采制化管理對企業(yè)煤質(zhì)量的重要性

經(jīng)偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)多年高速增長，人們對煤炭的開采出現(xiàn)嚴(yán)重過?，F(xiàn)象，煤炭市場供大于求現(xiàn)象嚴(yán)重，這造成多數(shù)煤企因煤炭價(jià)格急劇下降，利潤銳減，現(xiàn)金流斷鏈而倒閉、關(guān)門。

關(guān)鍵詞：煤炭;采制化;管理;措施

引言

我國有著較為豐富的煤炭儲(chǔ)量，同時(shí)煤炭能源在我國各類能源消耗中占比超過60%，屬于我國主要的能源供給途徑。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源結(jié)構(gòu)逐漸進(jìn)行變化，煤炭需求開始降低，煤炭的供需方面也開始出現(xiàn)矛盾，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展形勢嚴(yán)峻[1]。尤其是現(xiàn)行的新環(huán)保法實(shí)施、能源結(jié)構(gòu)變更、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求的出現(xiàn)，煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求也有所提高。

1煤炭企業(yè)采制化管理存在問題

1.1煤炭企業(yè)投入缺乏，采制化設(shè)備較為落后

煤炭企業(yè)投入缺乏，采制化設(shè)備較為落后，生產(chǎn)條件差?？傮w說來，一些大型煤炭企業(yè)較為重視采制化設(shè)備的采購更新，包括制樣和化驗(yàn)設(shè)備等，同時(shí)注重產(chǎn)品的檢驗(yàn)，注意根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要新增設(shè)備及淘汰舊設(shè)備等。而對于一些規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，這些企業(yè)的采制設(shè)備以及檢驗(yàn)設(shè)備相對落后，部分企業(yè)制樣的設(shè)備僅為簡單的破碎機(jī)，缺少二分器和不同規(guī)格的篩子，對于化驗(yàn)設(shè)備也僅為干燥箱、馬弗爐、測硫儀、量熱儀之類的簡易設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備配套不全，同時(shí)企業(yè)對于檢驗(yàn)設(shè)備缺少校準(zhǔn)、檢定等。上述闡述的問題均會(huì)導(dǎo)致小型煤炭企業(yè)無法得出準(zhǔn)確的結(jié)果，影響煤炭的檢測工作。

1.2企業(yè)未嚴(yán)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

在煤炭采制化方面，我國制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以保證采制化工作可以順利進(jìn)行。然而在實(shí)際生產(chǎn)中，一些單位的人員并不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到規(guī)范的相關(guān)要求，不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在采樣過程，會(huì)存在采集的子樣數(shù)量不足、質(zhì)量不足、采樣點(diǎn)的設(shè)置不合理、采樣的器具不滿足要求、采集的樣品不具備普遍代表性等問題。在制作樣品過程中，存在不按照規(guī)定的程序制作樣品、縮分后的留樣相對較少，樣品存在污染等。在化驗(yàn)過程中，存在的問題包含環(huán)境溫濕度控制、樣品的稱量準(zhǔn)確程度、相關(guān)設(shè)備的操作等。因而對于煤炭采制化過程，需要嚴(yán)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范各個(gè)過程步驟。

1.3采制化人員水平有待增強(qiáng)

一些煤炭企業(yè)員工缺少職業(yè)責(zé)任心、技術(shù)水平低，部分企業(yè)由于工作性質(zhì)艱苦，聘用一些臨時(shí)工作人員。另外由于煤炭市場波動(dòng)，一些企業(yè)崗位工作人員不斷變動(dòng)。近年來，受國家總體調(diào)控影響，經(jīng)濟(jì)增速逐漸減緩，煤炭資源的需求出現(xiàn)降低，煤炭供給出現(xiàn)剩余，相關(guān)煤炭企業(yè)的效益隨之降低，員工薪資待遇減少。一些煤炭企業(yè)為了維持生產(chǎn)，開始進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、停薪留職等措施，這直接意味著企業(yè)臨時(shí)聘用的相關(guān)人員會(huì)被遣散。一些大型國企，部分從事采制化工作的人員被安排提前退休或者轉(zhuǎn)崗，直接致使采制化人員隊(duì)伍降低、缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，使得采制化工作甚至僅僅流于形式。

1.4操作人員和收入雙向減少

“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”。更雪上加霜的是，我國煤炭市場啟動(dòng)WTO以來，世界各個(gè)國家的優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤不斷涌進(jìn)我國，造成煤炭能源原本就過剩的市場競爭更加激勵(lì)。在如此艱難的情況下，例如作為70年的生產(chǎn)老礦——南桐公司經(jīng)營情況更是急轉(zhuǎn)直下，2014年底，南桐公司享受了重慶市的“30、50”提前退休特別政策，截至2015年底，公司在冊在崗員工人數(shù)減少3988人，占員工總?cè)藬?shù)30%，但這也無疑是變相的增大了在冊在崗員工的工作量，但惡劣的經(jīng)營形勢卻未使員工的收入有絲毫增加。員工抱怨劇增，給企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大隱患。在這樣的大環(huán)境下，有的煤炭企業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)，但筆者認(rèn)為，這是最下策，上策是在如何利用好資源質(zhì)量來打敗對手，在贏得市場上狠下功夫。這就需要選煤行業(yè)在煤炭的加工利用過程中，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)制度，搭建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)能確保產(chǎn)品質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保住市場。

2強(qiáng)化采制化管理措施

2.1建立和完善質(zhì)量管理體系是提高采制化水平的前提

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需求，企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系應(yīng)既能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需要，又能滿足社會(huì)對企業(yè)質(zhì)量工作的要求，對影響質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行有效控制，所控制的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)相互配合、相互促進(jìn)和相互制約，形成一個(gè)有機(jī)的整體。質(zhì)量管理是個(gè)系統(tǒng)工程，提高產(chǎn)品質(zhì)量決不是某一個(gè)方面、某一個(gè)環(huán)節(jié)所能做到的，必須是企業(yè)各個(gè)方面的協(xié)同努力。因此，必須從人員、設(shè)備、設(shè)施環(huán)境、各操作程序乃至售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)建章立制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，用局部的、部門的質(zhì)量來保證總體質(zhì)量，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。完善的質(zhì)量管理體系可使提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處并見實(shí)效。

2.2加強(qiáng)對采制化過程監(jiān)督

成立監(jiān)督小組，定期或不定期對采制化過程進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題及弊端及時(shí)統(tǒng)計(jì)并做好糾正。企業(yè)不僅要注意對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，更要注重對外購或者開采的煤炭跟蹤監(jiān)測。為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、保證煤炭采制化的公平，嚴(yán)格將入廠煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，采取多種監(jiān)督政策對煤質(zhì)量入廠初期進(jìn)行封閉式把關(guān)。對煤炭的初期質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證采制化管理后期工作的安全有效地執(zhí)行。

2.3借用現(xiàn)代技術(shù)，提高工作效率

為確保采制化的質(zhì)量和效率，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備對其進(jìn)行操作。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和儀器，做好檢測設(shè)備的更新?lián)Q代工作，努力創(chuàng)造檢測條件，爭取實(shí)現(xiàn)采制化手段的完全現(xiàn)代化，從而大幅減少人員操作存在的不必要誤差，加強(qiáng)對煤質(zhì)量的檢測力度，從而更好地采制出優(yōu)質(zhì)地煤質(zhì)量。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備也能夠提高質(zhì)量評判的權(quán)威性，對企業(yè)的社會(huì)市場信譽(yù)度有很大的益處。

2.4加大先進(jìn)檢測設(shè)備的投入，提高采制化設(shè)備的自動(dòng)化水平

完善配套的采制化設(shè)備對提高煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性至關(guān)重要。為提高商品煤質(zhì)量，促進(jìn)煤炭高效清潔利用，改善環(huán)境質(zhì)量，自2015起施行的《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》，從煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、進(jìn)口、使用各環(huán)節(jié)對商品煤質(zhì)量提出了更高要求，除了對灰分、硫分、發(fā)熱量指標(biāo)檢測外，還增加了對汞、砷、磷、氯、氟指標(biāo)的檢測。煤炭企業(yè)必須適應(yīng)新形勢的要求，應(yīng)淘汰及更新老式設(shè)備，加大高科技先進(jìn)檢測設(shè)備的投入以改善檢測條件，努力實(shí)現(xiàn)采、制、化設(shè)備的自動(dòng)化和智能化，減少人為因素。同時(shí)，先進(jìn)的檢測設(shè)備也能提高企業(yè)煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的權(quán)威性和信譽(yù)度。

2.5采取多種措施以提高采制化人員的素質(zhì)

企業(yè)的生存和發(fā)展具體可落實(shí)到如何提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上，故加強(qiáng)煤炭采制化管理工作、提高相關(guān)人員素質(zhì)水平勢在必行。提高采制化人員的素質(zhì)所采取的措施主要包括定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提升采制化人員的技能等。

結(jié)語

總而言之，采制化管理已經(jīng)占據(jù)煤質(zhì)量的心臟位置，決定了煤質(zhì)量的優(yōu)劣，更決定了煤企業(yè)的信譽(yù)度。正所謂人無信則不立，誠信是做人的根基，更是一個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵及進(jìn)步的階梯。一旦商品煤采制化管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對煤炭企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，毀壞企業(yè)信譽(yù)，更嚴(yán)重的是丟掉市場，因此，煤企必須要從各個(gè)方面做好改善工作，不斷的總結(jié)在商品煤采制化工作中存在的問題，并且進(jìn)行改正，更好保障商品煤采制化工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)煤的質(zhì)量管理主要是從煤的采制化管理著手，從長遠(yuǎn)角度看，與煤相關(guān)的企業(yè)能達(dá)到經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展，同時(shí)也能給社會(huì)帶來了。

參考文獻(xiàn)

[1]王佟，張博，王慶偉等.中國綠色煤炭資源概念和內(nèi)涵及評價(jià)[J].煤田地質(zhì)與勘探，2017（1）：1-8.

[2]宋秀芝，柳成敏.加強(qiáng)采制化管理提高采樣精密度[J].煤質(zhì)技術(shù)，2009（4）：36-38.

（作者單位：內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司）