淺談水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理

隨著近年來(lái)水利工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，水利工程施工管理的難度也在增大。原有的管理模式已出現(xiàn)多方面的弊端，難以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提高，對(duì)水利工程管理水平的要求也不斷提高，水利工程建設(shè)管理正逐步朝精細(xì)化發(fā)展，新時(shí)代的水利工程管理方式不僅可促進(jìn)水利施工質(zhì)量的提升，還將推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

一、水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理發(fā)展起來(lái)的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)要堅(jiān)持從“精”的層面入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來(lái)進(jìn)行。所以精細(xì)化管理最重要的是具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來(lái)形成良好的執(zhí)行體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗之地。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有重要的影響。而內(nèi)部控制是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、有效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵手段，自內(nèi)部控制管理規(guī)定推行至今，大多數(shù)的大型國(guó)有企業(yè)、外資及民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了較為完善的內(nèi)部控制制度，而隨著《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的頒布，中小企業(yè)的內(nèi)部控制也有系統(tǒng)的指導(dǎo)，但是目前尚未出現(xiàn)明確的具體落實(shí)方法，對(duì)于如何加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須解決的難題。

二、水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多，同時(shí)專業(yè)性比較強(qiáng)，在施工過(guò)程中很容易受到各種因素的影響，這就給工程施工項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的難度。對(duì)此，在水利工程項(xiàng)目管理中，要對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，預(yù)先安排合理的工作計(jì)劃。水利工程施工項(xiàng)目涉及面比較廣，包括電力、交通、水利等內(nèi)容，同時(shí)還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，牽涉的相關(guān)法律法規(guī)比較多，這使得對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的要求更高，需要具備深厚的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。因此，由于水利工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，需要在施工中投入技術(shù)水平較高的管理人員。

三、水利工程施工精細(xì)化管理措施

1.施工質(zhì)量管理的精細(xì)化分析

在水利工程施工質(zhì)量管理中主要涉及有驗(yàn)收管理、施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量監(jiān)理、分包管理、設(shè)備及構(gòu)配件管理、施工材料管理、合同及招投標(biāo)管理、施工設(shè)備管理、人力資源管理等方面。水利建設(shè)企業(yè)在施工管理中做到以下幾點(diǎn)：首先在施工前準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)材料管理環(huán)節(jié)，水利工程施工中材料質(zhì)量與性能對(duì)施工質(zhì)量有重大影響，要注意確保施工材料的質(zhì)量，對(duì)所需的建筑材料和設(shè)備提前進(jìn)行準(zhǔn)備，及時(shí)找出并消除質(zhì)量隱患問(wèn)題。其次對(duì)采購(gòu)的材料，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免存放過(guò)程中材料出現(xiàn)問(wèn)題；同時(shí)要注意合理分配材料資源，依照工程進(jìn)度確定購(gòu)進(jìn)規(guī)模，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能滿足施工進(jìn)度所需。再次，在具體施工中，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，全面了解該水利項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程及細(xì)節(jié)問(wèn)題，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)理方案，確保能全過(guò)程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，保證每一道工序都能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工管理過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患，要及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，制定彌補(bǔ)措施；在施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收中，要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量。

2.施工進(jìn)度管理的精細(xì)化分析

水利企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中，必須依照招投標(biāo)合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。對(duì)此，需要管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)不能按工期交付工程的情況，否則會(huì)導(dǎo)致人工成本提高、租金增加等情況，無(wú)形中增加了施工成本，更為嚴(yán)重的會(huì)影響水利施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度。水利工程施工受到多種因素的影響，包括人工、環(huán)境等。對(duì)此，施工管理人員要充分考慮到可能出現(xiàn)的影響因素，盡量去避免問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)提前做好應(yīng)對(duì)措施，保證施工進(jìn)度，精確控制施工工期。

3.提高精細(xì)化管理的意識(shí)

在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，必須提高管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，并真正運(yùn)用到管理中去。此外，還要將施工責(zé)任落實(shí)到具體工作中，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工效率和施工質(zhì)量。

最后，混合料施工技術(shù)人員需對(duì)每個(gè)基層的攤鋪進(jìn)行優(yōu)化，即將路面環(huán)境的雜物與垃圾進(jìn)行清除，并嚴(yán)格控制施工厚度、路面厚實(shí)度以及其他參數(shù)。如，實(shí)際基層施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在松散或是坑槽問(wèn)題，施工技術(shù)人員需要立即停止施工，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修整與處理。此外，為保證基層與面層間的粘結(jié)性，施工技術(shù)人員應(yīng)在表面攤鋪一層瀝青材料，并保持在5min左右，以使施工的平整度、厚度以及密實(shí)度能夠達(dá)到預(yù)期。值得注意的是，除了要保證混凝土壓實(shí)作業(yè)以初壓、復(fù)壓以及終壓三個(gè)階段劃分，來(lái)提高施工作業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)控制好各個(gè)施工階段的材料性能質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，推動(dòng)工程順利完工，保障工程質(zhì)量有著極為重要的意義。因此，水利施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的優(yōu)化完善，促使水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理常態(tài)化、制度化。同時(shí)，還應(yīng)該采用現(xiàn)代化的管理理念，利用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，完善管理機(jī)制，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，設(shè)置科學(xué)合理的管理措施，促使我國(guó)水利工程施工管理水平不斷提高