論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

王寶

（山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部，山東 萊蕪 271104）

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，促進(jìn)了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，尤其是軋鋼機(jī)械設(shè)備得到了大量的使用，為了確保軋鋼機(jī)械設(shè)備的正常操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，需要對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的日常管理與維護(hù)，不能掉以輕心，避免在工作的過程中出現(xiàn)問題，對軋鋼機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)造成影響，我公司團(tuán)隊(duì)對出現(xiàn)的問題制定了嚴(yán)格的應(yīng)對辦法，并及時(shí)解決。

1 目前軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1 設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)和建立管理制度不夠具體

一項(xiàng)工作要做的規(guī)范，必須要建立自身的管理機(jī)構(gòu)，和制定完善的工作制度，并對工作人員進(jìn)行職責(zé)分工，同樣軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作也要做到這些，才能確保此項(xiàng)工作不出現(xiàn)意外情況。但在企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)的時(shí)候容易忽略對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作的系統(tǒng)安排，并簡單地認(rèn)為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理不需要制定嚴(yán)格的方法，在軋鋼的實(shí)際運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)種類很多，操作工序和線路很長，使用的工作人員也較多，如果不制定有效的措施，會造成部分生產(chǎn)線出現(xiàn)問題，產(chǎn)生一系列的麻煩，使管理工作運(yùn)行起來很難。還有的管理制度存在缺陷，沒有完整記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，存在沒有保存技術(shù)方法的現(xiàn)象，致使管理工作非?；靵y，在管理工作中沒有完整記錄需要購買的機(jī)器設(shè)備，給以后的企業(yè)管理工作造成嚴(yán)重的影響。

1.2 軋鋼機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)

當(dāng)前的機(jī)械制造行業(yè)競爭非常激烈，老式機(jī)械設(shè)備逐漸會被新的機(jī)械設(shè)備所代替，因?yàn)槔鲜降脑O(shè)備不能與社會的發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)在的電子技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，但有許多的企業(yè)不能及時(shí)與先進(jìn)的技術(shù)接軌，需要有一定的時(shí)間來適應(yīng)新形勢，同時(shí)必須引進(jìn)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)新的機(jī)械設(shè)備的操作方法，以滿足和保證企業(yè)不被激烈的競爭形勢阻礙進(jìn)一步發(fā)展。因此公司在發(fā)展中不是一帆風(fēng)順的，在受到外界因素影響的同時(shí)也被公司內(nèi)部軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理缺陷問題所制約，沒有對市場進(jìn)行分析和規(guī)劃，致使軋鋼設(shè)備跟不上新形勢的要求，更新不及時(shí)，在機(jī)器的運(yùn)行中成本增加，公司的效益受損，還由于機(jī)器設(shè)備陳舊，也沒有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和更新，造成一些設(shè)備擱置，給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失；還出現(xiàn)使用的設(shè)備與需要的軋鋼材料不符的情況，重新修訂機(jī)械設(shè)備，使一些材料不能使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使軋鋼機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品效率下降，影響了公司生產(chǎn)的總體水平，給公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.3 軋鋼機(jī)械的設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

公司發(fā)展離不開管理人員和技術(shù)人員，如果管理人員對公司的各項(xiàng)工作沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，很難使軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作運(yùn)行正常，如果技術(shù)人員和工作人員對軋鋼工作技術(shù)運(yùn)用不到位，機(jī)器的耗費(fèi)就很大，再加上機(jī)器設(shè)備有維護(hù)不及時(shí)，工作人員查不到設(shè)備的先前檔案資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)分析設(shè)備不正常運(yùn)行的原因，都會對公司的生產(chǎn)造成影響。

2 提高軋鋼機(jī)械設(shè)備管理水平的方法和策略

2.1 建立規(guī)范的管理體制共和規(guī)章制度

想要對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的管理和維護(hù)，公司就必須建立規(guī)范管理制度，設(shè)立專門的管理小組，由組長主抓，小組成員積極配合，集體制定相應(yīng)的管理辦法，對機(jī)器設(shè)備責(zé)任到人，建立崗位和機(jī)器設(shè)備計(jì)劃表，定期對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)問題快速反應(yīng)和解決，同時(shí)，公司也發(fā)揮其他合作公司的監(jiān)督，如設(shè)備有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)提示管理人員，避免出現(xiàn)意外情況，值得注意的是，工作人員沒有特殊情況不要經(jīng)常變換崗位，容易對軋鋼機(jī)械設(shè)備情況的掌握出現(xiàn)誤差，但這個(gè)崗位缺人時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充，以免在軋鋼過程中缺乏人員，在軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)狀況。

2.2 加強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)方法實(shí)施到位

在進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，機(jī)械設(shè)備都會出現(xiàn)不同程度的損傷，對于軋鋼機(jī)械設(shè)備來說也是如此，經(jīng)過一段時(shí)間需要進(jìn)行修理和養(yǎng)護(hù)。如果養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會產(chǎn)生一些問題，也會給維修帶來難度，因此在設(shè)備的運(yùn)行過程中，要仔細(xì)觀察設(shè)備的操作狀況，采用專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員繼續(xù)實(shí)際操作，可以增強(qiáng)軋鋼設(shè)備的使用時(shí)間，出現(xiàn)的維修問題也會減少。所以，公司根據(jù)實(shí)際工作狀況，有專人對設(shè)備進(jìn)行定期的科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

2.3 加強(qiáng)對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

隨著電子科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，使得機(jī)械設(shè)備不斷更新和完善，為此，需要不斷加強(qiáng)管理人員和維護(hù)人員的技術(shù)要求。對此，公司根據(jù)軋鋼機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，有人事部負(fù)責(zé)招收專業(yè)技術(shù)人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，聘請專業(yè)的專家進(jìn)行授課，再通過崗前考試，對考試合格的，在車間由技術(shù)人員帶領(lǐng)。經(jīng)過理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，熟悉軋鋼機(jī)器設(shè)備的操作，能夠靈活運(yùn)用每個(gè)步驟，管理人員才能讓新人進(jìn)行自己獨(dú)立的操作。同時(shí)對公司引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)對人員進(jìn)行適時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)水平，使軋鋼機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和公司的實(shí)際需要相適應(yīng)，所以由專業(yè)技術(shù)的人掌握設(shè)備的情況可使設(shè)備穩(wěn)定安全的使用，促使軋鋼機(jī)械裝備在生產(chǎn)過程中運(yùn)行順利。

公司對職工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是非常有必要的，機(jī)械工人具備了專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該有一定的行業(yè)修養(yǎng)。職工素質(zhì)的提升，推動了公司各個(gè)方面的進(jìn)步，公司效益增長的同時(shí)也提升了公司的形象，對公司以后的發(fā)展有很大的益處，職工的素質(zhì)也決定著公司的發(fā)展前景，所以公司要適時(shí)對職工進(jìn)行思想素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，讓職工時(shí)常具備這種行為意識，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效護(hù)理，發(fā)揮出軋鋼機(jī)械設(shè)備的最好技能。

2.4 在軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中實(shí)施獎懲政策

公司在發(fā)展中注重軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，采取切實(shí)可行的辦法來激勵員工做好此項(xiàng)工作，經(jīng)過管理人員的研究對軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)實(shí)行獎懲政策，進(jìn)行選擇式的檢測工作，增強(qiáng)管理人員對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)的主動性，設(shè)立有專人負(fù)責(zé)的區(qū)域，進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，管理及時(shí)到位，經(jīng)過一段時(shí)間后，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行沒有出現(xiàn)故障，對這樣的負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，并對此事在公司上下進(jìn)行大力度宣傳，而對于在工作中沒有做到及時(shí)管理和養(yǎng)護(hù)設(shè)備的，以及在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作的進(jìn)行處罰和教育，并參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)直至合格再重新進(jìn)入工作崗位。對于在管理工作中做的突出的小組及先進(jìn)個(gè)人也要進(jìn)行一定的獎勵，對有的小組管理工作不到位或造成生產(chǎn)損失的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這樣在以后的工作中使職工意識到自己的職責(zé)所在，不會掉以輕心，有利于促進(jìn)軋鋼機(jī)械設(shè)備的有效管理，確保了公司的正常生產(chǎn)和效益增長。

2.5 加強(qiáng)對軋鋼機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)功能

在軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)期后，應(yīng)有專業(yè)維修人員對其設(shè)備進(jìn)行部分的檢驗(yàn)，制作檢驗(yàn)報(bào)告，由管理人員進(jìn)行分析，給出整改結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高了工作人員對軋鋼機(jī)械設(shè)備的責(zé)任意識，強(qiáng)化了管理者對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的關(guān)注度；通過定期的維護(hù)，使軋鋼設(shè)備的運(yùn)用更加體現(xiàn)實(shí)效性，設(shè)備出現(xiàn)問題的次數(shù)減少，提高了公司的成品生產(chǎn)率，使公司的發(fā)展走入機(jī)械行業(yè)的前列。

3 結(jié)語

總之，我公司一直以來在軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)方面做得很好，但由于軋鋼機(jī)械設(shè)備形狀比較笨重，實(shí)體運(yùn)作起來也不容易，這就需要在軋鋼機(jī)械設(shè)備工作中，進(jìn)行平時(shí)的監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)工作，運(yùn)用管理方法和修理技術(shù)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)軋鋼機(jī)械設(shè)備的問題并及時(shí)解決，使機(jī)械使用期限更長，逐步提升產(chǎn)品合格率，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。