“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響及對(duì)策研究

丁昌志

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的影響下，企業(yè)要想更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，就要根據(jù)時(shí)代的要求，轉(zhuǎn)變管理理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了巨大的改變。很多現(xiàn)代的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且采用了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立了完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)這項(xiàng)工作進(jìn)行了更好的發(fā)展。但是也有很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響及對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，取得了一定的成就。但是在實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)，仍然存在一定的不足之處，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，從組織形式和制度確立等方面，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該把握時(shí)代的機(jī)遇，積極的面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，才能充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)管理作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，主要包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)兩個(gè)部分，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果沒(méi)有重視這項(xiàng)工作，也沒(méi)有制定完善的管理制度，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而且在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作開(kāi)展混亂，不利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，甚至?xí)璧K企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。如果企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，選用的管理人員綜合素質(zhì)比較差，管理能力比較低，也會(huì)阻礙管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)時(shí)代的要求，轉(zhuǎn)變自身的管理模式。

（二）組織結(jié)構(gòu)比較松散

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，如果組織結(jié)構(gòu)比較松散，就會(huì)影響管理工作的開(kāi)展效果。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，依然采用直線化管理的形式，雖然這種管理方式，可以幫助企業(yè)快速的執(zhí)行各種命令。但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)機(jī)構(gòu)存在較多的問(wèn)題，不利于企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)管理機(jī)構(gòu)的混亂，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理缺失的現(xiàn)象，企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況缺乏正確的認(rèn)知，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，就會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)如果無(wú)法及時(shí)的抓住機(jī)遇，積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，就會(huì)面臨更多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）沒(méi)有明確管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且增強(qiáng)自身的綜合效益?，F(xiàn)階段很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，過(guò)于追求眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了不良的影響。各個(gè)管理部門(mén)處于分裂的狀態(tài)，缺乏良好的溝通和交流，一旦出現(xiàn)了管理問(wèn)題，相互推卸責(zé)任，無(wú)法對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確。

（四）沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就無(wú)法抓住時(shí)代的機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。尤其是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)也沒(méi)有建立現(xiàn)代化管理體系，更沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，就會(huì)降低企業(yè)的管理能力，會(huì)增大企業(yè)的管理問(wèn)題。在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也無(wú)法增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法獲得更多的效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）建立健全的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的要求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保證各項(xiàng)管理工作順利的開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并且對(duì)這項(xiàng)工作存在正確的認(rèn)知，還要對(duì)市場(chǎng)的要求進(jìn)行綜合考慮。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的管理制度，才能促進(jìn)管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)還要根據(jù)時(shí)代的變化，對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能制定更加明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。例如企業(yè)可以構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，確保各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，更加的規(guī)范，還能激勵(lì)工作人員更好地進(jìn)行各項(xiàng)工作。現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該選用更加專(zhuān)業(yè)的管理人員開(kāi)展相應(yīng)的工作，做好人員的崗前培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。

（二）建立綜合管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該建立綜合的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位。例如企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，管理部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，然后下達(dá)相應(yīng)的指令。由各個(gè)部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定階段性的發(fā)展計(jì)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的評(píng)審機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的完成情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，還可以對(duì)一些完成情況比較好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況比較差的部門(mén)進(jìn)行懲罰，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）明確各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)該明確各部門(mén)的管理職責(zé)，才能獲得更多的綜合效益。因此企業(yè)的管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，首先要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，采用新型的管理方式，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，避免管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。例如企業(yè)可以建立溝通機(jī)制，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，營(yíng)造一個(gè)積極的內(nèi)部管理環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)存在正確的認(rèn)知，并且通過(guò)論壇會(huì)等方式，讓工作人員認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的形式，激發(fā)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得工作人員能更好的進(jìn)行崗位工作。根據(jù)市場(chǎng)的要求，促進(jìn)自身獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)自身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，采用精細(xì)化的管理形式，才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

（四）引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這項(xiàng)技術(shù)融合到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，才能促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。例如現(xiàn)代企業(yè)可以建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解。并且根據(jù)時(shí)代的要求，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，能夠增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理能力會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和了解，并且采取針對(duì)性的措施，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能構(gòu)建更加完整的管理體系，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容，符合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的要求。在進(jìn)行管理體系創(chuàng)建的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江供電局）