BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用與分析

張巍

（溫州置信集團有限公司，浙江 溫州 325000）

隨著經(jīng)濟水平的提升，我國城市建設(shè)的步伐在逐漸加快，各項工程也隨之增多。工程建設(shè)質(zhì)量不僅與城市建設(shè)水平有直接關(guān)系，還關(guān)乎著人們的日常工作與生活，嚴(yán)重的質(zhì)量問題甚至?xí){居民的生命財產(chǎn)。所以，做好工程管理工作是必不可少的。其中，為了保障工程的經(jīng)濟和社會效益，一定要做好工程的成本控制。傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的工程建設(shè)模式，需要采用綜合成本效率模式，合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和知識，進行工程的實時監(jiān)管，通過BIM技術(shù)掌控工程項目的全過程，進而實現(xiàn)質(zhì)量和成本的雙重控制。

1 BIM技術(shù)與成本控制簡述

1.1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，即建筑信息模型。該技術(shù)將CAD技術(shù)作為基礎(chǔ)，并對CAD技術(shù)進行拓展和延伸，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠使各個部門單位都得到參與，如主管部門、施工單位等。該技術(shù)改變了傳統(tǒng)的圖紙手繪模式，實現(xiàn)了圖紙的電子化，有利于修改和儲存。該技術(shù)是一種利用了現(xiàn)代計算機技術(shù)的先進技術(shù)手段，將其與建筑行業(yè)和工程施工相結(jié)合，對建筑行業(yè)總體質(zhì)量和水平的提升有很大的幫助。研究表明，BIM技術(shù)具有很多優(yōu)勢，如可視性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性等。這些優(yōu)勢促進了該技術(shù)的完善和發(fā)展，使該技術(shù)受到了業(yè)內(nèi)人員的青睞。在可視性和協(xié)調(diào)性方面，該技術(shù)可以具象工程圖紙中的抽象內(nèi)容，進而有助于報表的生成與優(yōu)化。如果設(shè)計中存在不合理或漏洞，可以及時修改和糾正。該技術(shù)能夠直接為工作人員提供各項信息，進而增加建筑模型的可視性，通過圖紙加工使工程內(nèi)容全面優(yōu)化，進而提升工程的整體質(zhì)量。這些都是BIM技術(shù)特有的優(yōu)勢，可見該技術(shù)對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。

1.2 成本控制

成本控制是對投入資金進行控制，時刻保持在合理范圍之內(nèi)，要以保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能縮減資金的投入。成本控制是工程管理必不可少的組成部分，從控制對象來看，其有不同的控制側(cè)重點。例如在業(yè)主的角度，成本控制屬于工程計劃安排的一環(huán)，通過科學(xué)的計劃來保障投資目標(biāo)的實現(xiàn)，進而使成本在允許的范圍之內(nèi)。從施工單位的角度來看，要采取相應(yīng)的措施進行成本的控制，減少施工費用，進而增加經(jīng)濟效益。成本控制主要有3方面特性：①在實際施工的過程中，為了避免事故問題的出現(xiàn)，一定要優(yōu)先做好預(yù)算工作，并根據(jù)預(yù)算進行施工；②主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量和進度的控制方面，成本控制要從多個方面入手，進而實現(xiàn)項目管理的增強；③為了保障工程項目在市場上的競爭能力，一定要做好成本控制。在工程管理的過程中，市場經(jīng)濟時常會出現(xiàn)一定的浮動變化，隨著市場的變化，成本控制也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，相關(guān)部門要根據(jù)實際的市場變化情況進行成本管理，進而有效控制項目資金的投入，增加項目的總體經(jīng)濟效益。

2 BIM技術(shù)與成本控制在施工管理中的應(yīng)用問題

目前BIM技術(shù)受到了建筑工程行業(yè)的青睞，愈來愈多的工程項目開始應(yīng)用該技術(shù)。例如在利用BIM技術(shù)處理區(qū)域管線問題，結(jié)合三維相片測量技術(shù)，構(gòu)建建筑模型，實現(xiàn)建筑物的動畫漫游，進而使需要施工的建筑能夠更加直觀的展示出來。利用REVIT軟件進行建筑建模，不斷完善建筑結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實現(xiàn)現(xiàn)場施工和現(xiàn)場指導(dǎo)。在實際施工的過程中，工程管理包括多個方面，如人員、機械、材料、施工工藝等。其中成本控制與工程總體息息相關(guān)，包括多個方面，如人工費用、機械費用等，要對工程全過程所花費的各個費用進行預(yù)測、糾偏等操作，進而實現(xiàn)成本控制。然而BIM技術(shù)與成本控制在實際應(yīng)用中仍舊存在一些問題，具體如下。

2.1 技術(shù)水平問題

BIM技術(shù)需要應(yīng)用計算機軟件完成，然而有許多技術(shù)人員對BIM技術(shù)軟件并不熟悉。BIM技術(shù)不僅要求技術(shù)人員具有熟練的軟件操作能力和數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、傳輸能力，進而實現(xiàn)模型的建立。在建筑專業(yè)領(lǐng)域中，大部分人都缺少BIM模型建立能力，進而導(dǎo)致建模技術(shù)與實際施工脫節(jié)，影響B(tài)IM技術(shù)的實際應(yīng)用。

2.2 應(yīng)用協(xié)調(diào)問題

應(yīng)用BIM技術(shù)一定要做好協(xié)調(diào)工作，其需要協(xié)調(diào)的人員和部門有很多，如建設(shè)單位、設(shè)計部門、施工單位等，這些部門和單位如果缺少協(xié)調(diào)性，就會直接影響B(tài)IM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進而影響施工總體質(zhì)量。

2.3 綜合應(yīng)用問題

在實際的工程管理中，可以將BIM技術(shù)和成本控制進行合理的結(jié)合，通過BIM模式模擬整個施工過程，進而對施工過程中可能消耗的各項成本進行計算和分析，并將核算結(jié)果、施工內(nèi)容等實時共享。然而在該技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，大部分技術(shù)人員并沒有進行數(shù)據(jù)結(jié)果的共享，進而使缺少與相似案例的對比，在應(yīng)用延伸方面存在一定的問題，從而影響了BIM技術(shù)的應(yīng)用拓展。

3 BIM技術(shù)與成本控制在施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 BIM技術(shù)的應(yīng)用

目前BIM技術(shù)得到了十分廣泛的應(yīng)用，并且在很大程度上推進了工程建設(shè)的發(fā)展和進步。為了更進一步完善BIM技術(shù)的應(yīng)用效果，可以在工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從以下幾個方面著手：①在施工策劃和平面布置兩個方面應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)中包含了許多現(xiàn)代技術(shù)，在實際應(yīng)用的過程中，可以利用其進行立體平面的布置，該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)立體化布置，進而確保施工布置的科學(xué)性，為高空安全吊裝奠定了良好的基礎(chǔ)，提升了工程的安全性；②應(yīng)用該技術(shù)還能夠統(tǒng)計臨時工程數(shù)量，進而提升結(jié)算的準(zhǔn)確性；③該技術(shù)還具有可視化的優(yōu)勢，使工程管理更加全面和直觀，將其應(yīng)用在工程管理中可以提升軟件的組織管理效果，實現(xiàn)信息的傳遞和共享，從而增加各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為控制施工成本奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

該技術(shù)能夠加深設(shè)計，增強圖紙審核能力。利用該技術(shù)進行建模能夠減少圖紙錯漏，并且對錯漏進行及時修正，便于機電管線等設(shè)備的安裝。例如某工程利用BIM技術(shù)進行圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中砌筑與安裝之間的矛盾沖突，工作人員根據(jù)實際修建情況對圖紙進行了修改，避免了該問題在實際修建中的惡化。工程施工完成后，經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)，圖紙的修正避免了0.12億元的損失。

科技將該技術(shù)應(yīng)用在三維碰撞檢查中。在工程圖紙設(shè)計完成后，需要根據(jù)圖紙內(nèi)容建立三維模型，更加直觀的了解機電設(shè)備管線等建筑內(nèi)部構(gòu)件分布情況?？梢岳肂IM技術(shù)進行建模檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對圖紙設(shè)計進行修正，確保構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的合理安排，進而保障建筑工程整體質(zhì)量。

應(yīng)用于施工進度管理。在整個工程管理工作中，進度管理占據(jù)著十分重要地位，做好進度管理對工程效益的提升、成本的控制都有很大的幫助。在進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以結(jié)合時間和空間兩項信息，在模型建設(shè)的過程中合理分配施工進程和階段施工量，在工程模型中輸入施工進度計劃，通過軟件系統(tǒng)進行內(nèi)容的分析對比，從而更加直觀的反映出計劃和實際工期之間的差距，相關(guān)人員也可以參與管理。

3.2 成本控制的應(yīng)用

成本控制的應(yīng)用可以從3個方面入手：①應(yīng)用于組織管理。在工程管理中，成本控制需要多個部門的協(xié)作，其中包括技術(shù)部門、財務(wù)部門、項目部門等，為了規(guī)范各個部門的支出，一定要做到成本消耗的全面管控，不能依賴單一的部門進行成本的控制，這樣才能確保成本的最大化縮減；②應(yīng)用于技術(shù)實施。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)用科學(xué)合理的施工技術(shù)不僅能夠提升施工質(zhì)量，還能夠降低施工成本，進而提升工程項目的整體效益。研究表明，實行技術(shù)成本控制，能夠縮減20%以上的投入成本?？梢娛┕ぜ夹g(shù)的篩選有助于成本控制，其是縮減工程整體投入成本的核心內(nèi)容；③應(yīng)用于經(jīng)濟管理。通常工程項目的實施需要消耗大量的時間和人力，為了保障經(jīng)濟效益，就要做好經(jīng)濟管理工作。其中包括人工費、材料費、機械費等費用的控制。盡可能縮減各項費用的支出，進而實現(xiàn)成本投入的控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)的管理過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)和成本控制能夠有效提升工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益。