關(guān)于危機(jī)意識(shí)下的建筑工程管理分析

周偉

身份證號(hào)碼：422822198802100010 湖北 建始 445300

前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也越來越高，風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，因此在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，必須將危機(jī)意識(shí)融入其中，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如此才能保障工程的整體質(zhì)量。

1 危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程管理的積極意義分析

建筑工程施工會(huì)受到多方面因素的影響，對(duì)工程質(zhì)量控制帶來一定的負(fù)面影響。因此在建筑工程施工的過程中，必須要以危機(jī)管理意識(shí)為導(dǎo)向構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，為施工活動(dòng)高效安全的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 降低不確定因素對(duì)工程施工的影響

建筑工程施工中存在大量的不確定因素，或多或少的都會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，針對(duì)施工中存在的各類違規(guī)行為，要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，避免事態(tài)惡化。危機(jī)管理意識(shí)培養(yǎng)的意義就在于對(duì)施工中的違規(guī)危機(jī)問題進(jìn)行有效的遏制，保障建筑施工活動(dòng)安全高效的開展。此外，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，危機(jī)是不可避免的，良好的危機(jī)意識(shí)能夠幫助項(xiàng)目及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本造成危害[1]。

1.2 保障建筑工程施工的安全性

危機(jī)管理意識(shí)即是指提前對(duì)項(xiàng)目中存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的預(yù)防措施。危機(jī)管理意識(shí)的滲透有利于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的有效控制，從根本上保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程施工是一項(xiàng)持續(xù)性的行為，危機(jī)管理意識(shí)的意義就在于針對(duì)其中存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)事先做出應(yīng)對(duì)。

1.3 避免資源的不合理浪費(fèi)

當(dāng)前階段，危機(jī)管理意識(shí)已經(jīng)成為工程施工人員和管理人員的必備素質(zhì)之一，它能夠幫助人們對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行避免或是適當(dāng)?shù)奶幚?，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工安全和質(zhì)量安全的雙重保障[2]。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，危機(jī)的出現(xiàn)必然會(huì)造成時(shí)間、材料、人工等資源的浪費(fèi)，危機(jī)管理意識(shí)能夠避免此類不合理浪費(fèi)的產(chǎn)生。

2 加強(qiáng)危險(xiǎn)意識(shí)在建筑工程管理中的滲透

2.1 提高施工人員的危機(jī)管理意識(shí)

根據(jù)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，工程施工中的很多問題都是因?yàn)槭┕と藛T不當(dāng)操作造成的，因此想要提高工程管理水平，必須樹立施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，促進(jìn)危機(jī)意識(shí)在施工活動(dòng)中的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。具體實(shí)施策略如下[3]：首先，積極組織施工人員開展危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)危機(jī)意識(shí)重要性的認(rèn)知。在這一階段，要盡可能的搜集一些實(shí)際案例，使其了解到缺乏危機(jī)意識(shí)的危害性，在施工過程中時(shí)刻保持警惕。其次，在進(jìn)行工程施工管理的過程中，加強(qiáng)施工人員之間的溝通交流，通過討論分析的方式針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)制定合理的處理方案。使施工人員在具體危機(jī)分析處理的過程中潛移默化的形成危機(jī)意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的作用就是保障危機(jī)意識(shí)在工程施工管理中得到有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的降低，為施工活動(dòng)提供安全保障，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。想要實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的有效組建，充分發(fā)揮其效能，需要工程各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合[4]。首先，團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都必須具備較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)處理能力。其次，團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門之間要進(jìn)行合理的分工，并使各項(xiàng)工作之間形成良好的銜接，實(shí)現(xiàn)危機(jī)檢查、發(fā)現(xiàn)、分析、處理的流程化，提高危機(jī)處理的效率。再次，通過培訓(xùn)、參觀或是實(shí)踐活動(dòng)等方面提高危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，通過理論學(xué)習(xí)豐富團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)處理方法和手段，針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的危機(jī)做出及時(shí)正確的處理。

2.3 建立完善的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制

想要保障工程施工管理的高效開展，除了要培養(yǎng)施工人員和管理人員的危機(jī)意識(shí)之外，還需采取有效的措施將危機(jī)意識(shí)付諸實(shí)踐，這就需要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程中，信息的采集是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在龐大的信息數(shù)據(jù)的支持下，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工整個(gè)過程的掌控。在信息收集的過程中，要對(duì)施工過程中各個(gè)方面、階段和流程的信息進(jìn)行全面的收集。如此才能針對(duì)具體危機(jī)進(jìn)行科學(xué)的分析，制定合理的處理方案。除此之外，還要注重行業(yè)信息、社會(huì)意見的收集和分析。其中前者能夠幫助管理人員及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為危機(jī)預(yù)警提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。而通過收集社會(huì)各界對(duì)施工管理的意見，可以實(shí)現(xiàn)集思廣益，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)點(diǎn)的把握，并在社會(huì)的監(jiān)督下推動(dòng)管理工作的落實(shí)，及時(shí)消除危機(jī)。最后，對(duì)收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的歸納總結(jié)，為危機(jī)管理的規(guī)劃和升級(jí)提供助力。

2.4 創(chuàng)建良好的施工氛圍

在建筑工程施工中，施工環(huán)境和氛圍也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍對(duì)于危機(jī)管理的開展具有十分重要的意義。良好的施工氛圍能夠促進(jìn)施工人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，集合整體的力量解決施工中出現(xiàn)的危機(jī)。在具體實(shí)施的過程中，可以在危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)中融入一些施工環(huán)境和危機(jī)管理相互影響的內(nèi)容，也可以通過懸掛條幅、張貼標(biāo)語的方式提高施工人員的警惕性和注意力，逐步形成“人人懂危機(jī)、查危機(jī)、解決危機(jī)”的良好氛圍，促進(jìn)工程管理效果的提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理的過程中，通過危機(jī)意識(shí)的應(yīng)用能夠提高施工人員和管理人員的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)處理能力，為危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)和危機(jī)管理制度的建立提供有效的指導(dǎo)，幫助施工單位更好的分析和解決危機(jī)問題，形成良好的施工環(huán)境和氛圍，為建筑工程施工活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)施工企業(yè)必須將危機(jī)意識(shí)融入工程管理中，如此才能保障經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

[1]李海波.基于危機(jī)意識(shí)下的建筑工程管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):132,134.

[2]沈駿.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用[J].江西建材,2017,(22):252,260.

[3]林結(jié)鋒.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2016,(07):162-163.

[4]陳柏光.試論危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].門窗,2016,(10):250.