以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級*

龔 明 蘭書元 胡江峰 張 敏 梁 超

(江西省建筑衛(wèi)生陶瓷質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心 江西 高安 330800)

關(guān)鍵字 高安建筑陶瓷 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級

高安市位于江西省的中西部地區(qū)，依托高安區(qū)域優(yōu)勢和豐富的陶瓷資源優(yōu)勢，高安市委、市政府在2007年抓住廣東省佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，提出了“搭建平臺、整合資源、延伸鏈條、提高效益”建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展十六字方針，堅持走智能化道理，實現(xiàn)了高安市陶瓷的跨越式發(fā)展。

1 高安陶瓷發(fā)展現(xiàn)狀

高安自古就有制陶的歷史，早在宋代高安就開始了以日用陶瓷、工業(yè)陶瓷為主的陶瓷生產(chǎn)，在高安出土的元青花、釉里紅就見證了高安陶瓷生產(chǎn)曾經(jīng)的輝煌。20世紀(jì)70年代，高安一度出現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)有陶瓷的火熱場面，1978年，江西省第一片釉面磚就在八景新瑞景陶瓷問世，使得高安釉面磚產(chǎn)量在全國占到八分之一，享有“釉面磚王國”的美稱。到90年代初期，由于體制原因，高安陶瓷步入低谷。2007年，高安市委、市政府抓住“東陶西移，南陶北上”的發(fā)展契機，決定發(fā)展建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，重振高安陶瓷產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)。

2006年，為加快市域經(jīng)濟發(fā)展，高安市委、市政府與高安在外人士開展了“高安最適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)”的討論，討論中多數(shù)人認為，由于沿海大城市和省會南昌條件更優(yōu)越，高安發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)條件還不太成熟，一些產(chǎn)業(yè)又難以形成規(guī)模和特色，高安最具優(yōu)勢和最為擅長的還是建筑陶瓷，但不能走污染、分散、低檔的舊陶瓷產(chǎn)業(yè)老路，必須提升環(huán)保、集群、科技和品牌含量，走現(xiàn)代建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)之路。與此同時，沿海陶瓷產(chǎn)業(yè)正在規(guī)模轉(zhuǎn)移，“南陶北上，東陶西移”轉(zhuǎn)移趨勢已成定勢，高安市委、市政府敏銳地察覺到這是“千年等一回”的良機。為了搶得這一發(fā)展先機，自2006年上半年開始，高安市委、市政府就立即組織了相關(guān)部門緊鑼密鼓地展開了產(chǎn)業(yè)論證、選址論證、規(guī)劃制定等一系列承接產(chǎn)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作。經(jīng)過近一年的論證，2007年1月，高安市委、市政府正式向省政府遞交了申請承建省級建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地的報告，在八景、新街、獨城三鎮(zhèn)交界處規(guī)劃出30 km2建設(shè)江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地。而省委、省政府也高瞻遠矚，站在做大江西板塊經(jīng)濟、實現(xiàn)錯位發(fā)展的高度，及時批復(fù)了建立省級建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地的申請，使高安建陶產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)從縣市戰(zhàn)略的層面上升到省級戰(zhàn)略的層面。

2018年底，園區(qū)共落戶企業(yè)119家，其中陶瓷企業(yè)54家，包括全國兩大建陶航母新明珠、新中源，以及歐雅、普京、恒達利、愛和陶等全國陶瓷行業(yè)前30強企業(yè)，建成陶瓷生產(chǎn)線197條，生產(chǎn)拋光磚、仿古磚、內(nèi)墻磚、外墻磚、全拋釉等各類建陶產(chǎn)品，獲得中國馳名商標(biāo)14件(天偉、德美、太陽、歐卡羅、新梅、瑞鵬、羅娜爾、瑞洋、瑞潔、中瑞、霸王花、奢華王子、金泰源、精誠陶瓷)，省著名商標(biāo)47件，宜春市知名商標(biāo)36件，擁有從業(yè)人員近6萬人。2018年，高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入264.1億元，實現(xiàn)利稅總額24.76億元。

2 高安陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙

2.1 原材料價格波動頻繁

高安產(chǎn)區(qū)有大量的鎂質(zhì)土，撫州有很多鋁含量較高的泥，吉安和宜春有大量鉀鈉砂，由于長期開采使得本地及周邊地區(qū)的資源大量的減少。優(yōu)質(zhì)的鉀鈉砂現(xiàn)在主要從湖南采購，優(yōu)質(zhì)的高嶺土從貴州采購。陶瓷企業(yè)是一種高投入的粗放型增長模式，已造成各種資源、能源的巨大消耗，隨著經(jīng)濟總量的迅速增長，國家相關(guān)部門對陶瓷原料開采的相關(guān)控制，從而進一步推動了國內(nèi)原材料價格普遍上漲，原材料的上漲將導(dǎo)致陶瓷企業(yè)生產(chǎn)成本增加15%～20%。經(jīng)調(diào)研泛高安陶瓷企業(yè)及配套企業(yè)由于原料的價格上漲及需要量增加使得陶瓷企業(yè)承擔(dān)巨大的高成本庫存風(fēng)險，而且大幅增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，也是導(dǎo)致高安產(chǎn)區(qū)一些企業(yè)倒閉的原因之一。

2.2 企業(yè)籌資壓力突出

高安陶瓷企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要一定的資金積累和技術(shù)支持，但是銷售網(wǎng)絡(luò)不暢、庫存壓力增大，已經(jīng)使得陶瓷中小型企業(yè)難以生存，由于銀行持續(xù)收緊的政策和嚴(yán)格的信貸制度在一定程度上增加了企業(yè)融資難度，因此高安陶瓷企業(yè)大部分依靠自身資金累積和社會融資，很容易造成流動資金短缺和資金周轉(zhuǎn)困難。陶瓷企業(yè)僅依靠貼牌或者代加工供貨生存，無法引進或者購買相關(guān)技術(shù)專利，無法實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新，導(dǎo)致企業(yè)陷入貼牌或者以量取勝的惡性循環(huán)。同時國家節(jié)能減排力度的逐年加大也加大了陶瓷企業(yè)的環(huán)境成本支出[1]。調(diào)研時陶瓷企業(yè)都表示有資金持有量不足，經(jīng)銷商資金占有、第三方債務(wù)等方面因素導(dǎo)致企業(yè)資金緊張持續(xù)周期較長。

2.3 結(jié)構(gòu)性人力資源短缺

陶瓷企業(yè)生產(chǎn)是傳統(tǒng)行業(yè)，高強度、強噪音、粉塵較多和環(huán)境條件較差等原因，導(dǎo)致社會主要勞動力的80后和90后很少選擇陶瓷企業(yè)，從而進一步加劇了“用工荒”。很多企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人表示，企業(yè)的一線操作人員和技術(shù)人才均出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供給短缺，陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到進一步限制。同時新勞動合同法的實施迫使企業(yè)不斷提升工人薪酬與福利水平，每年勞動力成本增幅高達15%～20%。陶瓷企業(yè)表示因受資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)層次、管理模式、地域環(huán)境等因素影響，難以招聘到高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才和市場營銷人才，而大型企業(yè)的人才需要對中小企業(yè)的人才隊伍構(gòu)成的“泵抽效應(yīng)”使得人才流失更加嚴(yán)重，最終導(dǎo)致陶瓷中小型企業(yè)出現(xiàn)“用人難、招人難、留人難”現(xiàn)象。

2.4 自主性技術(shù)創(chuàng)新不足

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高安中小型陶瓷企業(yè)年均研發(fā)經(jīng)費投入不超過銷售總額的1%，研發(fā)技術(shù)人員不足企業(yè)員工總數(shù)的1%。除了新明珠、新中源、太陽陶瓷和瑞陽陶瓷等少數(shù)龍頭企業(yè)外，大部分企業(yè)經(jīng)營管理者主觀上不愿意將資金投入技術(shù)研發(fā)方面，從而導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力差、自有品牌維護能力薄弱、模仿技術(shù)普遍和產(chǎn)品的技術(shù)含量少及品牌附加值偏低，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。因此以家族式為主的管理模式、貼牌盛行的高安陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)。

3 高安陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級動因分析

近年來，管理模式以家族式為主，產(chǎn)銷方式以貼牌為主的高安陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有關(guān)人員、產(chǎn)品等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾和創(chuàng)新、品質(zhì)等方面的矛盾逐漸凸顯，高安陶瓷轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，接近有三分之一的陶瓷企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級，大部分企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的渴望，但是由于人才缺乏導(dǎo)致企業(yè)難以尋求到必要的技術(shù)和管理支持。另外一些企業(yè)認為尚未掌握轉(zhuǎn)型升級所需的關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新還是停留于豐富產(chǎn)品品種層面，無法實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；另一些企業(yè)認為員工整體素質(zhì)偏低也是制約其轉(zhuǎn)型升級的重要因素。因此轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展中的一個自主創(chuàng)新過程，自主創(chuàng)新是陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本保障。

陶瓷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級包括“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個層次。轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的日常經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍、運營模式及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式、資源配置方式等方面發(fā)生改變，從而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢達到新高度。升級是指企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟領(lǐng)域的能力，從而提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈所處位置的過程[2]。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前高安陶瓷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中主要通過拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、推動品牌建設(shè)、整合產(chǎn)業(yè)資源、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量、實施精細管理等模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級延伸。

高安陶瓷企業(yè)采取何種途徑實施轉(zhuǎn)型升級，其動機主要來源于企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動和外部環(huán)境2個方面的因素。其中企業(yè)自身的發(fā)展需求為推動轉(zhuǎn)型升級的主要能動力量，例如：新明珠、新中源等業(yè)內(nèi)龍頭或資源優(yōu)勢顯著的特色陶瓷企業(yè)當(dāng)發(fā)展至一定的歷史階段后，出于提升產(chǎn)品附加值、追求高額利潤、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等動機；高管層面為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷上層次、上規(guī)模、上水平，將主動提出適應(yīng)時代發(fā)展和自身發(fā)展需求轉(zhuǎn)型升級。

總體而言，高安陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素通常是由于內(nèi)、外2類因素共同作用的結(jié)果。但是無論哪類因素為主導(dǎo)，“打鐵還需自身硬”，陶瓷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之前需要累積實力、準(zhǔn)備充分，只有首先將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，方可順利完成企業(yè)生命周期中主動求新求變以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和最佳經(jīng)濟績效地過程，且成功轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

4 高安陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中對策和建議

高安陶瓷企業(yè)的融資難、人才流失嚴(yán)重等因素影響著陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，陶瓷企業(yè)普遍面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和生產(chǎn)成本全方面上升的雙重壓力，從道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)看，人的因素在生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展過程中起到越來越重要的作用[3]。“招人難、用人難、留人難”已成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突出問題。不少陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級前，當(dāng)自身發(fā)展到一定規(guī)模后往往難以出現(xiàn)新的突破和提升，形成此“瓶頸期”的首要原因是人才匱乏，主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場營銷、車間一線等方面人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加、技術(shù)創(chuàng)新斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡；而且行業(yè)內(nèi)部人才嚴(yán)重缺失。針對高安陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的問題，筆者從以下幾個方面提出對策和建議：

4.1 企業(yè)經(jīng)營管理者亟待“轉(zhuǎn)型升級”

經(jīng)營管理者的意識和思路決定著企業(yè)的出路。中小陶瓷企業(yè)的經(jīng)營管理者要自覺學(xué)習(xí)當(dāng)代先進的管理理念，了解國內(nèi)外經(jīng)營運行形勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理思維，不斷提升自身綜合素質(zhì)和管理水平；從觀念上打破常規(guī)，在實踐中敢于創(chuàng)新，逐漸從家族觀念濃重的私營業(yè)主轉(zhuǎn)型升級為具有創(chuàng)新性、開拓性且順應(yīng)潮流、與時俱進的企業(yè)家，切實打造一支富有自主創(chuàng)新主體意識、勇于開拓進取的經(jīng)營管理團隊。

4.2 企業(yè)人才培訓(xùn)機制亟待“轉(zhuǎn)型升級”

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)多數(shù)中小企業(yè)所開展的員工培訓(xùn)只涉及簡單的設(shè)備操作規(guī)范和安全紀(jì)律教育，并未根據(jù)人員崗位差異的變化而采取分類別、分層次的培訓(xùn)模式。因此建議陶瓷企業(yè)將上述培訓(xùn)僅限于車間普通工人，陶瓷磚的成品檢測，然而針對科技創(chuàng)新人才、陶瓷釉料和配料配方人才等必須要進行專門進入高校進修深造，這樣才能夠提高專業(yè)理論水平和提高陶瓷研發(fā)水平，也能夠感受陶瓷企業(yè)對人才的重視和關(guān)心。

4.3 搭建科技支撐平臺亟待“轉(zhuǎn)型升級”

1)搭建科技合作平臺。建議政府相關(guān)部門采取多種方式，廣泛聯(lián)系國內(nèi)外科技創(chuàng)新資源，創(chuàng)建泛高安陶瓷科技成果和技術(shù)專家?guī)?，幫助陶瓷生產(chǎn)企業(yè)與科研院所、景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)等之間實現(xiàn)技術(shù)和人才的有效對接，推動產(chǎn)學(xué)研全面合作；建立健全校企合作制度及相關(guān)支持體系，規(guī)范保護產(chǎn)學(xué)研的合作形式和科研項目，激勵中小陶瓷企業(yè)主動尋找高校院所謀求合作，協(xié)助解決自身在轉(zhuǎn)型升級過程中遭遇的技術(shù)瓶頸；同時激活高等院校和科研院所技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的合作意愿，為陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供科技支撐。

2)創(chuàng)新多元協(xié)作方式。為了提高高安陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的科技引領(lǐng)作用，建議政府在多方位支持的基礎(chǔ)上鼓勵各方大膽創(chuàng)新合作模式，形成強大的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新合力?？山M織企業(yè)與具備相應(yīng)專業(yè)優(yōu)勢的高校成立校企合作委員會，逐步形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟實現(xiàn)借梯登高，促進經(jīng)濟與科技的無縫銜接。同時，建議政府在行政審批方面出臺有利于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)的扶持配套政策，幫助中小企業(yè)筑巢引鳳，支持其加強科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和對引進先進技術(shù)的消化吸收與再創(chuàng)新活動。

3)強化共性技術(shù)攻關(guān)。要在此基礎(chǔ)上加強產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)。在創(chuàng)建高安產(chǎn)學(xué)研科技合作平臺、激發(fā)各方自主創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上，通過實施制度創(chuàng)新和財政支持引導(dǎo)其秉承優(yōu)勢互補、互惠共贏原則開展產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新。重點在陶瓷更新?lián)Q代產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及質(zhì)檢攻關(guān)，圍繞原料標(biāo)準(zhǔn)化制備、坯體成形、節(jié)能新型窯爐、燒成及干燥工藝、產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)保技術(shù)、余壓余熱利用等陶瓷生產(chǎn)全過程的共性基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、相關(guān)裝備制造等基礎(chǔ)性和前沿性課題進行研究并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，加快陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

4)加大知識產(chǎn)權(quán)保護。開展陶瓷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力的培育，把知識產(chǎn)權(quán)工作納入陶瓷的研究開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)貿(mào)易、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)；在工藝路線升級、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申請及訴訟維權(quán)和產(chǎn)品營銷中，有效防范各類侵權(quán)風(fēng)險；依法及時保護與陶瓷主體及配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的工藝技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、自有品牌和創(chuàng)新成果。建議政府完善相關(guān)法律法規(guī)，綜合運用調(diào)解、仲裁和訴訟等多種糾紛解決方式，加強跨部門執(zhí)法協(xié)作，有效地化解知識產(chǎn)權(quán)糾紛，搭建陶瓷產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護支撐平臺，徹底消除中小企業(yè)因害怕被模仿而不敢創(chuàng)新的顧慮，營造良好的知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍。

4.4 陶瓷標(biāo)準(zhǔn)是提升“轉(zhuǎn)型升級”的必要條件

標(biāo)準(zhǔn)化是陶瓷行業(yè)實現(xiàn)陶瓷品牌化的條件。目前高安陶瓷企業(yè)良莠不齊，較亂的競爭秩序，盲目地增加產(chǎn)能等因素，急需用陶瓷磚的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，用標(biāo)準(zhǔn)指引陶瓷企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展之路。標(biāo)準(zhǔn)化是轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的重要內(nèi)容。當(dāng)前高安陶瓷行業(yè)面臨的首要任務(wù)就是推動創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，這個是提高高安陶瓷品牌的基礎(chǔ)，也是高安陶瓷走向全國的重要保障。高安陶瓷的轉(zhuǎn)型升級的持久性、可持續(xù)性，都需要標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)，因此陶瓷標(biāo)準(zhǔn)化是轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動的重要因素。

5 結(jié)語

高安建筑陶瓷在陶瓷發(fā)展史占有重要的地位，早在宋代高安就開始了以日用陶瓷、工業(yè)陶瓷為主的陶瓷生產(chǎn)，在高安出土的元青花、釉里紅見證了高安陶瓷生產(chǎn)的輝煌。20世紀(jì)70年代，高安一度出現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)有陶瓷的火熱場面，1978年，江西省第一片釉面磚就在八景新瑞景陶瓷問世，使得高安釉面磚產(chǎn)量在全國占到八分之一，享有“釉面磚王國”的美稱。在當(dāng)前高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，我們的高安建筑陶瓷若能夠有效克服發(fā)展中的瓶頸障礙，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、強化高安陶瓷片品牌影響力，在高安市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下必將重新書寫高安建筑陶瓷新篇章。