機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用與規(guī)范

王紅雷

（上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司，山東 青島 266555）

機械制造企業(yè)工作得以穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)前提與保障就是安全生產(chǎn)管理工作，而且它還直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)質(zhì)量。自從2010年開始相繼公布了相關(guān)政策，要求企業(yè)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，機械制造企業(yè)由于人員工作必伴隨著大量的機械用具，具有一定的危險性，對于安全生產(chǎn)管理的建設(shè)更是刻不容緩，到了現(xiàn)在更是已經(jīng)上升到了法律的層面。

1 企業(yè)的安全管理制度不夠健全且執(zhí)行力度嚴(yán)重不足

在機械制造企業(yè)當(dāng)中，由于工作量較大而且繁重，工作人員較多，企業(yè)雖然建立了相關(guān)的管理制度，但也由于制度不夠健全、實際實行過程不到位等等各種原因，造成了管理人員不能服眾、場面混亂的情況。而且現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部安全管理制度根本不能夠得到有效的執(zhí)行。每次檢查出現(xiàn)的問題不能夠及時的改正，也沒有制定新的有效的安全管理措施，相應(yīng)的管理力度也根本達不到要求，形同虛設(shè)。企業(yè)只有完善了安全管理的制度并且做到最大力度的執(zhí)行才能從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 企業(yè)對于員工的安全知識和技能培訓(xùn)不夠重視

在機械制造企業(yè)當(dāng)中，有很多人認(rèn)為基層員工每天只是在簡單的重復(fù)操作技能，并不需要對其進行培訓(xùn)。這些觀點卻忽視了一個最為嚴(yán)重的問題。機械設(shè)備在逐年改進，對其進行操作時需要注意的問題也在不斷變化，員工如果一直停留在最原始、最傳統(tǒng)的操作技巧上，對自己的安全無疑是一個巨大的威脅。也有一些企業(yè)雖然組織了相關(guān)培訓(xùn)，但只是走一個形式，為了應(yīng)付安全檢查工作，然后給每個員工發(fā)一本安全手冊，如果員工在工作期間出了問題，公司就可以解釋為員工沒有按照要求熟記安全手冊，從而推卸責(zé)任。

3 企業(yè)員工隊伍不盡合理

目前由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)的企業(yè)為提高勞動力水平，也招收了大量的員工，使企業(yè)的員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變。企業(yè)的員工隊伍雖然龐大了起來，但多數(shù)都是在外招收的新員工。由于外部人員文化水平參差不齊，工作經(jīng)驗也或多或少，綜合素質(zhì)普遍較低，更沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓(xùn)練。再加上工作期間與老員工之間的摩擦，配合不默契等等諸多原因，進而導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。而且由于新員工的安全意識較低，對于企業(yè)的硬件設(shè)備不夠了解，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的問題，這些都對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的影響與威脅。

4 企業(yè)當(dāng)中人的不正常認(rèn)知以及物的不合理狀態(tài)

在機械制造企業(yè)當(dāng)中，由于工藝相對來說較為復(fù)雜與繁瑣，造成危險因素多，其中最為主要的影響因素就是人為因素。在整個機械制造的生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修、專業(yè)操作、物流運輸?shù)犬?dāng)中都存在著安全隱患。在工作當(dāng)中從業(yè)人員始終是最為不穩(wěn)定的因素，由于人的心理以及生理等多方面的原因，造成的安全隱患問題也是體現(xiàn)在多方面的。在工作當(dāng)中，人的不安全行為常常取決于自己的不安全的工作習(xí)慣，對于基層從業(yè)人員來說，文化素質(zhì)低，安全意識淡薄，勞動相對密集，是形成安全生產(chǎn)事故的主要原因。例如在一些安裝有吊車的生產(chǎn)車間，在機器停用之后并沒有把物品取下，較重的物體仍然處于高空懸掛的狀態(tài)，這是非常危險的，如果重物掉落，很有可能傷及人員。

5 企業(yè)應(yīng)該清晰崗位管理，強化安全培訓(xùn)

各個企業(yè)應(yīng)該把對于員工的培訓(xùn)工作重視起來，組織好員工的技能學(xué)習(xí)，最好有定期的安全知識考試以及各崗位之間安全操作技術(shù)的比拼。企業(yè)在培訓(xùn)員工的同時也是壯大自身實力的過程，員工技術(shù)水平高，在操作時出現(xiàn)的失誤就少，有了安全隱患問題也能夠及時的排除，這無疑降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本與維護損耗，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟收益。還要定期進行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高員工在面對危險情況的應(yīng)急能力，而且還要結(jié)合具體案例，吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘在每一名員工的心中長鳴。機械制造企業(yè)的危險問題更為嚴(yán)重，輕則傷筋動骨，重則致殘致亡，將員工的安全問題提到最高處，工作期間每時每刻都不可有絲毫大意。

6 要規(guī)范和完善企業(yè)的安全管理制度

在機械制造企業(yè)當(dāng)中，有著大量的機械設(shè)備以及各種原料、配件等，各種元件在生產(chǎn)過程當(dāng)中需要多種不同的工序，加工過程繁簡不一。員工如果在工作過程當(dāng)中沒有按照規(guī)定的安全生產(chǎn)技術(shù)進行操作，就有可能會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果。如果一家企業(yè)連最基本的安全管理制度都不夠健全，就很難相信在繁雜生產(chǎn)過程當(dāng)中不會出現(xiàn)任何安全問題。企業(yè)更要確保所有政策完整、有力度的執(zhí)行，務(wù)必把安全管理制度落到實處。而且還可以進一步建立相關(guān)的獎懲制度，以此來激發(fā)員工的積極性。

7 企業(yè)要時刻關(guān)注員工的生理以及心理狀態(tài)

就機械制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境而言，生產(chǎn)一般常常在高溫、高噪音的情況下進行，這樣的生產(chǎn)環(huán)境常常使員工心里煩躁，出現(xiàn)判斷失誤以及操作失誤的事件。即使安全管理制度再健全也不能夠做到面面俱到，而且安全工作也是由工作人員的心理和生理健康做保證的，如果員工在工作過程當(dāng)中由于環(huán)境的原因突然出現(xiàn)問題也非常容易造成安全隱患。例如沖床工、機修工、剪板機工、焊接工、機修工、噴涂工，這些工作任務(wù)繁重，工作條件差，員工常常因為休息不好的問題在第二天的工作當(dāng)中出現(xiàn)操作失誤，從而造成事故。這就要求安全管理人員要學(xué)會“察言觀色”，實時注意員工的狀態(tài)，在上班之前檢查每個員工的情況，并且還要聽其言、觀其色，檢查他們在工作過程當(dāng)中的操作狀態(tài)如何，是否足夠敏捷，是否足夠規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)員工有異，要追根究底，切實保證每個員工的安全問題。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期組織調(diào)查問卷，詢問員工的工作情況以及相關(guān)建議，激發(fā)員工的積極性與愛崗敬業(yè)精神。

8 企業(yè)要督促工作人員佩戴安全防護用品

在企業(yè)完善安全管理制度的前提下，督促工作人員佩戴相關(guān)安全用品也是必不可少的。由于工作性質(zhì)的原因，從業(yè)人員可能會接觸對人體有害的物質(zhì)或者氣體，企業(yè)要嚴(yán)格要求工作人員攜帶工作用口罩或者防護用具，以防中毒。在生產(chǎn)車間內(nèi)，由于很多機件過于沉重，大多數(shù)企業(yè)會安裝吊橋，所以在每次工作之前要檢查員工佩戴的安全帽是否有損壞，裝配是否牢靠，從業(yè)人員也要時刻注意遠(yuǎn)離高空懸掛物品，以防受傷。另外還要著重檢查工作服是否有損壞、松垮的情況，避免被機器夾卷等。此外還有一些工作人員會在高溫下工作，工作人員要適當(dāng)穿戴隔熱服，而且企業(yè)要注意在高溫工作場所安裝一定的降溫設(shè)備。在工作人員上崗之前，安全管理負(fù)責(zé)人要檢查他們是否佩戴了相關(guān)的安全用品，未佩戴不得上崗。

9 企業(yè)要著重控制“物”的不安全因素，防范事故的發(fā)生

在整個機械制造的生產(chǎn)過程當(dāng)中需要的設(shè)備較多，而且大多數(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而設(shè)備本身也可能存在著因安裝、運輸、制造等因素而造成的安全隱患，在理論上存在著引發(fā)事故的可能性。在使用新設(shè)備的過程當(dāng)中，有的設(shè)備在最初使用之時不會出現(xiàn)任何的問題，但隨著使用時間的增長，會產(chǎn)生磨損老化的情況，進而留下潛在的危險，致使員工在操作設(shè)備的過程當(dāng)中受到人身安全的威脅。因此，企業(yè)一定要完善工作設(shè)備的質(zhì)量安全指標(biāo)，使其具有可控性以及可檢，從而提高工作設(shè)備的安全性?！拔铩钡牧硪环N表現(xiàn)形態(tài)就是企業(yè)的工作環(huán)境，企業(yè)要嚴(yán)格防范因環(huán)境問題引起的事故，使員工處于安全的工作環(huán)境當(dāng)中，即使員工出現(xiàn)操作失誤的情況也不會造成嚴(yán)重的后果。保證員工在一個光線充足、溫度適宜、空氣流通的環(huán)境下工作，把環(huán)境對員工的影響降到最低。

10 企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制人的不安全行為，防范事故的發(fā)生

在一個企業(yè)的安全管理系統(tǒng)當(dāng)中，最為主要的因素就是人，人員的操作失誤大概可以分為三種原因，其一是由于人員的本身因素，僥幸心理、心急造成的長期習(xí)以為常的不規(guī)范操作。其二是員工在工作過程當(dāng)中專業(yè)技能不足、工作經(jīng)驗缺乏、粗心以及對機械的不熟悉造成的無意識的違規(guī)操作。其三是因工作環(huán)境的影響而對員工產(chǎn)生心理以及生理的影響，從而出現(xiàn)判斷失誤、操作失誤的情況。要加強對員工的思想教育，使安全問題深入人心，做到安全生產(chǎn)的思想保證。

11 結(jié)語

綜上所述，在新的社會需求之下，機械制造企業(yè)要深刻的剖析自身存在的問題，并且能夠給予改進。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，制定出最適合自己企業(yè)的安全管理制度，結(jié)合自身問題采取針對性的相關(guān)措施，在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。任何事情都不是能夠一蹴而就的，我們在取得成就的同時雖然也面臨著一些挑戰(zhàn)，但只要把問題重視起來并且努力分析其出現(xiàn)的原因，以進一步找到解決問題的方法。機械制造企業(yè)要做到以人為本，以保證從業(yè)人員人身安全為基礎(chǔ)，落實企業(yè)的一切安全管理制度以及隱患治理措施，建立可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動機械制造企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。