煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題與對策探討

谷 鍇

(大同煤礦集團朔州朔煤王坪洗煤廠，山西 朔州 038300)

企業(yè)基層黨務(wù)工作有序開展，是企業(yè)內(nèi)部活力得以彰顯出來的前提和基礎(chǔ)。而如何在新經(jīng)濟發(fā)展時期，有效解決掉黨務(wù)工作的人才安排問題，是確保煤礦開發(fā)戰(zhàn)略有序性開展必須要明確的條件之一。

一、煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題

煤礦企業(yè)基層黨務(wù)工作開展，是基層黨員日常工作有序性開展的引導(dǎo)。隨著企業(yè)發(fā)展的水平逐步提升，企業(yè)黨務(wù)工作的實踐工作逐步實現(xiàn)了多樣性調(diào)節(jié)與分析，尤其是人才建設(shè)部分更是呈現(xiàn)出多層析、高水準的人員應(yīng)用態(tài)勢[1]。

當前，國內(nèi)煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題可歸納為：(1)人員應(yīng)用并非人盡其才。即，企業(yè)基層黨務(wù)進行人員工作安排時，并未結(jié)合基層人才的具體情況進行崗位安排。(2)人員管理方式不夠科學(xué)。即，煤礦企業(yè)中缺乏相對公平的人員價值評估標準，人員工作積極性無法激發(fā)出來。(3)黨務(wù)人員結(jié)構(gòu)體系缺乏活力。即，煤礦企業(yè)中現(xiàn)有人才多是“靜態(tài)化”的人員調(diào)控方式，而企業(yè)發(fā)展需要的是動態(tài)化的人員結(jié)構(gòu)，這種沖突性人員安排方式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)問題處理策略

(一)人才資源崗位科學(xué)性安排

煤礦企業(yè)黨務(wù)人才的工作安排，應(yīng)是人盡其才應(yīng)用，或者說，要保持人員能力與崗位需求相互匹配。一方面，黨務(wù)人員安排要做好基層黨員的管理與服務(wù)，確保黨務(wù)工作為人民服務(wù)的特征彰顯出來；另一方面，人員安排需要與煤礦企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)工作相互對應(yīng)，以實現(xiàn)基層黨員工作上的可續(xù)性和協(xié)調(diào)性，合理利用基層人員的工作需求，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

舉例來說，某地區(qū)煤礦企業(yè)進行人力資源應(yīng)用與安排期間，為確保項目安排工作科學(xué)合理性調(diào)控，就實行了人力資源崗位科學(xué)安排管理，并適當?shù)倪M行了人員崗位對應(yīng)調(diào)控。本次工作實踐的要點可歸納為：(1)煤礦黨務(wù)部門對企業(yè)中所有人員情況進行考核，并綜合進行考核信息綜合評定與分析，按照崗位職務(wù)的具體情況，初步進行人員工作的安排；(2)定期進行基層黨務(wù)工作人員能力考核，將管理、服務(wù)能力較強的人員安排到黨務(wù)宣傳和溝通類崗位上，對于實踐能力較強的安排在煤礦生產(chǎn)與資源管理等崗位上，盡量實現(xiàn)崗位人才的綜合調(diào)控與科學(xué)性安排調(diào)節(jié)，這也是人才資源崗位科學(xué)性應(yīng)用的體現(xiàn)。

(二)尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)

尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)性發(fā)展的主導(dǎo)因素，而如何進行煤礦企業(yè)黨務(wù)人員的工作安排，形成相對公平的黨務(wù)人員考察標準，就起到了至關(guān)重要的作用[2]。

舉例來說，某煤礦企業(yè)進行人才資源綜合管理期間，企業(yè)黨務(wù)管理部門為確保實踐工作有序性開展，實行了基層黨員能力考核策略。本次實踐要點可歸納為：(1)結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定了企業(yè)基層黨員能力評價結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)下包括崗位能力考核、思想認知先進性考核、以及工作創(chuàng)新能力評估三個部分。(2)形成基層黨員工作與薪資績效管理聯(lián)動化結(jié)構(gòu)，通過薪資獎勵、處罰的方式，提升在職人才的工作積極性；(3)實行人才管理戰(zhàn)略，全面打造層次化人員考核標準。即，定期對在崗基層黨員進行思想覺悟、技術(shù)操作能力等方面的考核，對于不符合煤礦新時期人才應(yīng)用標準的進行針對性培訓(xùn)；(4)實行人員調(diào)節(jié)控制結(jié)構(gòu)處理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基層黨員的榜樣引導(dǎo)性作用，鼓勵基層人才進行崗位奉獻。

煤礦企業(yè)基層黨務(wù)工作開展期間，充分把握基層黨員管理中的問題，實行多維度的黨員應(yīng)用控制戰(zhàn)略，能夠為產(chǎn)業(yè)深入性開發(fā)與合理運用提供長效性指導(dǎo)與管理，它是煤礦企業(yè)基層黨員能力得以持續(xù)性、科學(xué)性開發(fā)的保障。

(三)增加企業(yè)黨務(wù)人員體系活力

煤礦企業(yè)想要充分發(fā)揮企業(yè)人才資源的優(yōu)勢，就要做好黨務(wù)人才工作的安排與調(diào)節(jié)控制，突破原有的靜態(tài)化人員應(yīng)用體系，打造充滿活力的人才應(yīng)用結(jié)構(gòu)。

舉例來說，某煤礦企業(yè)基層黨務(wù)服務(wù)部門進行內(nèi)部人員管理期間，就采取了一系列人員體系規(guī)劃方法。本次工作的探究要點可歸納為：(1)定期開展基層黨員理論與技術(shù)學(xué)習(xí)活動。一方面利用我黨提出的新時期發(fā)展理論，為基層黨員提供發(fā)展趨向引導(dǎo)，一方面通過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，增加基層黨員人才的動手實踐能力；(2)不斷從高校、社會、專業(yè)技術(shù)人才渠道中，招聘創(chuàng)新能力較高的實踐工作人員，實現(xiàn)系統(tǒng)化、持續(xù)性的基層黨務(wù)人才的補充與調(diào)控；(3)通過階段性團建、黨務(wù)文藝演出等活動，提升基層黨員對企業(yè)黨務(wù)工作的認同感和主動性。

煤礦企業(yè)作為社會發(fā)展的主導(dǎo)部分，只有不斷的進行產(chǎn)業(yè)資源的整合與創(chuàng)新，方可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時代需要相互適應(yīng)。而人員發(fā)展活力的激發(fā)，是企業(yè)長期循環(huán)探索的主導(dǎo)性條件，由此，激發(fā)人員發(fā)展活力，將為技術(shù)綜合探究提供趨向引導(dǎo)。

三、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題與對策探討，是企業(yè)基層黨員管理工作科學(xué)實踐的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過人才資源崗位科學(xué)性安排、尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)黨務(wù)人員體系活力，明晰人才運用探索思路。因此，文章探究結(jié)果，將為企業(yè)基層人才工作開展提供借鑒。