安全文化建設讓哈圖金礦脫胎換骨

趙金萍｜文

哈圖金礦決策層高度重視，確定了“以人為本 生命至上”的核心價值觀；管理層管理明確，方向清晰；操作層遵章守紀、自我保護意識大幅提高。相信在不久的將來，一定能實現(xiàn)“讓管理成為文化，用文化管控安全”的目標。

晨曦里，上班途中的西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司（以下簡稱“哈圖金礦”）員工五人一列，邁著整齊的步伐，昂首闊步，精神飽滿；廠區(qū)內(nèi)，千米井井塔高高矗立，辦公樓邊坡上“構建特色安全文化打造一流安全礦山”16 個巨幅醒目紅色大字與周圍景致交相輝映；廠房中，機器轟鳴，四處干凈整潔，安全文化標語、安全文化長廊、安全文化宣傳欄和安全標示隨處可見。朝氣蓬勃的員工形象與生機盎然的廠區(qū)新貌，勾勒出一幅幅生動的安全文化畫卷，顯現(xiàn)出哈圖人安全至上、積極進取的嶄新氣象。

眼見企業(yè)今天的欣欣向榮，誰又能想到，之前的一兩年里，哈圖金礦遭遇了前所未有的危機：生產(chǎn)中各類事故時有發(fā)生！事故造成較大損失！停產(chǎn)整頓隨之而來！不生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益，生產(chǎn)便會出現(xiàn)新的安全問題，嚴峻的形勢一度讓企業(yè)陷入困境。

謀大變

怎樣徹底扭轉(zhuǎn)安全方面的被動局面？黨委書記、經(jīng)理段衛(wèi)東和新一屆領導班子，一方面深入基層調(diào)查研究，一方面聘請專家給企業(yè)號脈診斷，經(jīng)過長時間的調(diào)研，最后得出結(jié)論：安全觀念落伍，安全機制落后，安全投入欠缺，責任落實虛浮。病根找到了，一場安全風暴隨之而來。

“傳統(tǒng)是要堅守，但是沒有及時地完善和更新，就變成了守舊和落后，是時候讓哈圖金礦來一次觸及靈魂的安全機制轉(zhuǎn)變了！”段衛(wèi)東的宣言振聾發(fā)聵、擲地有聲。行動隨后展開。走出去，誰強學誰，派出安全管理人員向國內(nèi)安全業(yè)績卓越的金川集團股份有限公司等知名企業(yè)取經(jīng)；請進來，經(jīng)過認真研究比較，引進金川模式和相關安全專家，借鑒其先進經(jīng)驗和成功做法，結(jié)合哈圖金礦實際，因地制宜地制定出一套全新的安全管理機制。很快人們就感受到了新機制帶來的震撼。

哈圖金礦千米井井塔

建新制

新安全制度細到枝梢末節(jié)，觸及方方面面。哈圖金礦以往多年來積淀的安全制度底蘊還是相當厚重的，對其充分挖掘利用，外加新理念完善、補漏和更新。于是，轉(zhuǎn)變思想觀念的《哈圖金礦十大安全理念》出臺了，提升員工整體行為素質(zhì)的《員工日常行為規(guī)范》出臺了，防止重大人身傷亡事故的《各崗位保命條款》出臺了，“安全三區(qū)、紅區(qū)”開始建設了。在專業(yè)化安全管控的情況下，制度絕不會變成墻上的空文。為了把這些科學合理、嚴謹高效的安全制度逐步嵌入員工腦海，公司嚴格要求崗位人員必須對“兩規(guī)一制”和“保命條款”能背誦、會解讀、熟操練。為確保執(zhí)行效果，每月進行考核和抽查，考核覆蓋率達100%，不合格者不準上崗?！肮緦Α话踩?不生產(chǎn)’執(zhí)行比較好的勞務工給予重獎這件事，對井下作業(yè)人員觸動很大?，F(xiàn)在安全理念已深入到一線員工的心里了。還有的人寧愿放棄別處冒險的高薪，因為在這里干活才能讓家人放心??！”千米井礦區(qū)安全員丁新強對此深有感觸。

嚴落實

規(guī)章制度重在落實。具體落實到人才能厘清責任，才能不折不扣。公司全面推行了“兩層級四抓兩保一控”的層級管理模式，公司和基層單位主要行政領導抓結(jié)果管理，專業(yè)化部門和基層副職抓過程管理，基層單位和班組長抓細節(jié)管理，安全部門和安全督察員抓監(jiān)督管理。對5 個關鍵部位、6 個要害崗位、2 個危險工藝環(huán)節(jié)實施安全紅區(qū)和安全三區(qū)管控，作為紅線進行高壓管理。執(zhí)行中層領導干部1+1+1 幫扶機制，即一個機關中層干部幫扶一個基層單位班組，重點幫扶班組一個對象，確保公司包括安全制度在內(nèi)的各項管理制度在班組生根。

學習安全法律法規(guī)

經(jīng)理段衛(wèi)東現(xiàn)場檢查工作

安全工作落實得好不好，每人每月都有一本賬?！扒锖笏阗~”兌現(xiàn)獎罰大家都見過，但這次力度之大卻是哈圖金礦前所未有。因為加大了安全考核權重，中層干部工資總額的一大部分作為安全環(huán)保專項考核工資，各基層單位對不同層級的員工也是如此。一旦違章或者沒有盡責，絕對罰得肉痛?！白鳛閷I(yè)化部門，我感到現(xiàn)在無論是分工還是現(xiàn)場管理都更系統(tǒng)化了，職責劃分也更明確，加上巨大的個人經(jīng)濟利益的牽制，每個人工作起來也更有方向感和責任心，更有自主性和積極性了?！鄙a(chǎn)技術部主任李志軍談起安全文化層級管控的效果時，禁不住地由衷贊嘆。

舍投入

“作為承擔社會責任的上市公司，對安全的投入，不能算錯經(jīng)濟效益賬，更不能不算社會效益賬。安全投入是大，但如果舍不得投入一旦出問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響更大?！边@是哈圖金礦領導班子的共識。在“制度先行、管理跟進”的同時，企業(yè)不斷加大安全資金投入力度，積極運用科技的力量支撐安全生產(chǎn)。為解決深部采礦地壓過高容易造成事故的這一難題，哈圖金礦投入340 萬元，與科研院所合作，在千米井建設了地壓監(jiān)測系統(tǒng)，極大地降低了地壓災害事故的發(fā)生。投入70 萬元，建立了地表巖移監(jiān)測系統(tǒng)。投入216 萬元，完善升級“六大系統(tǒng)”。對罐籠、安全門、搖臺、阻車器與提升機信號實現(xiàn)連鎖控制，提高了提升系統(tǒng)操作的安全系數(shù)。與此同時，企業(yè)還進一步優(yōu)化采礦方法，推行光面爆破技術和盤區(qū)機械化作業(yè)，用以提高安全。靈活采取水壓支柱、長錨索配合錨網(wǎng)支護，噴錨支護、鋼拱架、鋼溜桶等方式，確保支護無盲區(qū)。根據(jù)礦體賦存條件和圍巖情況，改采礦方法為進路式回采，嚴格控制采幅，減少采場暴露面積。高投入換來的科技裝備和先進方法大大提高了危險生產(chǎn)場所的安全系數(shù)。

恰逢金秋，萬物收獲，哈圖金礦的安全文化建設也是碩果累累。中港金邦哈圖項目部安全總監(jiān)趙小平在回顧近一年的工作成效時評價說：“哈圖金礦決策層高度重視，確定了‘以人為本 生命至上’的核心價值觀；管理層管理明確，方向清晰；操作層遵章守紀、自我保護意識大幅提高。相信在不久的將來，一定能實現(xiàn)‘讓管理成為文化，用文化管控安全’的目標?！?/p>

如今的哈圖金礦，發(fā)生了脫胎換骨的變化，不僅生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展的軌道，安全方面也朝著“零死亡 零傷害”的理想不斷邁進。