馬化騰：不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實(shí)地

這位當(dāng)初的年輕人就是騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的？他如何看待當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景？對(duì)年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許？日前，記者專訪了馬化騰，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的故事。

“機(jī)會(huì)就像河流里的泥鰍，處處可見(jiàn)，但都無(wú)法輕易抓獲”

記者：關(guān)于您的創(chuàng)業(yè)事跡網(wǎng)上流傳有很多版本，能不能給我們講一個(gè)您自己的版本，當(dāng)初是怎么創(chuàng)業(yè)的？

馬化騰：其實(shí)我們被命運(yùn)眷顧，走到今天，應(yīng)該歸功于這個(gè)時(shí)代以及所有為之奮斗的每一個(gè)人。

我大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，其實(shí)1993年畢業(yè)的時(shí)候就想過(guò)去華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的想法是給客戶組裝電腦，8086、286、386到486這些早期計(jì)算機(jī)我都動(dòng)手組裝過(guò)，但是很快發(fā)現(xiàn)在這種拼體力的工作上很難競(jìng)爭(zhēng)過(guò)別人，于是后來(lái)就去了深圳一家尋呼通信系統(tǒng)，也就是BP機(jī)的公司工作。

到了1998年，我辭職和幾個(gè)同學(xué)、朋友一起創(chuàng)辦了騰訊，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)看到在國(guó)內(nèi)如火如荼的尋呼系統(tǒng)與還在萌芽的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在著跨界融合的可能性與新機(jī)遇，于是決定自己創(chuàng)業(yè)，去開(kāi)發(fā)一個(gè)即時(shí)通信工具。

實(shí)事求是地說(shuō)，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有想過(guò)會(huì)把騰訊做到今天這樣的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是非常艱難的。當(dāng)時(shí)一邊是用戶數(shù)量暴漲，一邊是尚未找到商業(yè)模式，融資也很艱難，甚至沒(méi)錢(qián)買(mǎi)服務(wù)器，一度公司賬上只剩寥寥無(wú)幾的現(xiàn)金。幸運(yùn)的是我們通過(guò)打造自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時(shí)期的各種困難，慢慢發(fā)展起來(lái)。

記者：那個(gè)時(shí)候在做尋呼系統(tǒng)的公司上班也是一份不錯(cuò)的工作吧，是什么驅(qū)使您必須要去創(chuàng)業(yè)？

馬化騰：從時(shí)代背景來(lái)說(shuō)，我們身處改革開(kāi)放的最前沿陣地深圳，蛇口街頭豎立著“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的標(biāo)語(yǔ)牌，你似乎從每個(gè)人的身上都能感受到一種敢試敢闖、不言放棄的闖勁和拼勁。我覺(jué)得我們當(dāng)時(shí)之所以有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，與這種時(shí)代浪潮和深圳“拓荒?！本竦母姓偈敲懿豢煞值摹！巴鼗呐！贝碇钲诘拈_(kāi)拓、勤勉精神。這種精神一直激勵(lì)著我。

從個(gè)人意愿來(lái)講，創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關(guān)系。我和同伴們當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?；剡^(guò)頭來(lái)看，我和當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的伙伴都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。

記者：那個(gè)時(shí)代的年輕人創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在有什么不一樣嗎？

馬化騰：那時(shí)候我們創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有任何規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)可循，靠的是對(duì)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)，以及那個(gè)時(shí)代身處改革開(kāi)放浪潮最洶涌、最前沿的深圳，流淌在每個(gè)人血液里的那種拼勁和闖勁。

時(shí)代賦予我們一種謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感。從我在深圳上中學(xué)的時(shí)候，校園里就流行一個(gè)詞叫“時(shí)不我待”。老師用無(wú)比急切的口吻告訴我們，如今是百年一遇的大時(shí)代，機(jī)會(huì)就像河流里的泥鰍，處處可見(jiàn)，但都無(wú)法輕易抓獲。

那個(gè)時(shí)代的精神感召對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了巨大的吸引力和推動(dòng)力。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也沒(méi)有像今天這樣豐富的資源支持，在公司最艱難的時(shí)候，我們幾個(gè)創(chuàng)始人都把自己的薪水減半，收入只夠填飽肚子。

時(shí)至今日，我們當(dāng)年在賽格科技創(chuàng)業(yè)園的辦公室還保留著，盡管已經(jīng)空無(wú)一人。但它見(jiàn)證了那個(gè)時(shí)代的年輕人敢為人先、艱苦奮斗的勇氣和毅力，凝聚著我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)代的精神與激情。

“不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實(shí)地”

記者：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中難免會(huì)有各種各樣的挑戰(zhàn)和挫折，讓您印象最深的是哪一段經(jīng)歷？

馬化騰：除了早期創(chuàng)業(yè)階段，有幾次面臨比較大的挑戰(zhàn)讓我印象深刻。一次是我們和MSN的競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)候MSN很強(qiáng)勢(shì)，但我們的產(chǎn)品每天及時(shí)迭代，做得比國(guó)外產(chǎn)品更適合中國(guó)人。我們針對(duì)中國(guó)特殊的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)做了大量?jī)?yōu)化，讓用戶的使用感受最好、傳文件最快，還做了聊天室和個(gè)性化的創(chuàng)新，小步快跑，鍥而不舍，幫助我們最終贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

另一次是2010年左右，隨著智能手機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，我們面臨著其他產(chǎn)品的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要全新的方向和移動(dòng)端產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而微信正是在這個(gè)背景下誕生了。那一次快速的轉(zhuǎn)型為我們贏得了一張寶貴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。

記者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一著不慎被后來(lái)者彎道超車的案例并不鮮見(jiàn)。在您看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車？

馬化騰：我不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實(shí)地。我深信企業(yè)的發(fā)展是以其價(jià)值觀為根本基礎(chǔ)的。在我心中，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該成為受尊敬的企業(yè)，公司的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)當(dāng)是提升人們的生活品質(zhì)。如果進(jìn)一步闡述的話，一是和時(shí)代、和國(guó)家的利益更加方向一致；二是和民眾生活的方方面面更加融合；三是要和業(yè)界的合作伙伴共同發(fā)展。在這三個(gè)層次體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值，才能成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

記者：您覺(jué)得年輕人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，需要提前做哪些準(zhǔn)備？

馬化騰：首先是價(jià)值觀。內(nèi)心不渴望的東西，你永遠(yuǎn)不可能靠近。成功的基礎(chǔ)是強(qiáng)烈的激情和愿望。這聽(tīng)起來(lái)很虛，卻是最高的要求。技術(shù)和代碼是死的，但使用技術(shù)和撰寫(xiě)代碼的人才和用戶是活的，真正的靈魂其實(shí)是產(chǎn)品背后技術(shù)的價(jià)值觀與洞察力。