關于企業(yè)黨員干部績效考核機制的實踐研究

丁文臣

(大同煤礦集團有限責任公司煤炭運銷總公司，山西 大同 037003)

一、企業(yè)黨員干部績效考核機制實施意義

黨員干部是企業(yè)的重要組成部分，不僅在一定程度上指引著企業(yè)的發(fā)展方向，而且對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。黨員干部績效評價是從嚴治黨、從嚴管理的要求，該機制的有效實施能夠對企業(yè)黨員干部起到約束作用與激勵作用，促使其積極主動完善自我。同時，科學的考核評價，還有利于對企業(yè)黨員干部素質與實際工作能力進行了解，進而對其進行有針對性的指導，使其能夠正確認識自身的不足，逐漸促使其在工作上有目標、有責任、有作為，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證，對企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)黨員干部績效考核機制的實踐

(一)明確績效考核的基本原則

1.堅持公開原則

為了確保企業(yè)黨員干部績效考核的公平性，需要堅持公開原則。一般來說，黨員干部績效考核包括多個環(huán)節(jié)。例如，考核程序、考核等次、考核評價與考核結構等，不管哪一個環(huán)節(jié)都需要進行公開，讓所有人員了解考核具體狀況，營造全過程公開的考核氛圍，既能引起黨員干部的重視度，又能提高績效考核的有效性[1]。

2.堅持記載詳細原則

為了提升績效考核評價的科學性，需要堅持記載詳細原則。不僅要對黨員干部參與活動具體狀況與完成的任務進行比較詳細的記載，而且對其日常工作情況進行記載也是很有必要的，以便為績效考核評價提供可靠的依據(jù)，開展綜合評價，有利于提高評價結果的準確性。

3.堅持動態(tài)適用的原則

為了提高績效考核的實效性，需要堅持動態(tài)適用原則。主要是在現(xiàn)階段，企業(yè)正處于轉型的關鍵時期，在這一時期企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，對企業(yè)黨員干部也提出了新的要求，這就需要對以往的績效考核內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，以便為提高考核的針對性。因此，在不同形勢下，需要對考核內(nèi)容、形式等進行動態(tài)的調(diào)整。

(二)采取有效的考核方式與激勵措施

績效考核方式與績效考核機制實施效果是息息相關的。為了進行有效的考核，需要采用科學的考核方式。例如，可以采用“三級評估方法”，也就是從三個層面對黨員干部進行評價。這三個層面分別是組織考評、黨員干部自評、群眾測評。為了進一步提高考核公平性，需要對每個層面的量化分值權重進行合理的設計。例如，黨員干部自評占總考核的10%、群眾測評占60%、組織考評占30%，這樣不僅可以為黨員干部的自我提高提供方向，而且有利于提高績效考核的公平性。首先，黨員干部自評，主要是根據(jù)企業(yè)提供的績效考核內(nèi)容有針對性的進行自我評價。而群眾自評實際上屬于一種民主議評方式，進行量化打分。組織評價主要是對黨員干部任務完成情況、作用發(fā)揮方面進行評價。三個層面的評價，可以全面的反映黨員干部的優(yōu)點與不足，進而有效改進，不斷提高自身綜合素質與綜合能力，更好的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促使企業(yè)朝著正確的方向前進。同時，績效考核機制與獎勵機制是掛鉤的，為了確保企業(yè)黨員干部機制落到實處，需要建立與之相適應的激勵機制，并有效實施。在這一過程中，盡可能的以正面激勵為主，多對黨員干部進行鼓勵。在考核后，對于績效考核結果良好的黨員干部，進行相應的獎勵，最好采用精神獎勵與物質獎勵相結合的方式，以便激發(fā)其工作熱情，調(diào)動其積極性，滿足黨員干部的實際需求。例如，可以給予嘉獎，也可以開展表彰大會，或者發(fā)放獎金等，既能為其工作增加新的動力，又能發(fā)揮一定的榜樣作用，使其他黨員干部向其學習，進而在整體上提高企業(yè)黨員干部的綜合素質。對于考核結果不合格的黨員干部，也需要采取相應的措施，以便幫助其改進，為了對其產(chǎn)生一定的制約作用，可以為其設定合理的改正期限。

(三)明確并完善企業(yè)黨員干部績效考核內(nèi)容

由于黨員干部對企業(yè)發(fā)展影響是比較大的，黨員干部的所作所為不僅影響著企業(yè)氛圍與環(huán)境，而且企業(yè)員工也看在眼里，對其素質行為都產(chǎn)生了一定的影響[2]。因此，在企業(yè)黨員干部績效考核機制實踐中，需要進一步豐富考核內(nèi)容，以便促使黨員干部全方位、多角度的進行自我管理，不斷規(guī)范自身的行為，起到良好的帶頭作用。由于企業(yè)對黨員干部的要求是比較高的，所以需要堅持“三高一流”總體目標，其考核內(nèi)容大致可分為五個方面，一是思想覺悟，二是工作業(yè)績，三是品德作風，四是廉潔自律方面，五是工作能力方面。實施考核機制中，在明確這五項考核內(nèi)容的基礎上，還需要對其相關考核項目進行細化。如，針對工作能力方面，可以分為業(yè)務水平、管理能力與創(chuàng)新能力三個考核點。在這五項考核內(nèi)容中，思想覺悟占20%，工作能力占25%、品德作風占15%，廉潔自律占20%、工作業(yè)績占20%，進而可為企業(yè)黨員干部績效考核機制實施奠定良好的基礎，充分發(fā)揮考核機制的作用，提高企業(yè)黨員干部各方面的素質，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。

三、結論

總而言之，企業(yè)黨員干部績效考核機制的有效落實，不僅有利于提高黨員干部素質，而且還有利于促進企業(yè)發(fā)展。因此在實踐中，不僅要完善績效考核內(nèi)容，明確績效考核的基本原則，而且還要采用科學的績效考核方式，并采取合適的激勵機制，進而可實現(xiàn)良好的考核效果，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。