互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理改革探究

程勇

現(xiàn)階段，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非?？?，以互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展為背景，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了巨大變化，正在向著多元化的方向改變?；ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展不僅給我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大便利，而且對已存在的企業(yè)財務(wù)管理模式帶來了極大挑戰(zhàn)。所以，本文將對互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)財務(wù)管理進行分析，總結(jié)出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策。通過這些對策，使得互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理能更好的發(fā)展。

一、引言

面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達的情況，現(xiàn)代企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作，已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的分析管理模式了。因此，需要實施一些科學(xué)的手段和措施，使其與互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展情況相適應(yīng)，提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平。只有這樣，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加持續(xù)穩(wěn)定。同時，企業(yè)財務(wù)管理部門要響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”的發(fā)展事態(tài)，敢于面對目前企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式找到對應(yīng)策略，積極主動對財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新，整體提升企業(yè)的市場競爭力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的特點

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為發(fā)展背景，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)做詳細分析，客觀、準確地提供財務(wù)管理分析所需的所有數(shù)據(jù)資料;或者利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸技術(shù)，打破子公司和母公司之間的溝通障礙，規(guī)范信息傳輸，暢通上下級之間信息交流和信息傳輸。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以清楚地了解到市場和行業(yè)的資金流動情況及投資策略，以這些信息為基礎(chǔ)，發(fā)展全新的財務(wù)管理模式，保障財務(wù)管理工作順利開展。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的財務(wù)管理方式相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，更加便捷、高效。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標比較單一，基本上都是簡單地對企業(yè)的資產(chǎn)進行單項管理，不能較好適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要。在當今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代背景下，出現(xiàn)了許許多多的新的管理模式，這就讓企業(yè)的財務(wù)分析和財務(wù)管理工作有了非常大的變化，要求企業(yè)要努力擴大財務(wù)管理的深度和廣度，展開多種多樣的財務(wù)管理模式，保證每項工作都能有序進行。其次，財務(wù)管理模式不太合理。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，同時復(fù)雜程度高，匯總資料及數(shù)據(jù)冗雜，有效的財務(wù)管理結(jié)果對企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭有著決定性的作用。然而很多企業(yè)在實際經(jīng)營中并沒有嚴格遵照社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，無法將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理方式有效結(jié)合，使得財務(wù)管理模式不夠科學(xué)合理，不能為企業(yè)發(fā)展變革提供良好支撐依據(jù)。而且，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有有效地實施監(jiān)督和預(yù)測，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提高，不能制定系統(tǒng)完善的管理方案，難以充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。最后，財務(wù)管理人員需提升自身綜合素質(zhì)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式有了很大的變化，企業(yè)要著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬視野，提升財務(wù)管理水平，使得他們更加積極的面對財務(wù)管理工作。

四、“互聯(lián)網(wǎng) + ”下我國企業(yè)財務(wù)管理改革的措施

（一）實施動態(tài)形式的財務(wù)管理控制模式。動態(tài)的財務(wù)管理控制模式，是指企業(yè)的財務(wù)管理模式由靜態(tài)管理變成動態(tài)管理。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時期，企業(yè)間的各種信息交流愈來愈頻繁，各市場主體間的關(guān)系也越來越緊密。企業(yè)的財務(wù)管理信息作為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營策略的重要依據(jù)之一。企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，需簡化相關(guān)財務(wù)信息的傳遞和審批流程，加快財務(wù)管理相關(guān)信息的傳遞速度，對財務(wù)管理信息實行實時的動態(tài)管理機制。動態(tài)形式的財務(wù)管理模式，可很好的滿足財務(wù)管理主體虛體化的新要求，能夠更加有效的為“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有效的財務(wù)信息，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理效率、提升企業(yè)資產(chǎn)盈利能力。財務(wù)管理信息的準確性和實時性與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，動態(tài)的財務(wù)信息管理使得企業(yè)的財務(wù)管理模式有了新的變化，給“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加及時有效的信息，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化創(chuàng)造條件。

（二）合理定位戰(zhàn)略目標，優(yōu)化管理流程?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很大變化，企業(yè)在財務(wù)管理過程中要注重加強相關(guān)部門之間的合作和溝通，把協(xié)作互贏的理念植入財務(wù)管理過程，進一步創(chuàng)新財務(wù)管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)的財務(wù)管理活動要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破常規(guī)，利用互聯(lián)網(wǎng)的特定優(yōu)勢優(yōu)化財務(wù)管理模式，給企業(yè)發(fā)展爭取更多發(fā)展空間。此外，適當改變財務(wù)管理工作流程，打破企業(yè)部門之間隔閡，在企業(yè)內(nèi)部建立一個共享的工作群體，互相交流促進，以實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，保證每項工作高效簡單化。另，企業(yè)可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對一些信息流、現(xiàn)金流、物質(zhì)流等數(shù)據(jù)資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鏈和財務(wù)管理的高度整合，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）科學(xué)構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺。互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，使得各個不同的企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系，實現(xiàn)不同組織之間的多元化發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理大多使用的是集中控制的方式，不能與時代的發(fā)展要求相適應(yīng)。所以，企業(yè)對中心權(quán)利要進行適當削弱，努力搭建大數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)平臺來獲取有用的信息資源，借助平臺的數(shù)據(jù)處理能力進行信息的交換和數(shù)據(jù)處理。考慮大數(shù)據(jù)平臺能兼容公司各種數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)有效整合，所以可以從多角度、多維度進行財務(wù)管理分析，將分析的結(jié)果用于加強企業(yè)的管理水平。以云計算技術(shù)為例，管理人員可以通過平臺的數(shù)據(jù)資源，分析企業(yè)可能面臨的風險點，對其進行風險預(yù)測、風險預(yù)警及提出有效的解決措施，讓企業(yè)能更好地應(yīng)對不同的風險。企業(yè)不同部門的工作人員也可以利用大數(shù)據(jù)處理平臺篩選可用、有用數(shù)據(jù)，提高工作效率。

（四）建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使得企業(yè)之間的信息資源整合速度大大提高，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用也越發(fā)明顯，企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)+的便利建立一個完整的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，利于加強部門之間的協(xié)作，確保財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和全面性，真正的把財務(wù)管理工作落到實處。預(yù)算管理系統(tǒng)的完成與財務(wù)預(yù)算的每一環(huán)節(jié)以及企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動都有著密切的聯(lián)系，重視實際業(yè)務(wù)實施中出現(xiàn)的問題也有助于財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的更新和完善。

（五）增強人員的素質(zhì)與能力。對企業(yè)財務(wù)管理工作來講，財務(wù)工作人員是最重要的一部分。企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)越性，通過網(wǎng)課、現(xiàn)場培訓(xùn)等渠道進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的知識和技能，增強數(shù)據(jù)分析能力，適應(yīng)當代市場對人才的需求。財務(wù)工作人員也要積極的把自己的工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想相結(jié)合，跟著時代的步伐，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)平臺來整合企業(yè)資源，給企業(yè)發(fā)展提高更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

五、結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+的新背景下，企業(yè)要積極面對自身在財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題，充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，著力構(gòu)建一個企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程與大數(shù)據(jù)平臺，通過這些平臺來增強自身競爭力，擴大可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。（作者單位：貴州貴安金融投資有限公司）