農肥筑夢之路

李希平

在慶祝新中國成立70周年的喜慶時刻，回首凝望奮斗激情燃燒的歲月，追尋同舟共濟奮發(fā)的足跡，金沂蒙集團有限公司與新中國發(fā)展同行，抒寫了一部艱難曲折的創(chuàng)業(yè)史、一部產業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展史、一部砥礪前進的奮斗史，譜寫了令人矚目的壯美詩篇。

應運而生，與創(chuàng)業(yè)同行

上個世紀的70年代，農業(yè)進入了一個全新的種植時代，為解決農民購肥難，搞好農業(yè)生產，提高糧食產量等現實問題，在各級政府的支持下，臨沭化肥廠應運而生。這個在計劃經濟體制下運營的企業(yè)，突破了各種技術瓶頸，自力更生建成投產的年產3000噸合成氨的小氮肥廠，在那個物資貧乏的時代，為縣域工業(yè)經濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，也使這片荒蕪的土地煥發(fā)了活力，成為臨沭發(fā)展的重要工業(yè)區(qū)，金沂蒙人用拓荒者的精神書寫了企業(yè)翻天覆地的變化。

80年代，是計劃經濟向市場經濟邁進的時期，斷料停電等各種困難制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為能立足市場，在化肥市場不景氣的情況下，先后開發(fā)了煤渣磚和小煉焦等副產品，從根本上改變了企業(yè)面臨的困境。“廠長負責制”這一企業(yè)管理的改革推行，讓躑躅不前的企業(yè)如浴春風。臨沭化肥廠改組了廠領導班子，堅持推行廠長負責制，從而使企業(yè)穩(wěn)步踏上了改革的發(fā)展之路。各項技術改造成果顯著，調整產品結構，開發(fā)新產品，企業(yè)擺脫了虧損的局面，1988年第一次實現了盈利89萬，這一成績受到地委領導的重視，并總結經驗為“以肥養(yǎng)副、以副帶肥，綜合經營，快步發(fā)展”，在全地區(qū)的化肥行業(yè)進行了推廣學習。

90年代，面對市場經濟大潮的考驗，企業(yè)歷經了困難和危機時期，資源制約著企業(yè)的發(fā)展，沒有技術優(yōu)勢，就無法擺脫困境現狀。1990年6月，縣委進駐企業(yè)通過民主推薦與組織考察，成立了以張立省同志為廠長的新領導班子。新領導班子勵精圖治，不負眾望，開啟了創(chuàng)業(yè)的新征程。至此，張立省在改革開放的浪潮中，開啟了金沂蒙波瀾壯闊的發(fā)展新篇章。他常說的一句話是：“說辦就辦，辦就辦好”，這句在金沂蒙有著至深影響力的格言，已成為金沂蒙人的行為規(guī)范和理念箴言，是每位金沂蒙人奉行高效率高標準嚴要求的座右銘，已融入企業(yè)文化的作風建設，成為全體員工的普遍共識和自覺行動。“說辦就辦，辦就辦好”有效地營造了企業(yè)積極向上的干事氛圍，使工作的各個環(huán)節(jié)有聲有色，高效運轉。治廠之道在于突破、在于創(chuàng)新，張立省帶領全體員工，以沂蒙人特有的硬漢精神和雷厲風行的工作作風，面臨困難不拋棄、不放棄的熱愛，堅忍不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)，從困境中走出了業(yè)績，用青春和熱血劈波斬浪，開創(chuàng)了一個又一個的發(fā)展奇跡，創(chuàng)造了驕人的成績，為沂蒙工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

立志創(chuàng)新，與改革同行

黨的十一屆三中全會吹響了改革的春風，同樣給化工行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。老廠長張立省審時度勢，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引領，抓“技改開發(fā)”與抓“市場品牌”并舉。首先從“技改”入手，在資金有限的情況下，以新技術改造舊設備，改進生產工藝，提升產品質量，提高品牌知名度，降低成本創(chuàng)造好的效益。此時，企業(yè)先后完成造氣油壓微機自控、合成離子膜提氫、稀酸提濃、電解銀催化劑、吹風氣回收、脫硫、碳化改造、廢糟制沼氣、乙醇脫氫歧化法生產醋酸乙脂等數百項“技改”項目。二是在技術創(chuàng)新和開發(fā)上下功夫，引進新工藝新設備，上新項目。組建了以廠長為首的科技研發(fā)機構——臨沂市化工設計院和沭河化工研究所。先后與清華大學、山東師范大學、南京大學、河北輕工學院、山東輕工學院等十多家院校和科研單位聯手，開發(fā)高附加值、高科技含量、高中試應用推廣于一體的科技創(chuàng)新體系。三是以品牌戰(zhàn)略參與市場競爭，以市場為導向把企業(yè)做活做強。以優(yōu)良的設備和先進的工藝生產優(yōu)質產品，品牌市場意識不斷增強，不但實現了創(chuàng)造經濟效益的目標，也創(chuàng)造了良好的社會效益，提高了企業(yè)知名度，增強了金沂蒙品牌的影響力和產品的市場占有率。1992年自行研制開發(fā)的SL-1型造紙蒸煮助劑，獲山東省科技進步三等獎。1993開發(fā)的酒精氧化法醋酸項目，獲山東省星火科技二等獎。1994年建成年產2萬噸甲醛生產線和年產500噸的醋酸乙酯生產線。這兩個項目成就民企業(yè)騰飛的新起點。值得難忘的是1993年投資1500萬元的醋酸項目一次性開車成功，奏響了新產品研發(fā)的序曲，并由此為基礎，先后研發(fā)上馬了醇、醛、酸、酯等系列產品，如乙醇、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲醛、乙醛、乙二醛、丁烯醛等。金沂蒙品牌的知名度在國內外市場占有額與日俱增，競爭力也不斷增強，企業(yè)得到長足發(fā)展。

跨入21世紀，企業(yè)多元化發(fā)展，確定了以科技興企戰(zhàn)略。先后引進先進設備和吸收先進技術，每年派出上百人次到國內外考察、學習。2001年，完成了連續(xù)脫氯復合肥（NPK）生產技術研究、非高分子固體酸催化、乙酸正丁脂及新型高效低毒的三氯甲基水楊酸的研制等創(chuàng)新項目，并投入生產。其中，由企業(yè)獨立開發(fā)的精細化工、有機肥料等領域的部分技術，已處國內領先水平。企業(yè)把“以一流的質量樹立品牌，以先進的技術發(fā)展名牌，以良好的企業(yè)形象贏得名牌，以擴大規(guī)模壯大名牌”作為戰(zhàn)略發(fā)展指導思想，并使之融入生產、經營、管理等各個環(huán)節(jié)之中?！敖鹨拭伞迸拼姿嵋阴ズ汀般鹭S”牌復合肥雙雙被評為“中國化工行業(yè)卓越品牌"，復混肥被評為“山東名牌產品”、山東免檢產品。

市場經濟蓬勃發(fā)展，老廠長張立省審時度勢，帶領班子轉換思維作出了重大戰(zhàn)略判斷，由單純的生產型向專業(yè)化、集約化和市場化方向發(fā)展，企業(yè)跨入新時代。1997年11月，由工廠型管理向集團集約式管理邁進，先以酒精、醋酸和醋酸乙酯三個車間為試點，進行了股份制改造。經過近四年的努力，2000年，企業(yè)初步實現了以改革促發(fā)展的目標，被評為國家大（一）型企業(yè)。山東沭化集團成立，臨沭縣化肥廠成為發(fā)展的歷史。

沭化集團新一屆領導班子確定了以“資本運營”為核心，使企業(yè)走“專業(yè)化生產、規(guī)?；洜I、母子公司制、集團化運作”的現代化企業(yè)發(fā)展之路。通過外租并購等方式，實現資產重組，向多元化經濟轉變。偉大的時代創(chuàng)造了千載難逢的機遇，企業(yè)迎合了市場經濟的熱潮，迅速規(guī)模性發(fā)展，2001年，經省、市、縣各級政府批準，實行了股份制改造，企業(yè)再次更名為山東金沂蒙集團有限公司，每一次更名，就是一次發(fā)展的騰飛，企業(yè)發(fā)展踏上了新的征程，項項輝煌業(yè)績彰顯了老書記的對行業(yè)發(fā)展的敏銳、睿智和創(chuàng)造歷史的使命與擔當。

品質優(yōu)先，與發(fā)展同行

金沂蒙緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級，加快新舊動能轉換”這條主線，管理向精細化邁出步伐，極力推動技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。依托研發(fā)平臺，不斷提高自主創(chuàng)新能力。進入新時代，集團調整發(fā)展格局，開啟了發(fā)展新模式，旗下生物科技公司已正式啟動上市籌備工作，標志著企業(yè)邁向資本海洋。通過新技術的引進吸收、自主技術研發(fā)和成果轉化，不斷創(chuàng)造引領行業(yè)發(fā)展的新技術、新產品，提升了企業(yè)的經濟效益和社會效益。實現了從依賴引進技術到以開展新實驗、研發(fā)新技術、轉化新成果、開發(fā)新產品、制造新裝備、拓寬新領域的轉變。

46年來，金沂蒙集團堅守初心，緊緊圍繞高質量發(fā)展的目標，實施循環(huán)發(fā)展引領行動，認真查找影響和制約發(fā)展中的瓶頸問題，確立了具有前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把產業(yè)融入循環(huán)經濟發(fā)展理念，推動循環(huán)低碳式生產，產業(yè)循環(huán)式組合，園區(qū)循環(huán)式改造，把發(fā)展循環(huán)經濟作為實現節(jié)能減排、調整產品結構、轉型發(fā)展目標。

集團按照“優(yōu)化主導產業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)，提升輔助產業(yè)”的戰(zhàn)略思路，根據國家供給側改革精神，結合新舊動能轉換，一帶一路，互聯網+的政策和思路，確立了完善大力發(fā)展生物化工，做優(yōu)做強醫(yī)藥化工，做大做強物流產業(yè)，優(yōu)化提升生態(tài)肥業(yè)，謹慎發(fā)展煤化工的產業(yè)戰(zhàn)略，進一步明確了企業(yè)發(fā)展方向。

綠水青山，就是金山銀山。金沂蒙認真貫徹落實國家系列環(huán)保政策的實施，在推動環(huán)境保護由末端治理向全過程防控轉變中，扎實實施污染治理、環(huán)境保護工作?！皽p量化、再利用、資源化”這一原則，使金沂蒙的環(huán)境保護觀由末端治理向源頭防控、過程管理、末端循環(huán)的治理思路轉變，即可有效提高資源利用效率，從源頭減少資源消耗量和污染物產生量，又可以將廢棄物變?yōu)橘Y源，減少了廢棄物最終處置量，減輕末端治理壓力。金沂蒙已把環(huán)保理念貫穿到企業(yè)生產的各環(huán)節(jié)和全流程，促進生產與環(huán)境的協調發(fā)展，構建了布局合理，資源節(jié)約，環(huán)保安全，循環(huán)共享的生產共生的環(huán)保體系。

質量是企業(yè)綜合實力的集中反映，是打造品牌的關鍵和基石。金沂蒙始終堅持“人品決定產品，產品體現人品”的質量管理理念，緊緊圍繞優(yōu)勢產業(yè)，注重資金投入、注重人員管理、注重過程控制，確保產品質量過硬，努力以好產品贏得好口碑。

以先進的技術發(fā)展品牌。金沂蒙依托企業(yè)技術中心和博士后科研工作站等研發(fā)平臺，積極引進新技術新工藝，不斷增加產品品種，提升產品品質。

金沂蒙“品牌”形象是公司核心競爭力的高度體現，重視和提升產品質量也是興企之道、強企之策。其知名度、美譽度及公眾信任度和忠誠度已建立在社會大眾的心目中，永遠承載著產品自身的價值，在精益求精中，讓企業(yè)因質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上實現快速健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢，信息化建設是實現戰(zhàn)略目標的重要手段，提升管理及生產效率，也是信息化建設的必由之路。從上世紀九十年代末開始，金沂蒙對信息化建設工作就給予了高度重視，在自動化計控、DCS控制、局域網、組建ERP等項目建設過程中，逐步加大投入力度，累計投入過億元，所有的化工裝置實現了自動化計控、DCS控制，為實現智能制造打下基礎，為企業(yè)的發(fā)展奠定了信息化基礎。

根據國家大政方針和產業(yè)政策以及“中國制造2025”、互聯網+等發(fā)展理念，金沂蒙集團先后制定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，樹立了實現百億企業(yè)，打造百年金沂蒙的企業(yè)夢。制定了創(chuàng)新驅動、人才強企等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了建設法治企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)和智慧型企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)未來發(fā)展制定了時間表，劃定了路線圖。同時確立了“以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以財務管理為重點，以安全環(huán)保為前提，以質量計量為保障，以智能管理制造為引領，以人力資源為支撐，以作風建設為總抓手，發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用，加強對分公司的管控，調動分公司的主觀能動性的發(fā)展理念，統(tǒng)領整個集團的生產經營工作。

46年來，金沂蒙人圍繞貫穿沂蒙精神厚積薄發(fā)，凝練積淀創(chuàng)造了個性鮮明的金沂蒙文化。站在新的起點上，金沂蒙滿懷豪情，正迎接新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。