清廉風(fēng)助大寶鈦 “1+N”改革見成效

李立宏｜文

寶鈦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，助力企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)新時(shí)代開啟發(fā)展新征程，積極推進(jìn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

寶鈦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶鈦集團(tuán)”）以十九大精神為指引，新時(shí)代開啟發(fā)展新征程，提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以“五定”工作為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“1+N”改革模式，取得了明顯成效，“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了一個(gè)良好的開端。而企業(yè)風(fēng)清氣正的健康發(fā)展環(huán)境，為寶鈦集團(tuán)改革發(fā)展的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

寶鈦集團(tuán)干部參觀公司紀(jì)委舉辦的“弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，助力改革發(fā)展”職工書畫展

“兩個(gè)責(zé)任”全面落實(shí)擎晴空

黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的全面落實(shí)，為寶鈦集團(tuán)的改革發(fā)展擎起了一片麗日晴空。寶鈦集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制完善的組織體系和有序的三級(jí)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)給“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)保障。在新的形勢(shì)下，按照新政策新要求，結(jié)合公司紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的新調(diào)整新變化，及時(shí)從上到下建立完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，使“兩個(gè)責(zé)任”的全面落實(shí)組織保障有力；層層簽訂責(zé)任書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全覆蓋，使三級(jí)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)責(zé)任傳遞無(wú)盲區(qū)；公司及二級(jí)單位及時(shí)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、制定主體責(zé)任清單、明確“五個(gè)一”要求，確保了責(zé)任落實(shí)全方位；與外派到外地公司的干部簽訂廉潔自律承諾書，列明負(fù)面責(zé)任清單，強(qiáng)化日常監(jiān)管和年度考核，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任無(wú)死角；季工作檢查點(diǎn)評(píng)考核保證了工作落實(shí)不松勁不欠賬，使“兩個(gè)責(zé)任”全面落實(shí)有保障；堅(jiān)持年終將單位及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核打分結(jié)果公開公示、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并堅(jiān)持兩年一次表彰，長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷再超越。

廉潔教育警鐘長(zhǎng)鳴筑防線

新時(shí)代唱響主旋律，清廉風(fēng)激揚(yáng)正能量。寶鈦集團(tuán)緊抓黨的十九大精神宣貫落實(shí)，堅(jiān)持反腐倡廉宣傳教育常抓不懈，堅(jiān)持廉潔文化建設(shè)深入推進(jìn)，在企業(yè)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。一是不斷強(qiáng)化新提任干部的廉政教育。凡新提拔任用干部，都要客觀真實(shí)地作廉政鑒定，進(jìn)行任前廉政考試和廉政談話，提出明確的紀(jì)律要求，及時(shí)簽訂廉潔從業(yè)承諾書，建立廉政檔案；二是不斷加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)的教育。對(duì)中層以上干部進(jìn)行嚴(yán)守紀(jì)律、安全履職的專題培訓(xùn)教育，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的專題培訓(xùn)教育，結(jié)合典型案例以及身邊人、身邊事，教育黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)守底線不碰紅線；三是不斷加強(qiáng)日常宣傳教育。堅(jiān)持每季度1 次的警示電化教育，堅(jiān)持通過(guò)寶鈦電視臺(tái)、寶鈦報(bào)、寶鈦網(wǎng)站、寶鈦OA 網(wǎng)、《黨紀(jì)之聲》內(nèi)部專刊等開展宣傳教育；四是及時(shí)進(jìn)行新政策新法規(guī)的宣傳教育。2018年重點(diǎn)進(jìn)行了《監(jiān)察法》和新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的宣傳教育，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部遵紀(jì)守法，規(guī)范言行；五是持續(xù)組織開展反腐倡廉宣傳教育月專題教育活動(dòng)。在2018年專題教育月活動(dòng)中，寶鈦集團(tuán)組織開展了“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、助力改革發(fā)展”的廉潔藝術(shù)作品展、簽訂家庭助廉承諾書、征集廉政短語(yǔ)等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的崇廉尚廉氛圍。

強(qiáng)化監(jiān)督源頭防治堵漏洞

按照新時(shí)代新任務(wù)，在重新建立完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組之后，即修訂了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系制度；結(jié)合企業(yè)“放、管、服”改革相關(guān)要求，調(diào)整了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂印發(fā)了公司《招投標(biāo)管理辦法》《招投標(biāo)操作辦法》《不招標(biāo)審批管理辦法》等制度，從組織及制度上為強(qiáng)化監(jiān)督提供了保障。高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)崗位，按照上級(jí)要求認(rèn)真開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，強(qiáng)化源頭防治。對(duì)10 萬(wàn)元以上原輔材料的采購(gòu)、設(shè)備和備品備件采購(gòu)及工程項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范程序強(qiáng)化監(jiān)督；開展廢舊物資競(jìng)價(jià)銷售，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)合同認(rèn)真審查，使監(jiān)督關(guān)口前置前移，防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞；積極推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持開展招投標(biāo)監(jiān)管、合同管理制度執(zhí)行情況、同類物資集中采購(gòu)、水能源消耗、服務(wù)承諾限時(shí)辦結(jié)等效能監(jiān)察，不斷挖掘潛力，有效促進(jìn)了企業(yè)管理效能的提升。

糾正“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變作風(fēng)贏民心

認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格自查自糾，全面接受上級(jí)專項(xiàng)檢查，并針對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從完善制度著手，進(jìn)行徹底整改。修訂了公司通訊費(fèi)報(bào)銷管理制度、差旅費(fèi)管理制度、中層管理人員年薪考核管理制度、招待費(fèi)管理辦法等；結(jié)合上級(jí)安排開展的干部作風(fēng)問(wèn)題排查整改工作，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，聚焦干部在新時(shí)代的新?lián)?dāng)、新作為，扎實(shí)有序進(jìn)行干部作風(fēng)問(wèn)題排查。對(duì)查找出的問(wèn)題，建立臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)，認(rèn)真整改，從嚴(yán)處理，絕不姑息遷就。

緊盯節(jié)假日以及婚喪嫁娶和干部提拔任用等容易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，早打招呼早提醒，抓早抓小糾“四風(fēng)”。每逢節(jié)假日，節(jié)前專門下發(fā)廉潔過(guò)節(jié)文件要求，發(fā)送廉潔短信提醒。成立專門檢查小組對(duì)公務(wù)車輛封存情況、干部遵守廉潔過(guò)節(jié)相關(guān)要求情況進(jìn)行明察暗訪。高度關(guān)注隱形變異、潛藏地下的“四風(fēng)”問(wèn)題新情況、新動(dòng)向，認(rèn)真開展“一桌餐”專項(xiàng)治理，開展發(fā)生在職工身邊的“微腐敗”問(wèn)題查處等，積極推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向企業(yè)基層推進(jìn)，以干部作風(fēng)的真正轉(zhuǎn)變贏得人心、取信于職工。

從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)強(qiáng)震懾

按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”要求，注重第一種形態(tài)的運(yùn)用，暢通信息渠道，關(guān)注各方面的輿情動(dòng)態(tài)，定期查看舉報(bào)信箱和電子郵箱，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題，做到件件有落實(shí)、件件有回應(yīng)。對(duì)在公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程和重要任務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別干部“庸、懶、散、慢、拖”等行為，及時(shí)提醒，認(rèn)真督辦，以增強(qiáng)干部的大局意識(shí)，保障公司政令暢通、令行禁止。對(duì)舉報(bào)及各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索或違紀(jì)問(wèn)題，絕不放過(guò)，嚴(yán)肅處理，保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了較強(qiáng)震懾。

清廉風(fēng)助大寶鈦，“1+N”改革見成效。以寶鈦工匠命名暨科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)為標(biāo)志的寶鈦管理、技術(shù)、工人三支人才隊(duì)伍管理改革的啟動(dòng)，開啟了寶鈦新時(shí)代發(fā)展的新征程，凝聚了寶鈦改革的強(qiáng)大正能量，激活了寶鈦改革發(fā)展的核動(dòng)力、內(nèi)生力。廣大干部職工理解改革、支持改革、積極參與改革，既是改革的“運(yùn)動(dòng)員”，也是改革的“裁判員”，僅用一年時(shí)間，完成了生產(chǎn)單位的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和薪酬辦法改革，后勤服務(wù)單位及機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、薪酬改革也有序推進(jìn)順利實(shí)施。體制機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛得以緩解，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)工人由過(guò)去的“要我干”變成了“我要干”；原來(lái)為解決待遇提拔到管理崗位上的個(gè)別技術(shù)人才自愿要求回歸技術(shù)研發(fā)崗位；中層以上管理干部嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，工作情況每季度點(diǎn)評(píng)考核，由壓力催生動(dòng)力，極大地促進(jìn)了干部作風(fēng)的再轉(zhuǎn)變。改革成果體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益上更是振奮人心。寶鈦集團(tuán)2018年整體產(chǎn)值、利潤(rùn)與去年相比均有了較大幅度提升，經(jīng)營(yíng)單位全部實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)超出預(yù)想，形勢(shì)喜人。

潮平岸闊催人進(jìn)，清風(fēng)勁吹帆遠(yuǎn)行。寶鈦集團(tuán)在不斷改革發(fā)展的偉大航程中，將始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)不放松，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證！