感動上帝的科技工作者
——訪合肥院環(huán)境工程公司總經(jīng)理毛志偉

本刊記者 韓益春

上帝一度戲弄過他，但卻把最好的禮物送給了他。和所有的科技工作者一樣，他有過成功后的喜悅，也有過挫折后的彷徨，甚至一度成為他最不能容忍的閑人，但正是這些經(jīng)歷讓他的內(nèi)心變得更加強大，也使他能夠沉淀下來認(rèn)真地思考一些問題，從而使他變得心胸更加寬廣，視野更加開闊?？梢哉f，不同的人生經(jīng)歷成就了他，使他擁有比任何時候都堅定的意志與自信。毛志偉，他用他的堅持感動了上帝，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

與毛志偉認(rèn)識大概是1996年，那時他在合肥水泥研究院環(huán)保所當(dāng)副所長，實際主持工作。因為我在《水泥工程》雜志負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展工作，在朋友的介紹下開始與他接觸。那時候的毛志偉正是春風(fēng)得意時，三十多歲的年紀(jì)已主政合肥院經(jīng)濟效益最好的部門，言談、表情無不顯示出自信與驕傲，一口上海普通話，語速極快。那時候他已頗有成就，由他主持開發(fā)的氣箱脈沖袋式除塵器已在國內(nèi)占領(lǐng)了大部分市場，科研成果產(chǎn)值年年上一個新臺階，各種單機、煤磨袋收塵等也有不俗的銷售業(yè)績。毫無疑問，那時候他的心氣很高，談起他的研究成果滔滔不絕，對國內(nèi)同行完全是用俯視的眼光。但這次見到他感覺已經(jīng)大不同了，除了保持上海普通話的語速仍然那么快外，性格上顯得沉穩(wěn)得多、謙遜得多了，盡管仍然難掩自信。

毛志偉于1982年畢業(yè)于上海同濟大學(xué)，是恢復(fù)高考后第一批大學(xué)生，與林宗壽等國內(nèi)水泥界知名學(xué)者是同學(xué)。分配到合肥水泥研究院后，被直接安排到環(huán)保室工作，所以他說他自大學(xué)畢業(yè)以來一直從事環(huán)保設(shè)備的科研工作，談起這件事他還是顯得很自豪，與他一起做環(huán)保設(shè)備研制的那些同事大部分已經(jīng)退休了，有的已經(jīng)離開了人世，但他仍然堅持在崗位，并且不斷地拓展他的科研領(lǐng)域。目前，他已經(jīng)從單純研究袋式除塵器拓展到整個環(huán)境工程，如：工業(yè)廢水處理、煙氣有害成分控制、危險廢棄物處理、生活垃圾煅燒等，而且在各個方面均有不俗的成就。

剛畢業(yè)那陣子，正好趕上中國水泥工業(yè)大干快上時期，同時國家有意引進一批先進的水泥生產(chǎn)技術(shù)和裝備，袋式除塵器就是其中之一。應(yīng)該說，毛志偉是幸運的，他趕上了一個好時代。那時候我國的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過十年的動亂有一個明顯的斷層，毛志偉處在這個斷層下方的最上方，又是名牌大學(xué)畢業(yè)，許多科研項目對他來說被優(yōu)先考慮的。他進環(huán)保室后就被安排搞窯尾袋除塵器的研究。

這是一項挑戰(zhàn)，因為當(dāng)時我國水泥工業(yè)的落后程度是有目共睹的，尤其是環(huán)保設(shè)備，用現(xiàn)在人的眼光去觀察簡直是慘不忍睹。那時候的水泥廠，即使是回轉(zhuǎn)窯水泥廠的環(huán)境狀況都頗受非議，“晴天洋灰（揚灰）、雨天水泥”幾乎是所有水泥廠的共同特征。生產(chǎn)設(shè)備除了傻、大、笨、粗就是臟，記者記得那年到天津水泥廠實習(xí)，在機立窯窯房上一腳踩下去，半條腿看不見了，其他水泥廠也大致如此。

毛志偉和他的同事們就是在這樣一個基礎(chǔ)條件下開始研究水泥回轉(zhuǎn)窯窯尾袋除塵器的，沒有資料、缺少經(jīng)費、而且完全是一個全新的領(lǐng)域，可想而知，其困難有多大。

1986年，毛志偉當(dāng)上這個項目組的組長。次年，他們終于迎來了一個機遇，國家建材局組織天津水泥設(shè)計院、合肥水泥研究院、平頂山電收塵器廠、朝陽重型機器廠共同引進并消化吸收富勒型袋式除塵器，毛志偉參加了項目引進談判、消化、成果轉(zhuǎn)化的全過程。這是國家“七五”攻關(guān)項目的一部分。

這次技術(shù)引進工作包括窯頭、窯尾、煤麿、單機及水泥磨高濃度袋式除塵器，應(yīng)該說包含了水泥生產(chǎn)線全過程揚塵點的除塵設(shè)備，工作量很大，極具挑戰(zhàn)性。但幾年的科研歷練，已經(jīng)使毛志偉和他的同事們具有了扎實的基礎(chǔ)，所以消化這此當(dāng)時來說最先進的技術(shù)并沒有遇到太大的困難。他帶領(lǐng)他的團隊很快就消化了引進技術(shù)的精髓，并展開了一系列再開發(fā)，取得了豐碩成果。高濃度防爆袋除塵器、立窯除塵用低壓長袋脈沖除塵器、篦冷機廢氣專用及新型窯尾煤粉烘干氣體脫灰器等不僅是引進技術(shù)的基礎(chǔ)上再開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品，也是我國第一次用于水泥生產(chǎn)的除塵設(shè)備。

應(yīng)該說，合肥水泥研究院的科研環(huán)境是相對寬松的，與其他兄弟院所不同，合肥院鼓勵科研人員面向市場，使科研成果與市場直接對接，這樣，不僅能使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為水泥企業(yè)服務(wù)，并在生產(chǎn)應(yīng)用中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使科研項目不斷完善，最終獲得用戶的認(rèn)可。

由于他們的科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，并走產(chǎn)業(yè)化的道路，加之在市場運營過程中不斷完善，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)外水泥行業(yè)市場占有率一直遙遙領(lǐng)先，銷售業(yè)績年年上一個新臺階，還在鋼鐵、化工等行業(yè)大量推廣，在2007年毛志偉離開環(huán)保所時，除塵器產(chǎn)品的產(chǎn)值已超過四億元人民幣。

1996年9月18日，毛志偉上任環(huán)保所副所長，從此開始了他事業(yè)上最輝煌的一段時間。

這段時間，環(huán)保所的主要工作是繼續(xù)深入研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，并盡快推向市場，2001年，在毛志偉被任命為環(huán)保所所長時，環(huán)保所整合了院里的機動廠，開始了自己生產(chǎn)除塵設(shè)備的歷程，也是環(huán)保所企業(yè)化管理的開始。

毛志偉天生就是個企業(yè)家，不僅體現(xiàn)在他對市場的敏感，而且他對企業(yè)的管理也很有一套。他了解每一個員工的特長、個性甚至愛好，每個員工都按照他們的專業(yè)特長作了最好的安排，每個員工都發(fā)揮著各自的作用。他盡可能地為科研人員創(chuàng)造寬松良好的工作環(huán)境，鼓勵科研人員走出去，走向市場、走向生產(chǎn)現(xiàn)場，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他不僅關(guān)心員工的工作，同時也關(guān)心他們的生活，就在記者采訪期間，他還忘不了給他的愛人打電話，下班后一起去醫(yī)院看望生病住院的職工。

從副所長到所長再到2007年離開環(huán)保所的這段時間里，毛志偉帶領(lǐng)他的同事們完成了一個又一個的跨躍，整合機動廠以實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、合肥院另兩個同業(yè)公司的整合以避免同業(yè)競爭、電收塵器技術(shù)產(chǎn)業(yè)化并成功跨界使用、研發(fā)煙氣脫硫技術(shù)和裝備、電改袋等，用毛志偉的話說，別人不敢干或干不了的事他都干，而且要干就干成功。當(dāng)然，對于科研，他有他的判斷，也有干成功的底氣。這段時間，幾乎全國的環(huán)保設(shè)備企業(yè)都在關(guān)注合肥院環(huán)保所的技術(shù)研發(fā)動向，他們真正成為了全國環(huán)保產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，毛志偉本人也成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

遺憾的是，就在毛志偉和他的團隊不斷創(chuàng)造輝煌的時候，他不得不離開他心愛的崗位。他被調(diào)離環(huán)保所在院里掛了個副總工的職位。那年他48歲，正是做科研工作的黃金年齡。他一度彷徨，一度沮喪，感覺自己將永遠(yuǎn)離開環(huán)保這一領(lǐng)域。但塞翁失馬焉知非福，正是這段相對空閑的時間，讓他有時間好好總結(jié)自己走過的路。他思考了很多，也更多地了解了世界環(huán)保界的科研發(fā)展動向。他發(fā)現(xiàn)，他們原來所做的工作只是環(huán)保領(lǐng)域很小的一部分，更多、更重要的工作正等著他去探索。

2007年，在他被調(diào)到院副總工位置后，合肥院成立了研發(fā)中心，由總工程師包瑋擔(dān)任主任，毛志偉擔(dān)任常務(wù)副主任，實際主持工作。談到這里，毛志偉也笑了，他說這個中心辦公的其實就兩個人，毛志偉和一個助理。

毛志偉天生就是個不安分的人，讓他擔(dān)任這個兩個人部門的領(lǐng)導(dǎo)，他就要干出點動靜來。但他并沒有去做他熟悉的除塵項目，他的眼光瞄準(zhǔn)了協(xié)同處置、危廢處理、垃圾焚燒等前沿課題，同時關(guān)注工業(yè)窯爐NOx排放控制等課題。這段時間，毛志偉主持完成了國家環(huán)保部BAT（環(huán)保最佳可靠技術(shù)）項目的編制工作，實現(xiàn)了他個人環(huán)保生涯的轉(zhuǎn)身。

2012年，合肥院成立資源環(huán)境工程公司，任命毛志偉擔(dān)任公司總經(jīng)理，公司的業(yè)務(wù)正好是他的研究方向。

說干就干，當(dāng)時正趕上國家對工業(yè)窯爐煙氣中SO2、NOx嚴(yán)格控制，毛志偉帶領(lǐng)他的團隊立即投入到緊張的工作中。有人說，機會總是留給有準(zhǔn)備的人的，正是在副總工兼研發(fā)中心主任這個相對清閑的位置上，毛志偉認(rèn)準(zhǔn)了煙氣脫硫、脫硝將成為未來熱點，他做了大量的基礎(chǔ)工作，所以新公司一接手他就與他的同事們立即投入脫硫脫硝的研發(fā)工作中，工作進展順利。他們先后承接了國內(nèi)200多條水泥生產(chǎn)線的脫硝任務(wù)，并承擔(dān)了十多個電廠的脫硫、脫硝工作，再一次走在行業(yè)領(lǐng)先位置。

工業(yè)廢水和生活污水處理是毛志偉引以為豪的科研項目，特別是工業(yè)廢水的處理，難度大且成分復(fù)雜，又沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可參考，一切都從零開始。但毛志偉有這個膽量和魄力，用他的話說，我們做不了的工作就引進人才或與相關(guān)單位合作研發(fā)，借雞生蛋，總是要有人第一個吃螃蟹的。每一個新課題的研發(fā)，都能培養(yǎng)一批人才，干著干著，自己就成專家了。

最近，他們承接了山東魏橋鋁電公司高含酚工業(yè)廢水的處理工作，經(jīng)過大量的調(diào)研與分析，他們決定用生物與化學(xué)相結(jié)合的方法進行攻關(guān)。經(jīng)過反復(fù)試驗研究，他們成功了。據(jù)毛志偉介紹，這一課題不僅在國內(nèi)是空白，在國外也沒有相關(guān)介紹，應(yīng)該說，他們攻克了一個世界性的難題，成為這一領(lǐng)域目前唯一的技術(shù)擁有者。有了這一成功的經(jīng)驗，他們再做相關(guān)的工作就心中有底了，并逐漸建立了向更高、更難方向延伸的信心。目前，他們正在進行總結(jié)，準(zhǔn)備向環(huán)保部申請行業(yè)鑒定。

2017年，合肥院所有環(huán)保產(chǎn)業(yè)合并，成立了現(xiàn)在的環(huán)境工程公司，毛志偉擔(dān)任新公司的總經(jīng)理。當(dāng)毛志偉再次回到他曾經(jīng)工作過的部門時已物是人非，有的員工退休了，有的員工因各種原因離開了環(huán)保所，當(dāng)然，還有他曾經(jīng)朝夕相處的兄弟們。但他并不沮喪，他讓他的助理帶著他挨個辦公室和工廠車間拜訪，了解他離開環(huán)保所這段時間所里的工作情況，對每一個他曾經(jīng)熟悉的和不熟悉的員工進行了解，果斷地騰退了一部分辦公室和車間、倉庫，清退了幾個出工不出力的員工，再次把環(huán)保所原有的工作制度建立起來。

現(xiàn)在的環(huán)境工程公司，已經(jīng)成為一個集煙氣控制、粉塵治理、固廢處理、污水處理于一體的真正的環(huán)境工程公司，并且公司的業(yè)務(wù)在進一步深化與延升，據(jù)毛志偉講，他們目前承接了大量的非傳統(tǒng)環(huán)保項目，如中聯(lián)、華潤等企業(yè)的危廢處理項目、龍巖飛灰處理項目、湖州電鍍污泥處理項目、富陽油漆渣處理項目，這些項目都是新公司的業(yè)務(wù)范圍。

另外，整合后的環(huán)境工程公司，也重新統(tǒng)一加入了社會各環(huán)保行業(yè)團體；現(xiàn)在合肥院環(huán)環(huán)境工程公司是全國硅酸鹽學(xué)會環(huán)保分會掛靠單位，毛志偉擔(dān)任付理事長兼秘書長；同時也是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會袋除塵委員會付主任單位，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會電除塵委員會常委單位，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會脫硫脫硝專業(yè)委員會常委單位，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會水處理專業(yè)專業(yè)委員會常委單位等。

除此以外，毛志偉和他的新團隊除了在過去已取得了數(shù)十個各種國家環(huán)保部、建材聯(lián)合會、地方省等科技進部獎外，最近又承擔(dān)了科技部、環(huán)保部、安徽省環(huán)保廳多項課題的研究，如：十三五 “基于實測的水泥工業(yè)大氣污染物排放規(guī)律研究與排放標(biāo)準(zhǔn)實施評估(2016年-2020年) ”、“ 水泥窯協(xié)同處置生活垃圾多污染物耦合控制技術(shù)研究(2017年-2020年) ”等，以及安徽省環(huán)保廳委托的“基于智能控制的水泥生產(chǎn)粉塵超低排放關(guān)鍵技術(shù)與裝備的研究開發(fā)(1016年-2019年) ”、“水泥窯主要大氣污染物超低排放治理技術(shù)研究(2017年-2019年) ”等。

毛志偉說，其實他自擔(dān)任環(huán)保所所長開始，就像管理一個企業(yè)一樣管理一個部門，他自己既是一個科研工作者，也是一個管理者，還要帶領(lǐng)大家做市場，提供現(xiàn)場服務(wù)。還經(jīng)常自己主筆寫論文，做PPT演講稿，主編了130萬字的《水泥工業(yè)環(huán)保工程手冊》、《氮氧化物減排》，編譯了歐盟的《水泥工業(yè)污染綜合防治最佳可行技術(shù)》等。

目前，合并后的新公司一切都走上正軌，所有的員工都再次煥發(fā)出“青春”，并且奉上一份很好的成績單。據(jù)毛志偉介紹，今年他們的年產(chǎn)值肯定能突破兩億，隨著新業(yè)務(wù)的不斷拓展，加上原有除塵業(yè)務(wù)的進一步深化服務(wù)，相信在不久的將來將再次打造一個在同行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)。

毛志偉大學(xué)學(xué)的是硅酸鹽工藝，卻從事了一份看似與所學(xué)專業(yè)完全不同的工作，但毛志偉認(rèn)為，正是他的專業(yè)讓他更了解水泥窯煙氣性質(zhì)，從而使他在工作中更加得心應(yīng)手。而在環(huán)保所所長崗位上的歷練，使他對管理一個企業(yè)有了充分準(zhǔn)備。不得不說，毛志偉作為一個科技工作者是成功的，而作為一個企業(yè)管理者也是成功的，除了與他自身的素質(zhì)有關(guān)外，他的經(jīng)歷也使他越來越成熟，越來越具有對市場的洞察能力，以及對企業(yè)的管理的把控能力。

毛志偉自己也認(rèn)為，他自從離開環(huán)保所后，自身也有了很大變化，不僅是思路更加開闊，性格也更加隨和了，而且對事物的認(rèn)識較之從前有了質(zhì)的提升。盡管他也遇到許多不如意的事情，甚至也困惑過，但他都能坦然面對，然后重新開始。毛志偉說，如果他不離開環(huán)保所，可能自己的思路永遠(yuǎn)陷在除塵這一領(lǐng)域，雖然可能在除塵方面做得更精，但對新事物的接受肯定會受到限制。他說他很感謝包瑋總工對他工作的支持和信任，在他擔(dān)任研發(fā)中心主任和資源環(huán)境公司總經(jīng)理以及合并后的新公司總經(jīng)理期間，包總能夠充分放權(quán)，讓他大膽地開拓，完成了許多全新的科研項目。

有的事，不需要你努力去改變，只要你認(rèn)真地做事，認(rèn)真地去適應(yīng)不同的環(huán)境，上帝是會被感動的，毛志偉就是一個感動了上帝的科技工作者。