工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

趙阿娜

(山西昆明煙草有限責(zé)任公司，山西 太原 030024)

一、前言

隨著市場經(jīng)濟競爭日益白熱化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，除了要提高外部的市場競爭力之外，也要提升內(nèi)部的管理能力，內(nèi)外部共同作用之下促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)文化作為提升內(nèi)部管理的一項重要舉措，其對企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)外部的競爭都有著不可小覷的作用。所以，必須要落實企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)文化具體的建設(shè)過程中，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人群眾組織，其可以很好促使企業(yè)文化建設(shè)?；诖耍枰扇∮行У姆椒▉戆l(fā)揮工會組織的作用，促使企業(yè)得到可持續(xù)的進步與發(fā)展[1]。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，為此，可以通過以下幾個方面的對策，為實際的企業(yè)活動開展而提供一些參考意見，從而在企業(yè)文化的建設(shè)過程中充分發(fā)揮工會組織的重要作用。

(一)發(fā)揮工會組織指引者作用，提高企業(yè)文化建設(shè)力度

隨著社會步入到高速發(fā)展時期，無論是對于個體還是對于群體而言，都面臨著新的環(huán)境、新的形勢，為了抵制那些拜金主義和享樂主義的蔓延，以及促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。與此同時，企業(yè)是一個以獲取最大利益為目的的機構(gòu)，盡管從性質(zhì)上來看，企業(yè)內(nèi)部的所有決策和活動都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)進行，但是無論是企業(yè)的經(jīng)濟活動還是其他活動，企業(yè)文化的影響都是比較大的。但是，企業(yè)文化的建設(shè)往往會被企業(yè)所忽視，導(dǎo)致企業(yè)文化無法發(fā)揮舉足輕重的作用。工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著既基礎(chǔ)又重要的作用的就是指引者，而這一方面作用的發(fā)揮，是需要采取以下幾個方面的措施：

第一是要充分發(fā)揮教育的職能，在對工會內(nèi)部的職工進行如思想教育、文化教育等，要從企業(yè)的發(fā)展特點和核心工作作為出發(fā)點。堅持以宣傳教育與活動開展相結(jié)合的原則，同時所開展的活動應(yīng)該是以群眾性的問題活動為主，充分利用多方面的教育手段，采取一定的激勵手段來鼓勵員工積極的參與到教育活動之中。通過教育活動這一形式的開展，不僅讓員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展是需要文化建設(shè)所發(fā)揮的作用，而且還能夠從其中學(xué)習(xí)到國家有關(guān)的法律法規(guī)、黨的方針以及企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)等。

第二是在工會組織中不定期對職工的思想狀況進行動態(tài)調(diào)查，比如從工會組織開展的各項活動之中對員工進行觀察和測試，在此基礎(chǔ)上獲得最真實的情況，結(jié)合這些情況而有針對性的對活動開展進行改進，以此來充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的指引者作用。[2]

(二)發(fā)揮工會組織的推行作用，提高員工的工作積極性

員工作為企業(yè)的重要組成部分，除了在企業(yè)發(fā)展之中獲得對應(yīng)的經(jīng)濟報酬之外，還希望能夠得到企業(yè)和其他人員的認(rèn)可，以此來實現(xiàn)自身的價值。而企業(yè)文化一般是指導(dǎo)員工行為的指向標(biāo)，將員工的訴求與企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合在一起，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因為一個好的企業(yè)文化是能夠給員工一個實現(xiàn)自我價值的平臺，促使員工具備強烈的企業(yè)歸屬感，無論是從企業(yè)的發(fā)展還是從員工個人的發(fā)展都發(fā)揮相輔相成的作用。工會組織是企業(yè)員工與企業(yè)連接的重要橋梁，開展職工的崗位技能以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作是具有重要的意義，通過這一形式的采取，促使企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部員工的潛能和作用，進一步促使企業(yè)自身得到良好的進步與發(fā)展。而工會組織開展良好的職工的崗位技能以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，需要采取以下幾個方面的措施：

第一，要想充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用，開展培訓(xùn)工作的人員必須具備良好的素質(zhì)與能力。因此，一方面在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高對外招聘人才的渠道，而且也要拓寬對外招聘人才的門檻，爭取在這一環(huán)節(jié)中選拔更為優(yōu)質(zhì)的人員；另一方面在對內(nèi)的工會組織人員管理中，采取優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒、培訓(xùn)活動開展等多種途徑，在此作用下提高參與人員的綜合能力，從而為職工的崗位技能以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作良好開展而奠定人員基礎(chǔ)。

第二，工會組織在開展職工的崗位技能以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作過程中，要堅持具體問題具體分析原則，開展行之有效的培訓(xùn)活動，從而促進整體發(fā)展[3]。

三、結(jié)語

伴隨著全球經(jīng)濟的不斷融合和發(fā)展，各個國家之間的聯(lián)系日益加強，面對變化多端的新形勢，各種各樣的思潮不斷涌現(xiàn)在人們的視野中。由此，加強企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，而企業(yè)文化建設(shè)中國工會組織是發(fā)揮著重要作用?；诖?，文章圍繞工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性而提出上述論點，希望通過明確這一方面的內(nèi)容，能夠推動企業(yè)文化建設(shè)，從而促進整體的進步與發(fā)展。