淺談水利工程加固實施中的管理工作核心思路

劉 亮

（湖南省永州市道縣水利局，湖南 永州 425300）

在水利工程加固作業(yè)計劃實施時，通過對其管理工作核心思路的有效分析，可提高水利工程的加固質(zhì)量，減少工程加固實施中的問題發(fā)生，提升現(xiàn)代水利工程管理水平。因此，在對水利工程進行加固處理時，為了實現(xiàn)其所涉及資源的高效利用，最大限度地降低水利工程加固實施中的風險，則需要考慮有效的管理工作開展，并對相應的核心思路進行深入思考，從而豐富水利工程加固實施方面的實踐經(jīng)驗。

1 管理工作在水利工程加固實施中的應用價值

基于水利工程加固作業(yè)計劃的實施，為了實現(xiàn)對管理工作的科學應用，發(fā)揮出這項工作的實際作用，則需要對管理工作在水利工程加固實施中的應用價值有所了解。若能將管理工作應用于水利工程加固實施中，可使相應的作業(yè)計劃在實施過程中處于可控狀態(tài)，為水利工程加固效果提供保障；通過對管理工作在水利工程加固實施中應用方面的考慮，可增強其所涉及資源的優(yōu)化配置效果，降低水利工程在實際運行中產(chǎn)生的問題；水利工程加固實施中若能重視管理工作的應用，可使加固施工作業(yè)開展更具科學性，延長水利工程使用壽命，為我國水利建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

2 影響水利工程加固實施效果的相關因素

為了使水利工程加固作業(yè)計劃能夠?qū)嵤┑轿?，減少其實施中問題的發(fā)生，則需要考慮相關的影響因素。主要包括以下方面。

2.1 項目單價的影響

這幾年水利設施的加固實施都是以地方財政投入為主，大部分水利設施都是在鄉(xiāng)村，縣級政府財政資金普遍短缺，為在節(jié)約成本的同時又能保證水利工程各方面的問題處理到位，只能壓縮企業(yè)利潤空間，降低各項目單價。企業(yè)為了獲得利潤，千方百計地降低項目成本，無法建成高質(zhì)量工程，導致管理難、監(jiān)管更難，容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程。

2.2 施工材料的影響

施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，所需的材料性能是否可靠、質(zhì)量方面能否得到有效保障，與水利工程的加固效果密切相關。例如某些水利工程加固實施中材料方面存在質(zhì)量問題，且監(jiān)督管理工作開展不到位，致使材料性能缺乏保障，為水利工程的質(zhì)量埋下隱患。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

2.3 施工方法和工藝的影響

水利工程因主要分布在鄉(xiāng)村田間和偏遠位置，具有復雜多變的特點，部分施工企業(yè)在制定施工方案和施工工藝時，由于對其適用性、成本經(jīng)濟性等考慮不充分，難以為水利工程施工質(zhì)量與效率提供技術保障，導致施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合各方面原因進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行、經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

2.4 其他因素的影響

制約工程質(zhì)量的因素有很多，除了上述主要概況的因素外，也需要對以下因素予以考慮：（1） 環(huán)境因素。若水利工程所在區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境條件復雜、差異較大，則會加大工程加固實施難度，致使水利工程在這方面的作業(yè)計劃難以推進，會對其加固效果產(chǎn)生不利影響；（2） 制度因素。若水利工程加固實施中的管理制度不夠完善、缺乏有效的管理體系，會降低相應的管理工作水平，導致水利工程加固實施過程缺乏控制，也會影響其加固效果；（3） 人員因素。在實施水利工程加固施工計劃的過程中，若管理人員的責任意識淡薄、專業(yè)能力不足，會使這方面的管理工作開展不及時，加大水利工程加固方面的施工風險。

3 水利工程加固實施中的管理工作核心思路分析

結合我國水利建設事業(yè)的長遠發(fā)展要求，為了確保水利工程加固實施中管理工作落實有效，則需要加強其核心思路分析，嚴格把控管理方面的工作過程，避免給水利工程實施埋下安全隱患。

3.1 健全管理體系，更新管理理念

在開展水利工程加固實施管理工作時，為了給予其科學指導，保持工作良好的開展狀況，則需要健全相應的管理體系、更新好管理理念，建立高效的水利工程加固實施方面的管理制度。 結合工程現(xiàn)場情況， 有針對性地開展管理工作，健全該工程加固實施中所需的管理體系，促使管理工作在水利工程加固施工中的作用效果更加顯著，為其實施的高效性提供保障，最終達到科學管理的目的。

3.2 優(yōu)化管理方式，嚴格把控加固施工過程

水利工程加固實施中的管理工作開展效果是否良好、相應的管理方式能否得到優(yōu)化、加固施工過程是否處于可控狀態(tài)，都與管理工作方法、水平及落實程度密切相關。因此，為了提升水利工程加固實施中的管理水平，細化其管理內(nèi)容，則需要重視管理方式的不斷優(yōu)化，并對該工程加固施工過程進行嚴格把控，加強信息技術使用，并通過對精細化管理理論的科學使用，豐富水利工程加固實施中所需的管理方式，促使其在實踐中得以優(yōu)化，避免對水利工程加固實施中的管理效果造成不利影響。為了實現(xiàn)對水利工程加固實施中細節(jié)問題的及時處理，改善工程的整體施工狀況，還需要管理人員對工程加固施工過程進行嚴格把控，并將相應的管理工作落實到位，促使水利工程保持良好的加固效果，豐富其管理工作內(nèi)涵，實現(xiàn)對水利工程加固實施過程的高效管理。

3.3 其他方面的核心思路要點

為了實現(xiàn)水利工程加固實施中的科學管理目標，確保其管理工作核心思路狀況良好，也需要明確這些要點：（1） 充分考慮工程所在區(qū)域的環(huán)境狀況，獲取完整的勘察成果，制定出切實有效的施工管理方案并實施到位，確保水利工程加固有效性；（2） 在選用加固施工所需的材料時，應建立好相應的質(zhì)量管理機制，并通過查、看、檢、驗來保證材料的質(zhì)量；（3） 管理人員在水利工程加固實施中應保持高度的責任感，高質(zhì)量的人員及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，監(jiān)理人員也需要在水利工程加固實施中充分發(fā)揮自身的職能作用，做好與施工單位的溝通、交流工作，進而減少該工程加固施工中的管理問題發(fā)生。

4 結語

綜上所述，在有效的管理工作核心思路支持下，可實現(xiàn)對水利工程加固實施中的科學管理，實現(xiàn)對加固作業(yè)計劃實施過程的嚴格把控，及時消除其中的安全隱患，進而提高水利工程的加固效率及質(zhì)量。因此，未來在改善水利工程加固狀況、提升其作業(yè)計劃實施水平的過程中，應明確相應的管理工作核心思路，并通過對有效管理措施的科學使用，促使水利工程加固實施中管理工作的實際作用得以充分發(fā)揮。在此基礎上，可使水利工程加固實施更加高效。