水利工程的智能化與精細(xì)化管理

王明松

（湖北浩川水利水電工程有限公司，湖北 十堰 442000）

智能化與精細(xì)化管理是水利工程建設(shè)施工中新的管理要求，能夠使管理工作的開(kāi)展更加精準(zhǔn)。水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，需要科學(xué)的管理方法和手段，也需要充分借助信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)新管理模式。伴隨著信息技術(shù)的全面快速發(fā)展，為智能化與精細(xì)化管理創(chuàng)造了優(yōu)越的前提條件。

1 水利工程智能化與精細(xì)化管理的價(jià)值分析

水利工程是一項(xiàng)大型且長(zhǎng)期的復(fù)雜性工程，在水利工程的建設(shè)實(shí)踐中對(duì)于周邊地理環(huán)境的影響比較大，同時(shí)施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)應(yīng)用等都關(guān)系著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，水利工程建設(shè)管理是非常煩瑣且多元化的工作。在傳統(tǒng)管理模式中，依托于人力等傳統(tǒng)管理手段，極容易出現(xiàn)各式各樣的管理漏洞，這將直接威脅著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，水利工程管理朝著智能化與精細(xì)化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明，全面推動(dòng)水利工程智能化與精細(xì)化管理具有非常重要的價(jià)值。一方面，水利工程管理人員可以借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)等來(lái)提升管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程的自動(dòng)化管理模式。依托于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合詳實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行多維建模，幫助管理人員直觀發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。同時(shí)，依托于數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)以及巡檢系統(tǒng)等，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程的全過(guò)程巡檢，整體保障水利工程的建設(shè)安全。另一方面，鑒于水利工程管理的復(fù)雜程度，積極踐行精細(xì)化管理，便于管理人員全面審視管理內(nèi)容，也便于管理人員各負(fù)其責(zé)，在保障溝通與交互的高效與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，整體提升水利工程的管理成效。

2 水利工程的智能化管理

智能化管理是建立在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)之上的，對(duì)于水利工程管理而言，信息技術(shù)是非常重要的管理杠桿。因此，為整體提升水利工程的管理質(zhì)量與成效，管理人員應(yīng)該正視信息技術(shù)的全面應(yīng)用，依托于自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估數(shù)據(jù)模型等來(lái)整體優(yōu)化管理質(zhì)量，全面推動(dòng)水利工程健康可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1 創(chuàng)建自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)

水利工程是一項(xiàng)技術(shù)密集型的大型工程，在水利工程的管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化與智能化。在水利工程管理過(guò)程中，自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠減少人為監(jiān)控管理可能存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的漏洞以及隱患。特別是在水利工程重點(diǎn)區(qū)域的建設(shè)管理中，管理人員可能很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障位置，這無(wú)疑會(huì)降低水利工程的建設(shè)進(jìn)度，也容易滋生其他安全隱患。水利工程施工單位可以創(chuàng)建自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)，對(duì)工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。管理人員可以利用GPS技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等實(shí)現(xiàn)智能化管理，保障各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)的快速傳輸、有效保存、及時(shí)分析。

2.2 構(gòu)建安全評(píng)估數(shù)據(jù)模型

在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，受主客觀條件的影響和制約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患或者安全事故，輕則造成水利工程的停滯不前，重則可能會(huì)直接威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全。為優(yōu)化水利工程的安全管理效益，在管理實(shí)踐中可以借助于信息技術(shù)來(lái)建構(gòu)安全評(píng)估模型，以此來(lái)取代傳統(tǒng)的人工分析。依托于這類管理模式，在錄入詳實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，便于管理人員通過(guò)觀察數(shù)據(jù)模型來(lái)檢測(cè)與發(fā)現(xiàn)水利工程施工管理中存在的安全隱患。同時(shí)，依托于形象直觀的數(shù)據(jù)模型，便于管理人員及時(shí)定位故障的區(qū)域。此外，依托于數(shù)據(jù)模型，還便于管理人員將相對(duì)復(fù)雜且抽象的客觀環(huán)境影響轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笊鷦?dòng)的動(dòng)態(tài)模擬圖像。如在水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，管理人員可以利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)模擬不同高度水位的發(fā)電能力。

2.3 構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，在水利工程的建設(shè)實(shí)踐中，智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠全方位、全過(guò)程來(lái)保障水利工程的運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行安全。依托于科學(xué)的管理系統(tǒng)，從水利工程決策方案的制定到施工方案的具體落實(shí)，再到水利工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程以及后期的運(yùn)行維護(hù)等，都能夠?qū)崿F(xiàn)管理的高效與安全。如依托于管理系統(tǒng)，管理人員將匯總而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面輸入，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)計(jì)算來(lái)建立分析圖譜或者分析模型，便于決策人員制定科學(xué)的決策。再比如在施工方案的制定過(guò)程中，智能化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒊橄蟮臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^的模型，便于設(shè)計(jì)人員及時(shí)修正不合理的參數(shù)，整體提升水利工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3 水利工程的精細(xì)化管理

水利工程的管理是一項(xiàng)相對(duì)煩瑣的工作，依靠傳統(tǒng)的人工管理模式，不僅效率低下，同時(shí)也難以保障水利工程的安全與質(zhì)量。因此，在水利工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極踐行精細(xì)化的管理模式。

3.1 創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)

在水利工程的施工管理過(guò)程中，管理理念為管理工作樹(shù)立了明確的方向。傳統(tǒng)的管理理念相對(duì)比較粗放，難以保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量以及管理安全。為整體優(yōu)化水利工程的管理質(zhì)量與成效，管理人員應(yīng)該自覺(jué)轉(zhuǎn)變管理理念，牢固樹(shù)立精細(xì)化的科學(xué)管理理念，同時(shí)依托于信息技術(shù)手段來(lái)整體提升管理效率。一方面，管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，按照精細(xì)化管理的要求來(lái)明確管理職責(zé)、劃分管理任務(wù)、細(xì)化管理方法、明確管理權(quán)限、加強(qiáng)管理問(wèn)責(zé)。管理部門應(yīng)該按照不同的管理側(cè)重點(diǎn)來(lái)清晰劃分管理權(quán)限，將管理工作明確到具體的個(gè)人頭上，一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題或者安全隱患，要敢于問(wèn)責(zé)、及時(shí)問(wèn)責(zé)、快速處置、以儆效尤。另一方面，在水利工程的管理實(shí)踐中，管理部門還應(yīng)該積極創(chuàng)新管理技術(shù)，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的快速共享以及高效整合，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的充分利用以及統(tǒng)籌分析，為水利工程管理工作打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)部門間的高效配合，提升管理人員素養(yǎng)

在水利工程管理實(shí)踐中，有效踐行精細(xì)化的管理理念，需要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的高效配合，共同完成好各項(xiàng)管理工作，同時(shí)更需要高素質(zhì)的管理人才。一方面，在水利工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建暢通的合作交流平臺(tái)，構(gòu)建明確的協(xié)同配合機(jī)制。建設(shè)施工單位應(yīng)該開(kāi)展系統(tǒng)化的部門碰頭會(huì)議，在合作中明確各自的責(zé)任。同時(shí)依托于網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)合作部門的信息交互。另一方面，在水利工程建設(shè)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)施工單位還應(yīng)該著力提升管理人員的素養(yǎng)。建設(shè)施工單位既要積極吸納高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)也要打造系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，按照不同人才的專業(yè)方向以及工作崗位屬性等，為他們配置專業(yè)化的培訓(xùn)方案。同時(shí)，建設(shè)施工單位還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，將管理任務(wù)以及管理工作等同員工的績(jī)效相掛鉤，有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促使他們自覺(jué)自愿開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，整體優(yōu)化水利工程的建設(shè)質(zhì)量與安全，應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的智能化以及精細(xì)化。通過(guò)數(shù)據(jù)模型以及信息系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新等整體推動(dòng)水利工程的發(fā)展。