我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略管理研究

田川

【摘要】與其他項(xiàng)目相比，住房建設(shè)在資源消耗方面非常龐大。為了保證良好的施工，必須在建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)行施工策略管理?；谄渲匾裕疚姆治隽水?dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，并根據(jù)相應(yīng)情況提出了有效的解決方案。預(yù)計(jì)這些措施的實(shí)施將為建筑物提供一定的實(shí)質(zhì)性幫助，以確保良好的施工。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工戰(zhàn)略管理;現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程不斷的推進(jìn)，房屋建筑也變得更加頻繁。為了保證其進(jìn)行更好的施工，對(duì)其施工進(jìn)行戰(zhàn)略管理是非常必要的。但是在實(shí)際中，由于一些客觀因素存在，使得現(xiàn)在房屋建筑出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如施工監(jiān)督不到位、施工管理不科學(xué)等。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了房屋建筑的發(fā)展，所以要保證其良好的施工，各管理部門(mén)應(yīng)該提高自身在這方面的意識(shí)，全面促進(jìn)施工管理的戰(zhàn)略化。

1、房屋建筑施工戰(zhàn)略管理的重要性

在住房建設(shè)過(guò)程中，戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有重要意義，具體可以從以下三個(gè)方面反映出來(lái)。首先，實(shí)施戰(zhàn)略管理可以合理規(guī)劃建筑資源，避免不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，從而提高建筑資源的利用效率。其次，通過(guò)戰(zhàn)略管理，可以保證施工進(jìn)度，并可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)，可以提高施工安全性，確保施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。最后，管理人員可以通過(guò)這種方式充分保證項(xiàng)目的質(zhì)量，并建造符合施工要求的建筑。[1]

2、房屋建筑施工管理現(xiàn)狀分析

2.1施工管理缺乏科學(xué)性

施工管理缺乏一定的科學(xué)性也是當(dāng)下房屋建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，比如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員在施工問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，而是根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)。這在一定程度上降低了房屋的質(zhì)量，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。同時(shí)部分工程為了搶工程進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)行粗放的管理。在這種情況下，房屋的質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。此外在施工管理過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)施工計(jì)劃與實(shí)際不吻合，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃制定。

2.2監(jiān)督管理工作不到位

良好的監(jiān)督管理可以保證施工質(zhì)量，確保施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程建設(shè)，但是在實(shí)際中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象。當(dāng)下部分房屋項(xiàng)目沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有鼓勵(lì)員工進(jìn)行相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，對(duì)于勇于監(jiān)督的行為沒(méi)有進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立方面，部分工程也沒(méi)有進(jìn)行設(shè)立，導(dǎo)致一些施工不規(guī)范的情況出現(xiàn)。此外，缺乏有效的溝通和交流，監(jiān)督單位在發(fā)現(xiàn)一些施工問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的與施工部門(mén)進(jìn)行溝通交流，從而導(dǎo)致施工問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決。

2.3項(xiàng)目管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

除了以上兩個(gè)方面，項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量管理方面缺乏有效的意識(shí)也給實(shí)際的管理帶來(lái)了不良的影響。在實(shí)際中，這種缺乏質(zhì)量意識(shí)的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，項(xiàng)目管理人員不重視施工的質(zhì)量，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致一些工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，影響實(shí)際的施工進(jìn)度。第二，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于質(zhì)量管理沒(méi)有給予足夠的支持，比如資金或者技術(shù)方面的支持等，沒(méi)有配置先進(jìn)的施工設(shè)備也會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。[2]

3、實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略管理的措施

3.1建立完善的施工管理機(jī)制

要建立完善的施工管理機(jī)制，項(xiàng)目人員可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。首先，管理人員要制定建筑材料和建筑設(shè)備的管理機(jī)制，對(duì)不同材料的存放、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行合理的規(guī)定，避免出現(xiàn)材料混放的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于材料存放場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如溫濕度要求等，要保證材料在其合適的環(huán)境中。對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，保證其在時(shí)刻處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。其次，建立完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)于每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工的規(guī)范性。當(dāng)遇到與施工要求不吻合的情況，要求施工人員及時(shí)詢問(wèn)設(shè)計(jì)人員，切勿出現(xiàn)自作主張的情況。此外，對(duì)于安全管理方面也需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，如制定應(yīng)急救援方案，對(duì)于突發(fā)情況進(jìn)行有效的救治，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.2完善監(jiān)督管理工作機(jī)制

良好的監(jiān)督可以確保工作有效的落實(shí)，在實(shí)際中，工程項(xiàng)目人員可以通過(guò)制定崗位責(zé)任制，對(duì)于各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)定。這樣就可以避免權(quán)責(zé)不清、管理混亂的情況出現(xiàn)。同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行相互的監(jiān)督，對(duì)于勇于監(jiān)督的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該積極引入先進(jìn)管理監(jiān)督技術(shù)，如利用攝像頭監(jiān)控等方式，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保其施工的規(guī)范性。[3]

3.3提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

為了提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，有必要充分了解項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，因?yàn)橹澜ㄖ|(zhì)量會(huì)影響人們的生活和財(cái)產(chǎn)。在實(shí)踐中，管理人員需要花更多的時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)期間不斷增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，有必要大力宣傳工程質(zhì)量。可以通過(guò)印刷項(xiàng)目手冊(cè)或廣告的質(zhì)量來(lái)提高管理人員的素質(zhì)。其次，還可以開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，例如在安全質(zhì)量月期間組織相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，以提高活動(dòng)期間管理人員的質(zhì)量意識(shí)。此外，該項(xiàng)目還需要制定專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，以通過(guò)技能培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)論：

綜上所述，施工策略管理對(duì)建筑施工非常重要。在實(shí)踐中，為了確保正常和良好的施工，管理人員需要充分提高對(duì)此領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，并采取有效措施促進(jìn)施工管理戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)建立完整的材料和機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的施工。同時(shí)，大力提高項(xiàng)目質(zhì)量，在宣傳活動(dòng)中提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。最后，完善監(jiān)督管理機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，避免出現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)不明確的情況。此外，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)建筑工人互相監(jiān)督，并在監(jiān)督下實(shí)施相應(yīng)的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬健峰.新常態(tài)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J].中國(guó)建材，2016（12）：106-109.

[2]華旭棟.建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略管理分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（09）：222.

[3]劉笑群.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].中外企業(yè)家，2015（06）：14-15.