淺論建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展和趨勢(shì)

周桂林

摘 要：在現(xiàn)階段中，裝飾企業(yè)管理效益及規(guī)范性上相對(duì)有限，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力以及管理能力提升是當(dāng)下市場(chǎng)對(duì)于裝飾企業(yè)提出的要求，精益化生產(chǎn)管理則是對(duì)這一問(wèn)題最好的解決思路?；诖?，本文對(duì)建筑工程精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展及趨勢(shì)展開(kāi)探討，以期為裝飾企業(yè)管理實(shí)效提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾行業(yè);精益化生產(chǎn)管理;發(fā)展;趨勢(shì)

1 ?前言

經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，建筑裝飾已經(jīng)是建筑行業(yè)中三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也揭示了建筑裝飾行業(yè)的龐大市場(chǎng)[1]。精益化管理是以盡量小的成本投入達(dá)成最大化的生產(chǎn)效益，對(duì)不能產(chǎn)生價(jià)值的不必要環(huán)節(jié)消除的管理模式，能夠完全適應(yīng)裝飾行業(yè)的復(fù)雜性，使建筑裝飾工程達(dá)成最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2 ?建筑裝飾工程現(xiàn)狀

建筑裝飾工程在以往迅速發(fā)展主因在于工程效益提升及行業(yè)增速高，但隨著行業(yè)增速及工程效益逐漸穩(wěn)定，建筑裝飾工程的發(fā)展受到較大的限制，這也就是說(shuō)建筑裝飾工程具有外部?jī)?yōu)勢(shì)的發(fā)展條件已經(jīng)逐漸降低，因此需要轉(zhuǎn)向內(nèi)部條件的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)（如圖1）。建筑裝飾市場(chǎng)中國(guó)有資產(chǎn)占比不及1%的情況下，建筑裝飾企業(yè)極多，這也導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，對(duì)照建筑裝飾工程需求，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)陷入供大于求的現(xiàn)狀，建筑裝飾工程的承攬已經(jīng)較為困難。這是整體建筑裝飾行業(yè)面臨的問(wèn)題，而在建筑裝飾工程中，建筑裝飾材料市場(chǎng)也相對(duì)混亂，作為裝飾工程造價(jià)中占比最大的部分，這一情況導(dǎo)致建筑裝飾工程的質(zhì)量或者效益目標(biāo)無(wú)法完全達(dá)成。另一方面，因?yàn)榻ㄖb飾行業(yè)的專(zhuān)業(yè)程度較低以及競(jìng)爭(zhēng)方式單一。

3 ?精益化生產(chǎn)管理概念

精益化生產(chǎn)管理是以最少的投入，產(chǎn)出最大化的效益，消除不必要、不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，預(yù)防造成價(jià)值減損的各類(lèi)浪費(fèi)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化、效益的最大化。精益思想研究者瓊斯及沃麥科對(duì)于精益生產(chǎn)管理的總結(jié)是，根據(jù)用戶(hù)需要進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值的定義，根據(jù)價(jià)值流進(jìn)行所有生產(chǎn)活動(dòng)的組織及管理，從而使得到保留、價(jià)值產(chǎn)出的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，以客戶(hù)需要求帶動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。基于建筑裝飾工程的現(xiàn)狀，使用以往的方式展開(kāi)工程難以實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。使用精益化生產(chǎn)管理已經(jīng)成為建筑裝飾生產(chǎn)管理中的迫切需求，而在建筑裝飾工程應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而達(dá)成工程流程增速、成本降低、質(zhì)量提升，最終實(shí)現(xiàn)工程的最大化社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理發(fā)展及趨勢(shì)

4.1 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理發(fā)展原因

4.1.1 ?設(shè)計(jì)及庫(kù)存空耗

現(xiàn)階段建筑裝飾工程中施工圖設(shè)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)能力及設(shè)計(jì)態(tài)度等都存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)人力浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、誤工返工、進(jìn)度失控等問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致成本提升。精益化管理中，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)化及深化，為工程施工提供有效、可靠的施工指導(dǎo)。其次，成品及半成品、零部件及原材料的庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)出任何附加價(jià)值，但會(huì)導(dǎo)致工程運(yùn)營(yíng)成本增加。比如庫(kù)存空間占用，同時(shí)需要人員管理，部分庫(kù)存產(chǎn)品會(huì)因時(shí)間延長(zhǎng)導(dǎo)致品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。這也要求管理中對(duì)物料臺(tái)賬管理制度進(jìn)行建設(shè)及完善，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要嚴(yán)格三不制度。

4.1.2 ?施工及動(dòng)作浪費(fèi)

施工浪費(fèi)即是成品保護(hù)不力、材料空耗、質(zhì)量不規(guī)范的施工等浪費(fèi)。這一部分導(dǎo)致施工中成本損耗情況較為嚴(yán)重，在進(jìn)行完善的過(guò)程中還會(huì)導(dǎo)致造成一定的增加成本。動(dòng)作浪費(fèi)即是不產(chǎn)出價(jià)值的人體動(dòng)作浪費(fèi)，比如工作過(guò)程中走動(dòng)，尤其提著重物走動(dòng)，加工中多余的取放動(dòng)作、彎腰及轉(zhuǎn)身等動(dòng)作。動(dòng)作浪費(fèi)是多數(shù)存在的問(wèn)題，并不以個(gè)例為標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)觀察明確施工中存在的無(wú)效動(dòng)作，進(jìn)而確認(rèn)能夠消除的無(wú)效動(dòng)作。另一方面，也可以通過(guò)對(duì)工夾具開(kāi)發(fā)及物料放置方式重設(shè)來(lái)進(jìn)行消除動(dòng)作浪費(fèi)。

4.1.3 ?管理資源浪費(fèi)

管理的浪費(fèi)是指問(wèn)題出現(xiàn)才進(jìn)行的管理活動(dòng)，此過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)問(wèn)題。管理浪費(fèi)主要是因?yàn)楣芾頍o(wú)法實(shí)現(xiàn)事先控制產(chǎn)生的問(wèn)題，科學(xué)及合理的管理活動(dòng)必然是有遇見(jiàn)性的，因此在在工程推進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)管理及控制、反饋進(jìn)行加強(qiáng)，以此能夠大幅減少管理浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，習(xí)慣于依賴(lài)管理經(jīng)驗(yàn)及直覺(jué)做出決策，所以在決策上具有較大的隨意性。在進(jìn)行精益化的管理改善中，還需要踏實(shí)改進(jìn)，將生產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化。

4.2 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理趨勢(shì)

4.2.1 ?管理模式的服務(wù)性增強(qiáng)

精益化生產(chǎn)管理中對(duì)于團(tuán)隊(duì)與管理作用較為重視，將員工創(chuàng)造性以及智慧作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。而精益化生產(chǎn)管理中的所以具體實(shí)施辦法，最終都需要員工勞動(dòng)及動(dòng)作實(shí)現(xiàn)。在與客戶(hù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的洽談中，要精準(zhǔn)的確認(rèn)價(jià)值，并能夠及時(shí)掌握到拉動(dòng)流動(dòng)及增進(jìn)流動(dòng)的各類(lèi)方式。工程功能及作用、工期、質(zhì)量、安全等符合或超越客戶(hù)要求，是管理增強(qiáng)服務(wù)性的表現(xiàn)。管理人員要能夠進(jìn)行換位思考，將自己作為業(yè)主，施工工藝及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度能夠達(dá)成自己的要求，相比也一定能夠達(dá)成業(yè)主的需求，不要想當(dāng)然的以自己作為中心展開(kāi)工作，那實(shí)現(xiàn)的是裝飾施工企業(yè)的效益而不是業(yè)主的效益目標(biāo)。在建筑裝飾施工的過(guò)程中，以客戶(hù)需求為向?qū)?，滿足客戶(hù)需要為實(shí)際，將裝飾施工中不必要、不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)消除，增加施工效率，壓縮施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程市場(chǎng)效益與經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2.2 ?業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化

現(xiàn)階段中，如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模提升，企業(yè)的架構(gòu)會(huì)更加龐大同時(shí)分工也會(huì)更為細(xì)致，這樣的情況下最大的問(wèn)題便是內(nèi)耗和低效。此類(lèi)企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)完整、全面，制度及職責(zé)明確，但會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)同不暢，跨部門(mén)流程工作的效率較低，決策耗時(shí)長(zhǎng)等，此類(lèi)企業(yè)與建筑裝飾工程企業(yè)發(fā)展契合，運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，發(fā)展速度快。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)行業(yè)造成一定沖擊，帶來(lái)了更多新的管理是為與工具。但互聯(lián)網(wǎng)的主要用是應(yīng)用信息化進(jìn)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改造，增強(qiáng)反饋環(huán)節(jié)，提升對(duì)客戶(hù)需求快速響應(yīng)的能力，而業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化的基礎(chǔ)便是提升企業(yè)反應(yīng)速度與經(jīng)營(yíng)效率。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問(wèn)題解決的主要目標(biāo)行業(yè)之一。建筑裝飾包括有機(jī)電設(shè)備安裝、室內(nèi)及室外裝飾裝修，也包含建筑主體結(jié)構(gòu)的保護(hù)及建筑物理性能完善、功能優(yōu)化等內(nèi)容。本文基于我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)狀，對(duì)其精益化生產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，能夠?yàn)榫婊ㄖb飾工程生產(chǎn)管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙海濤.建筑裝飾施工存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，270（14）：136～137.