企業(yè)家們所要的“信心”到底是什么

義烏和全國(guó)的大小老板們，今天所要的信心，大概就是這三條了：環(huán)境公平、依法治理、良民不擾。

2018年11月中，有記者去義烏進(jìn)行民企生存現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那里的冬天是這些年來(lái)最冷的。關(guān)停歇業(yè)的中小企業(yè)比比皆是。一位政府官員的看法很有意思，他對(duì)記者說(shuō)，“能夠關(guān)停的企業(yè)，說(shuō)明還是有實(shí)力的?！?/p>

因?yàn)椤耙恍┩２坏舻钠髽I(yè)是實(shí)在沒(méi)有辦法，只能依靠融資繼續(xù)做下去，也不知道能維持到哪一年?！?/p>

這當(dāng)然是冷到了冰點(diǎn)的判斷。

接下來(lái)，記者的一個(gè)觀察非常微妙，他寫(xiě)道：“在采訪中，我們能夠清楚地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這批民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們主要是兩方面的訴求——穩(wěn)信心和提高社會(huì)地位。”

你看，即便是此刻，企業(yè)家們要的也不是貸款、市場(chǎng)或解困資金，而是要一個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西——信心。

在義烏老板們的樸素意識(shí)中，做生意就是“愿賭服輸”，美國(guó)人的訂單沒(méi)有了，還可以開(kāi)發(fā)歐洲或中東市場(chǎng)，但關(guān)鍵是，我要有“繼續(xù)做下去的信心”。

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活不活躍，說(shuō)到底就是兩件事情，企業(yè)家敢不敢投資，老百姓肯不肯消費(fèi)。有了，皆大歡喜，沒(méi)有，冰封雪飄。

而兩者，都關(guān)乎信心。

那么，企業(yè)家們所要的“信心”到底是什么？

信心低谷期

在四十年的改革史上，增長(zhǎng)曲線的起伏圖，就是信心的起伏圖。

簡(jiǎn)單算一下，有過(guò)那么幾次信心的大低谷期，分別是1982年、1990年、1998年、2008年，它們的發(fā)生有各種各樣的原因，有的是周期性的，有的是受外部環(huán)境的影響，有的是改革重大受挫。而走出低谷的特征則是同樣的，即政府釋放了重大的政策紅利，并發(fā)生一起拐點(diǎn)性事件。

1982年的那次信心復(fù)蘇，是1984年鄧小平進(jìn)行了第一次南巡，肯定特區(qū)經(jīng)驗(yàn)，并在那一年召開(kāi)第十二屆三中全會(huì)，啟動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)體制改革；

1990年那次，是1992年更為著名的鄧小平第二次南巡，并確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重大國(guó)策，進(jìn)而在1993年的十四屆三中全會(huì)上推出了整體配套體制改革；

1998年那次，是新任總理朱镕基咬牙宣布“抬著棺材搞改革”，在東亞金融危機(jī)中擊退了索羅斯對(duì)港股的狙擊，然后進(jìn)行重大的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，開(kāi)放房地產(chǎn)市場(chǎng)、外貿(mào)管制和進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資，從而構(gòu)成了消費(fèi)、投資和出口的新三駕馬車；

2008年那次，是啟動(dòng)四萬(wàn)億計(jì)劃和刺激資本市場(chǎng)復(fù)蘇，讓恐懼變成了生產(chǎn)力，從而強(qiáng)行拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的觸底反彈。

2018年的此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然在表征上無(wú)法進(jìn)行簡(jiǎn)單的歷史比擬，然而，就危險(xiǎn)程度而言，與上述四次相比，其實(shí)并沒(méi)有“更為嚴(yán)重”的表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的壯大和民間資本的雄厚，甚至在忍耐度和騰挪的空間上，似乎還較為增加了。

但是，同樣的考驗(yàn)是，我們期待政府釋放怎樣的改革紅利以提振民間信心，此外，在什么時(shí)候，以怎樣的方式發(fā)生一起拐點(diǎn)性事件。

關(guān)于第二個(gè)懸念，是沒(méi)有答案的，因?yàn)樗P(guān)乎歷史的戲劇性。但關(guān)于第一個(gè)懸念，是值得認(rèn)真討論的。

提出“信心要求”

改革開(kāi)放四十年，前三十年的激蕩，就根本而言，是因?yàn)楦母镉星逦某肮沧R(shí)——它建立在“擺脫貧窮、追求富強(qiáng)”的認(rèn)知基礎(chǔ)上，也有相當(dāng)明確的“假想敵”——僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。

在那一階段，所謂的“信心”，均來(lái)自經(jīng)濟(jì)政策的松綁和對(duì)外延式增長(zhǎng)的無(wú)比自信，所以，就有了“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”的民間說(shuō)法。

時(shí)至今日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的環(huán)境和條件都發(fā)生了巨大的變化。

物質(zhì)匱乏已經(jīng)讓位于對(duì)美好生活的追求和科學(xué)和諧的發(fā)展觀。作為“假想敵”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已然瓦解。而外延式增長(zhǎng)的空間已經(jīng)被壓縮，轉(zhuǎn)型升級(jí)和應(yīng)對(duì)陌生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為新的生存課題。

在這樣的改革新周期中，2700萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)家的公共訴求就變得更加復(fù)雜了，也提出了更高的“信心要求”，并超出了單純的經(jīng)濟(jì)政策范疇。

我記得2010年，吳敬璉教授80壽辰，我創(chuàng)作完成《吳敬璉傳》，在書(shū)稿下印廠的前一刻，我請(qǐng)吳老師在圖書(shū)的扉頁(yè)上題一句話。他在自己那間簡(jiǎn)陋而豐饒的書(shū)房里拿過(guò)一張紙，寫(xiě)下了九個(gè)字：“呼喚法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。他特意提示說(shuō)，是法治，而不是法制。

在吳敬璉先生的意識(shí)中，中國(guó)改革最大的成就，便是把一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制改造成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而接下來(lái)的任務(wù)是讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治化。有法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，反之，就是壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

在我的理解中，法治化的內(nèi)涵大抵有三個(gè)。

其一，創(chuàng)造一個(gè)公平透明的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有旋轉(zhuǎn)門，沒(méi)有玻璃墻，對(duì)內(nèi)對(duì)外公平開(kāi)放，不要給任何人或所有制企業(yè)以“特殊的待遇”；

其二，讓看得見(jiàn)的行政之手，越少見(jiàn)越好。平心做生意，有事找法院。政策不是不可以調(diào)整，但要有依法程序，需保持司法的獨(dú)立性和威嚴(yán)性；

其三，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家不要低看一眼，也不必高看一眼，他們中的任何一員，只要在生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、在合法納稅、善待員工、不破壞環(huán)境，就不應(yīng)該受到政府的打擾。他們的意見(jiàn)，可聽(tīng)可不聽(tīng)，但要有正當(dāng)?shù)陌l(fā)聲渠道，保持思想市場(chǎng)的自由和開(kāi)放性。

簡(jiǎn)單地歸納一下，就是：環(huán)境公平、依法治理、良民不擾。

義烏和全國(guó)的大小老板們，今天所要的信心，大概便是這三條了。

（本文作者系財(cái)經(jīng)作家。本文為吳曉波微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”內(nèi)容。）