì)量隱患多、安全風(fēng)險(xiǎn)大、成本超預(yù)算、進(jìn)度延遲等問題，做好工程施工建設(shè)全程控制管理工作，促使各項(xiàng)資源得到合理的調(diào)度應(yīng)用。依照可行性施工方案與圖紙進(jìn)行工程建設(shè)工作，各類施工問題可以被扼殺在源頭，確保工程建設(shè)期間經(jīng)過嚴(yán)格的管理。建設(shè)質(zhì)量顯著提高，安全事故率下降，成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)度較快，確保在工業(yè)園內(nèi)施工建設(shè)的供水廠工程項(xiàng)目可以為諸多企業(yè)進(jìn)行有效的供水，供水安全性、穩(wěn)定性較之以往有著較大的提升，助推工業(yè)園中的各個(gè)企業(yè)可長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。

1 工業(yè)供水廠項(xiàng)目質(zhì)量管理

進(jìn)行工業(yè)園工業(yè)供水廠項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)，主張利用科學(xué)的方法對(duì)影響工程建設(shè)質(zhì)量的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，促使工程建設(shè)期間的質(zhì)量隱患能夠被迅速地發(fā)現(xiàn)與排除，提升工程各個(gè)小項(xiàng)目與總體的施工質(zhì)量，降低供水工程施工質(zhì)量問題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合本次施工建設(shè)的工業(yè)供水廠項(xiàng)目施工方案及圖紙上的內(nèi)容，可知包括取水、凈水、供配電、排水、儀表與自動(dòng)控制系統(tǒng)、廠房建筑、供水管道等多項(xiàng)施工工程，不同工程施工應(yīng)用的施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有差異，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理人員嚴(yán)加管理，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，具體進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理時(shí)，要做好下列工作：

首先，施工前供水廠項(xiàng)目工程建設(shè)單位需要委托具有專業(yè)水平的工程方案設(shè)計(jì)單位。參考工程建設(shè)文件并深入到工程建設(shè)地區(qū)進(jìn)行地質(zhì)地貌、水文活動(dòng)等方面的資料收集，再進(jìn)行工程施工方案的制定、圖紙繪制工作，而后工程開發(fā)建設(shè)單位可對(duì)施工方案可行性加強(qiáng)研究。如果存在設(shè)計(jì)問題將修改意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，便可保證設(shè)計(jì)出的施工方案及圖紙指導(dǎo)工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)中標(biāo)的工程施工單位在拿到工程建設(shè)施工方案后，要提前召集全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員可全面且系統(tǒng)地掌握本次工程施工內(nèi)容、施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備操作方法、人員安排等情況，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

其次，在工程建設(shè)過程中，要求管理人員對(duì)于工程施工的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。如果檢出問題要求施工人員及時(shí)處理，若問題非常嚴(yán)重，管理人員需要和監(jiān)理人員共同進(jìn)行施工變更方案的編制。待這一方案通過工程建設(shè)雙方的許可且成本不超過預(yù)算的情況下，可指導(dǎo)施工人員對(duì)于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行施工變更，確保工程作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；還需要檢查施工材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，防止再次發(fā)生由于材料質(zhì)量差、機(jī)械設(shè)備故障多所致的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題。若工程竣工，需要邀請(qǐng)專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)做施工變更處理，促使工程項(xiàng)目最終可通過質(zhì)量驗(yàn)收[1]。

2 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目成本管理

供水廠工程施工建設(shè)期間的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等均會(huì)產(chǎn)生較高的成本，并且工作建設(shè)期間的施工變更、進(jìn)度慢、安全事故會(huì)造成施工成本的進(jìn)一步增加，這給工程建設(shè)發(fā)包方與承建方的工程建設(shè)效益會(huì)造成較大的不利影響，所以需要從上述影響工程成本的因素入手，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。

項(xiàng)目管理部門具體進(jìn)行成本管理時(shí)：首先，制定工程建設(shè)期間的成本管控計(jì)劃，要求工作人員提前對(duì)本次所要施工建設(shè)的工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出環(huán)節(jié)與資金數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，參考工程施工成本預(yù)算與不同施工環(huán)節(jié)的施工成本定額，編制成本管理計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容合理控制工程建設(shè)成本。

其次，需要做好具體環(huán)節(jié)的成本管控，即在項(xiàng)目投資決策階段，需要管理人員結(jié)合此次工業(yè)供水廠項(xiàng)目的立項(xiàng)書、工程建設(shè)可行性報(bào)告、物料消耗成本、人力資源成本等資料數(shù)據(jù)，估算投資總額及編制造價(jià)預(yù)算方案，從建設(shè)初始階段管理控制工程成本；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，則需要做好限額設(shè)計(jì)工作，依據(jù)本次工程施工建設(shè)的具體作業(yè)項(xiàng)目的總投資額，確定每一個(gè)項(xiàng)目的施工成本；在項(xiàng)目招投標(biāo)與施工階段，則需要從所有參與投標(biāo)的施工單位中選擇施工價(jià)格符合低成本建設(shè)工程要求且施工能力較強(qiáng)的施工單位，中標(biāo)完成工程建設(shè)任務(wù)，而在工程建設(shè)期間需要對(duì)各個(gè)小環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行檢查，如果存在施工材料采購(gòu)成本高及利用浪費(fèi)、人力資源安排不合理導(dǎo)致的成本高等情況，及時(shí)控制成本，避免成本超支情況發(fā)生[2]。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量及成本會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，具體管理時(shí)需要管理部門對(duì)于工程施工建設(shè)基本情況有良好的把握，找出關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，解構(gòu)工程施工作業(yè)內(nèi)容，制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃與具體的施工時(shí)間，從而確保工程進(jìn)度合理，避免出現(xiàn)進(jìn)度慢的情況。進(jìn)行供水廠項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，需要管理人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容進(jìn)行研究，可借助于BIM技術(shù)構(gòu)建的工程建設(shè)信息模型將進(jìn)度計(jì)劃錄入其中，以此在該模型進(jìn)行工程施工情況監(jiān)管期間便可以實(shí)時(shí)監(jiān)察工程實(shí)際作業(yè)進(jìn)度，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了異常，管理人員可以對(duì)相應(yīng)施工內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管控，委派技術(shù)人員指導(dǎo)施工人員進(jìn)行高質(zhì)量、進(jìn)度快的工程施工，避免延期施工情況發(fā)生[3]。

2.3 項(xiàng)目安全管理

工業(yè)供水廠工程建設(shè)期間還容易發(fā)生安全事故，威脅施工人員的人身安全，影響工程建設(shè)雙方的經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)行項(xiàng)目安全管理工作非常有必要，需要項(xiàng)目管理單位結(jié)合以往該類工程建設(shè)期間發(fā)生率較高的安全事故與安全防范措施，開展系統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理工作。首先，工程建設(shè)單位要不定期地面向施工人員進(jìn)行工程建設(shè)安全性、典型施工安全事故及危害、防范手段等內(nèi)容的宣講介紹，以此提升施工人員的安全意識(shí)，大量掌握有助于施工安全性提升的措施，確保施工人員可以安全施工，降低事故率；其次，項(xiàng)目管理人員要在施工時(shí)每天對(duì)施工人員的人身安全防護(hù)器具佩戴與否情況、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)施工區(qū)域的警示牌設(shè)置情況等進(jìn)行檢查，如果存在安全隱患第一時(shí)間處理，從而為施工人員構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。

3 結(jié)語

工業(yè)園工業(yè)供水廠進(jìn)行項(xiàng)目管理工作后的效果非常好，管理期間主要從工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全四個(gè)方面入手，便可以提升工程建設(shè)管理價(jià)值，促使工程以往施工建設(shè)時(shí)易出現(xiàn)的種種問題可以得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)處理，工程建設(shè)完工后獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益高，供水廠可以正常且穩(wěn)定的為工作園區(qū)內(nèi)的大小企業(yè)進(jìn)行供水。