文|梁菁
不同的承發(fā)包方式和BIM應(yīng)用管理模式,在不同階段業(yè)主BIM應(yīng)用招標、定價策略上有所差別;針對設(shè)計合同已簽訂、目前進入招標設(shè)計階段的情況,建設(shè)單位與設(shè)計方簽訂BIM應(yīng)用補充協(xié)議和BIM應(yīng)用由施工方管理兩種模式各有利弊。美國建筑師協(xié)會的E202和總承包商協(xié)會的CD301合同模式,可為軌道交通相應(yīng)的各類BIM技術(shù)應(yīng)用采用提供可參考的合同范本。
在確定軌道交通項目管理模式采用業(yè)主自主管理模式的情況下,應(yīng)提出符合BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)招標、定價策略。
建筑信息模型(BIM)應(yīng)用的根本目的是業(yè)主希望通過可視化在施工前確定自己的需求;希望通過自動化進行圖紙綜合來實現(xiàn)減少和避免碰撞;通過確定的需求和碰撞的避免,進而實現(xiàn)零變更、零索賠,最終達到降低工程成本的目的。針對軌道交通按照原有程序,設(shè)計發(fā)包已經(jīng)完成,且設(shè)計合同均已簽訂,而建設(shè)單位又想在項目中實施BIM應(yīng)用這種情況,業(yè)主有兩種選擇:其一,與設(shè)計單位簽訂補充BIM協(xié)議,讓設(shè)計單位在完成原有設(shè)計任務(wù)的同時,建立BIM模型并進行碰撞檢查等任務(wù);其二,原設(shè)計合同及程序不變,由施工單位在中標后根據(jù)二維設(shè)計圖紙翻模、建模、碰撞檢查、可施工性分析等,并負責后續(xù)施工階段模型的創(chuàng)建、修改、維護,并提交竣工模型。
由于BIM應(yīng)用技術(shù)目前還未普及,相關(guān)法規(guī)規(guī)范沒有明確的計價依據(jù)和規(guī)定,根據(jù)目前工程實際應(yīng)用情況和典型應(yīng)用案例,如天津國展、上海中心等的實施情況,針對設(shè)計方、施工方的BIM應(yīng)用費用情況主要依據(jù)建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、合同談判等情況具體制定業(yè)主自主模式下BIM設(shè)計的招標模式和業(yè)主自主模式下施工方的招標、定價策略。
根據(jù)相關(guān)研究和項目經(jīng)驗總結(jié),業(yè)主方應(yīng)用BIM后,在施工階段和后期運維階段,業(yè)主總的設(shè)施費用將降低,其中在施工階段,業(yè)主的費用降低主要表現(xiàn)在減少工程變更費用60%、減少工期延誤、提高產(chǎn)品質(zhì)量;運維階段主要降低設(shè)施運營成本,提高設(shè)施使用效率;業(yè)主因設(shè)計費用增加和聘請BIM咨詢顧問的費用完全可以得到彌補。
設(shè)計方因?qū)嵤〣IM后費用得到一定的增加,因為降低施工過程的變更費用、減少圖紙的錯、漏、碰、缺等而物有所值;施工方因?qū)嵤〣IM,能夠合理的組織施工、減少返工、降低損耗、提高工作效率從而降低施工成本,其減少的合同額也完全能生產(chǎn)效率的提高而得到彌補。
國外關(guān)于BIM合同范本已經(jīng)早有研究,為了解決妨礙BIM應(yīng)用的各方面問題,更加有效地促進BIM的發(fā)展和應(yīng)用,美國的相關(guān)機構(gòu)于2008年推出了兩個標準合同文件:美國的建筑師協(xié)會(AIA)提出的《AIA E202-2008-Building Information Protocol Exhibit》(建筑信息模型協(xié)議增編,以下簡稱E202);ConsensusDOC Consortium所 提 出 的《ConsensusDOCTM301 -Building Information Modeling Addendum》(建筑信息模型附錄,以下簡稱CD301)。這兩個合同文件針對BIM的應(yīng)用進行了相應(yīng)規(guī)范,并且不改變和重新構(gòu)建先前已普遍使用的合同,只是在傳統(tǒng)建筑合同中,以合同附錄形式闡述BIM,并涵蓋必要的內(nèi)容。
暫態(tài)功角弱穩(wěn)定模式辨識及其協(xié)調(diào)緊急控制策略//崔曉丹,張紅麗,方勇杰,李碧君,李威,牛拴保//(1):91
建設(shè)工程合同作為一種典型合同,具有它自身的特殊性和復雜性,工程合同的架構(gòu)和有效管理,能推動BIM的應(yīng)用。結(jié)合前面對國內(nèi)外相關(guān)BIM合同體系的研究,在我國適應(yīng)BIM技術(shù)的工程合同制定問題上,有兩種主要的方式:
在統(tǒng)一的BIM技術(shù)標準下,重新編寫設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)合同,然后業(yè)主分別與包括設(shè)計方、承包商在內(nèi)的項目各參與方簽訂獨立合同,這樣就使業(yè)主參與到項目整個過程中,對多項目整體進行監(jiān)督和調(diào)控。但是除業(yè)主外的其他各參與方之間并沒有相互的協(xié)約和合作,不利于項目中各參與方之間的交流,不利于項目目標的實現(xiàn)。重新編寫包含BIM技術(shù)應(yīng)用條款的合同與現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件、標準合同文件很大的沖突,突然操作起來難度較大,而且存在很大的風險。
2010年以來住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合相關(guān)部門發(fā)布了適合不同項目管理模式的多版本建設(shè)工程合同,包括2010版《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》中的施工合同條件、2012版的《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》、2012年版《簡明標準施工招標文件》中的合同條件、2012版《標準設(shè)計施工總承包招標文件》中的合同條件、2013年修訂后的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
結(jié)合我國BIM技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀和工程實際,在上述各版本工程合同條件中,以附件形式說明該工程將以BIM方式進行,然后對相關(guān)內(nèi)容進行約定,確定項目各參與方的權(quán)利義務(wù)的模式將能夠最大限度地保證各版本工程合同條件的穩(wěn)定性和連續(xù)性,便于BIM技術(shù)在各類工程中的應(yīng)用和推廣,是我國BIM合同體系的可選之項。
根據(jù)BIM技術(shù)應(yīng)用各階段設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商、BIM咨詢各方需要完成的工作內(nèi)容、化解風險、分享利潤、保護產(chǎn)權(quán)、保證信息安全等要求,確定BIM技術(shù)合同應(yīng)遵循一些基本原則:
1、BIM合同文本的設(shè)置要有針對性。依據(jù)工作性質(zhì)及合同簽約主體的不同,可以將建設(shè)工程合同劃分為建設(shè)工程咨詢合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同。不同的合同類型決定了在合同管理中應(yīng)用BIM時,需充分考慮合同約定工作內(nèi)容的差異性以及合同參與主體的特殊性,針對性地設(shè)計各類合同的通用條款及專用條款。
2、BIM應(yīng)用責任的歸屬要有明確性。BIM是在資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的應(yīng)用,從規(guī)劃設(shè)計到運營,建筑信息隨著工程項目的進展不斷進行累積,項目各方可能均使用了其他相關(guān)方采集的信息,同時也都在已有信息基礎(chǔ)上進行了加工和修改,項目參與各方在使用BIM的信息載體軟件進行信息的輸入和輸出過程中,需要有保證信息完整性和準確性的責任條款設(shè)置以及涉及到的關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款的設(shè)置。
3、BIM全生命周期的信息管理要有協(xié)同性。傳統(tǒng)的項目管理在不同的階段,信息不能被有效地獲取、共享,增加了工程的成本,降低了管理效率?;贐IM的項目管理,首先要確定軟硬件平臺為信息的存儲提供新的方式;其次要重視對新的信息管理理念的培訓,為信息的傳遞提供知識的保障,從而加強項目的協(xié)同設(shè)計,統(tǒng)籌管理信息。BIM價值的實現(xiàn)取決于項目協(xié)同設(shè)計的優(yōu)劣。
4、電子信息文件的法律地位應(yīng)予以明確。在BIM標準支撐下,以咨詢、設(shè)計、施工合同為主體,包含采購、分包等合同在內(nèi)的完整體系將對建設(shè)項目電子信息文件的使用、交付及管理等做出規(guī)定,使電子文檔數(shù)據(jù)成為可以利用的資源,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息化,信息資源的知識化。這些電子信息文件同書面文件一樣含有豐富的涉及各參與方的相關(guān)信息,這些信息的法律地位,其創(chuàng)建、使用、傳播、修改等均具有相關(guān)法律屬性,未按合同約定盡到保密義務(wù)應(yīng)承擔相應(yīng)的法律后果。
工程各專業(yè)單位的BIM服務(wù)采購,在確定招標策略和定價策略后,其流程執(zhí)行原有的招標流程,僅僅增加相應(yīng)合同附件和BIM應(yīng)用的技術(shù)、商務(wù)方面的招標條款,對有關(guān)單位的BIM技術(shù)工作從責任、權(quán)利、義務(wù),等方面進行規(guī)定。
在進行BIM應(yīng)用承包商選擇時,主要注意以下四個方面:
1.單位組織方面:主要側(cè)重承包商的獨立法人資格,設(shè)計、施工承包資質(zhì),企業(yè)財務(wù)狀況,市場信譽,以及是否有違法違紀記錄等;
2.項目人員方面:主要側(cè)重承包單位擬投入本項目的主要負責人、核心骨干等成員的BIM實施經(jīng)驗,個人業(yè)務(wù)能力,相關(guān)職業(yè)資格等,以及評標答辯時的表現(xiàn);
3.軟硬件方面:承包單位在BIM應(yīng)用中具體投入的相應(yīng)的軟硬件,包括筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò),軟件使用權(quán)等,以及相應(yīng)的發(fā)票憑證;
4.工作業(yè)績方面:承包單位近幾年類似工程項目的實施情況,主要包括項目合同、主要完成成員任命情況、業(yè)主單位的評價情況等,從中看出承包商實際BIM項目的實施經(jīng)驗和成敗情況。
針對BIM應(yīng)用承包商的投標情況,業(yè)主單位可以從資格初審、技術(shù)標評審、商務(wù)標評審幾個方面來進行評價。對承包商的BIM應(yīng)用能力進行初步評審時,主要從公司的BIM項目實施經(jīng)驗、公司的BIM協(xié)作經(jīng)驗、BIM工具(軟件+硬件)、BIM經(jīng)理經(jīng)歷、BIM團隊經(jīng)歷幾個方面來進行。
BIM實施計劃文件評價,包括目標、BIM 應(yīng)用點、程序、軟硬件配置情況、信息、溝通/協(xié)同、交付物、進度等方面。根據(jù)以上諸多方面在技術(shù)標中的體現(xiàn)情況,綜合進行技術(shù)標評分。具體評分設(shè)置時,總分100分,各項根據(jù)實際情況和業(yè)主側(cè)重點不同分別有所不等,最后累加得到技術(shù)標評分。
進行商務(wù)標的評價主要從報價方式是否科學、總價是否較低、單價分析是否合理等方面進行評價,最后綜合商務(wù)標得分。具體評分設(shè)置時,總分100分,各項根據(jù)實際情況和業(yè)主側(cè)重點不同分別有所不等,最后累加得到商務(wù)標評分。
根據(jù)初步評審得分、技術(shù)標得分、以及商務(wù)標的得分,配以各項的權(quán)重,算出BIM應(yīng)用總體得分情況,再根據(jù)BIM應(yīng)用在原設(shè)計、或施工標段中的比重,從而算出BIM作為附加協(xié)議的整個投標文件的綜合評分情況,根據(jù)總體情況,確定中標候選人。
從軌道交通的戰(zhàn)略規(guī)劃高度進行定位,對現(xiàn)階段BIM技術(shù)應(yīng)用涉及到的軌道交通的業(yè)務(wù)流程進行初步優(yōu)化,改造流程。雖然這些流程在BIM技術(shù)推進初期,會在一定時間內(nèi)影響生產(chǎn)效率,尤其是設(shè)計工作的效率,會出現(xiàn)新舊技術(shù)并行,人員思想浮動,新技術(shù)推進困難的情況,但從整個建設(shè)過程考慮,初期將表現(xiàn)為減少變更,提高現(xiàn)場作業(yè)效率。遠期隨著三維設(shè)計技術(shù)的成熟,將徹底改變設(shè)計流程,進而改變整個管理組織架構(gòu),推進整體管理能力的提升,進而起到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標桿作用。
對BIM應(yīng)用涉及的建筑標準(傳統(tǒng)建筑標準)、實施標準(建模標準)、技術(shù)標準(面向IT的編碼等)進行詳細的理論分析,可為BIM技術(shù)的具體應(yīng)用建立基礎(chǔ)理論標準。為下一步試點工程的應(yīng)用確定基本技術(shù)條件。同時,隨著今后對BIM基礎(chǔ)標準(IT領(lǐng)域)的進一步技術(shù)開發(fā),將建立完善的BIM技術(shù)體系結(jié)構(gòu),在配置相應(yīng)的BIM技術(shù)軟硬件體系后,完全形成軌道交通自身的BIM技術(shù)體系。這一體系將作為企業(yè)標準進行全面推廣,進而推進行業(yè)的技術(shù)進步。隨著相關(guān)國家標準的制定,軌道交通的技術(shù)標準將在未來很好適應(yīng)新的行業(yè)標準,跟上軌道交通建設(shè)新技術(shù)的發(fā)展,并會在BIM技術(shù)方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。