建筑工程管理的重要性與施工管理分析

周雙繼

（四川省第十五建筑有限公司，四川 南充 637000）

1 建筑工程管理工作的重要性

首先，建筑工程管理有利于合理安排與控制工期進度。建筑工程的施工工期在施工前期已經(jīng)有一定的規(guī)劃與安排，施工工期與進度的合理管理與控制是直接影響建筑工程效益的因素。在建筑工程管理工作中，通過對施工環(huán)節(jié)、流程的合理控制，能夠保障施工工期與進度的適宜性，在出現(xiàn)工期延誤態(tài)勢時及時進行上報、分析與處理，這樣能夠減少由于施工進度、工期延誤造成的工程效益影響。

其次，建筑工程管理有利于合理控制施工總體成本。建筑工程在施工前期通過工程造價已經(jīng)合理規(guī)劃工程成本，并形成成本與效益間關系，而建筑工程是一項周期較長，施工材料、人員與設備流動性較強的工程項目，在工程施工的過程中，常因為出現(xiàn)材料不足、人員不足或設備故障問題造成的成本支出擴大，這不僅影響了建筑工程的成本優(yōu)勢，還可能造成工程質(zhì)量影響。

再次，建筑工程管理能夠提高施工流程的規(guī)范性。在建筑工程項目施工中，多個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容形成的施工技術手段是不同的，而在交叉管理模式下，可能造成專業(yè)化施工技術人員的崗位配備不適宜，或造成的施工流程性的混亂。因此，通過建筑工程管理，能夠對建筑項目的施工方案進行科學的執(zhí)行，保障施工方案落實到位，形成對施工項目流程的規(guī)范化管理，提高施工效率與施工質(zhì)量。

最后，建筑工程管理能夠有效控制施工質(zhì)量問題。在建筑工程管理工作中，不僅對施工技術人員、設備、材料與施工流程等進行管理，還對施工質(zhì)量有一定的管理作用。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，通過建筑工程管理，能夠科學化的依據(jù)施工方案、圖紙與合同對建筑工程施工中不適宜的部分進行質(zhì)量問題的提出，上交報告并形成及時性的質(zhì)量檢測與研究。

2 建筑工程施工管理工作的優(yōu)化

2.1 施工前項目管理

建筑工程的施工項目管理工作中貫穿于工程的始末，在工程項目施工前，施工管理工作需要對項目合同、項目施工方案、圖紙、工期、成本預算等內(nèi)容進行嚴格的審查，這樣才能夠形成科學的管理工作模式，在工程施工中有效地以相關的制度體系與標準進行施工管理，起到約束作用。例如在項目合同與制度中若是存在缺漏問題，可能造成后期工程矛盾的出現(xiàn)，通過前期的項目管理與審核能夠及時發(fā)現(xiàn)類似問題，減少影響，合理提高建筑工程的施工科學性與合理性。

2.2 施工原材料管理

建筑工程施工原材料的管理影響著施工整體質(zhì)量，受到原材料質(zhì)量影響與原材料數(shù)量影響，都會造成施工項目質(zhì)量與效益問題出現(xiàn)。因此在建筑工程中需要對施工原材料進行有效管理。一方面，針對原材料質(zhì)量需要進行質(zhì)量檢測與管理，根據(jù)原材料質(zhì)量報告審核質(zhì)量標準，對于只考慮成本優(yōu)勢，忽視原材料質(zhì)量標準，造成原材料質(zhì)量不達標的，不予進行施工使用。另一方面，針對原材料數(shù)量需要進行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占據(jù)重要地位，因此需要通過施工管理對原材料使用與數(shù)量進行合理管理，從原材料的申請領取到原材料的剩余歸還程序中進行登記記錄管理，減少由于原材料誤用、丟失、浪費等行為，不僅能夠減少工期進度影響，還能夠更好地保障工程成本優(yōu)勢。

2.3 施工設備的管理

建筑工程中使用的工程設備較多，在不同施工環(huán)節(jié)中應用的設備也不同，這就造成了施工設備的流動性高，使用效率高。長時間的設備使用可能造成設備精度的影響，使用后的有效管理也可能影響設備壽命。因此在建筑工程施工管理中，還需要做好設備管理。通過設備的流動對設備進行登記記錄，同時在設備使用后做好清理與養(yǎng)護工作的管理也是十分重要的，這樣能夠減少設備損傷，提高設備使用效率，保障設備精確度。在建筑工程施工用設備中進行科學化的管理，能夠減少由于設備損壞造成的工程效益影響，也能夠提高設備的使用壽命，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 施工工期的合理安排

建筑工程中的施工管理是對施工全過程進行的管理工作，在施工管理中應合理安排工期，形成施工全過程的合理控制，針對性地對施工進度進行管理與控制，能夠提高施工督促作用，減少工期進度的延誤造成的工程效益影響。在建筑工程施工工期的合理安排與管理中，可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況與工程方案進行施工工期的合理規(guī)劃，在發(fā)現(xiàn)工期延誤問題時，及時找到問題并加以解決，例如是由于施工人員不足造成的工期延誤，可通過增設施工技術人員解決該問題，若是由于施工材料缺乏問題造成的影響，也能夠及時采購施工用材料，減少工期延誤。通過施工工程管理，能夠有效地預防與解決類似問題，提高施工工期的合理性，也保障工程項目的經(jīng)濟效益。

2.5 施工質(zhì)量管理

在建筑工程項目中，項目質(zhì)量控制與管理是第一要素，通過施工管理工作的開展，能夠較好地進行施工質(zhì)量管理，例如在施工過程中嚴格控制施工流程與施工技術應用，這樣能夠減少施工中的質(zhì)量問題出現(xiàn)，或者在施工后對施工質(zhì)量進行檢查，這樣能夠減少施工隱患與質(zhì)量問題的存在。通過施工質(zhì)量管理，能夠較有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，在預防管理與科學化管理中減少施工質(zhì)量問題，從而保障建筑工程的質(zhì)量效益。

2.6 施工安全管理

建筑工程施工項目的管理對于工程整體實施效率是有積極意義的，在當前進行施工項目的管理，不僅需要做好對施工環(huán)節(jié)的管理、施工技術流程的管理、施工質(zhì)量管理等，還需要做好施工安全管理，包括對施工過程中施工技術人員的安全與施工項目的安全性管理。在建筑工程施工項目中，由于施工安全管理不到位造成的工程性問題常引起較大的經(jīng)濟損失，所以為了有效改善這種情況，需要從施工安全管理中入手，提高施工安全管理的科學性與有效性。由于建筑工程在安全防護與安全意識上的宣傳與培訓不到位，可能造成安全意識較差，同時，若是缺乏了施工安全管理工作的開展，則容易造成安全性問題。所以為了有效改善與之相關的安全管理問題，需要建筑施工隊伍中提高對于施工安全意識的宣傳與培訓，并加強安全管理意識，在建筑工程施工全過程做好施工安全管理工作，減少傷亡與安全隱患出現(xiàn)。在建筑工程施工項目的安全性管理上，安全管理工作不到位可能造成安全隱患的出現(xiàn)，給建筑工程形成質(zhì)量隱患與安全事故隱患，所以需要提高對于項目建設的安全性管理，做好日常排查與監(jiān)督工作，減少施工項目安全隱患。

3 結語

建筑工程管理工作是涉及建筑工程項目全過程的管理性工作，在建筑工程管理工作中應重視管理工作對于建筑工程的重要作用，形成嚴格的管理制度與管理手段，規(guī)范管理流程，從而有效進行工程管理。當前，在建筑工程施工項目中，管理工作的開展應貫穿于施工項目的各個階段，文章提出了施工前項目管理、施工原材料管理、施工設備管理、施工工期的合理安排、施工質(zhì)量管理等多個角度，為建筑工程施工管理提供了多種措施，為提高建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益提供了基礎性研究資料。