房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

曾文波

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，通過對工程項目實行精細(xì)化的管理，可以有效的實現(xiàn)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。本文首先對精細(xì)化管理做一簡述，然后著重分析闡述當(dāng)前形勢下房建工程精細(xì)化管理中存在的問題以及優(yōu)化策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運用

精細(xì)化管理是房建工程施工管理中一種比較新的管理方式，精細(xì)化管理具有自動化、程序化和數(shù)字化的特點。通過對工程項目進行合理細(xì)致的劃分，從而對整個工程項目的管理工作進行科學(xué)化控制，有利于保證工程項目的質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理的內(nèi)容和意義

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)容

相對于傳統(tǒng)的工程項目管理來說，精細(xì)化管理更加注重工程施工過程中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平[1]。在精細(xì)化管理中，主要有三方面的內(nèi)容：（1）要求工程項目管理人員要有足夠的責(zé)任意識，加強工程項目的各個環(huán)節(jié)的管理，及時對工程項目的質(zhì)量和進度進行檢查，對于施工中出現(xiàn)的隱患及時進行解決;（2）要求施工管理人員在施工前組織施工單位進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好施工單位和施工人員的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，進一步提高服務(wù)意識，保證工程項目的質(zhì)量;（3）由于工程項目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以工程項目的管理人員要具備系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，對于工程項目管理中出現(xiàn)的各種問題，要通過科學(xué)的管理制度及時進行解決，制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，對于工程項目施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患及時進行預(yù)防和控制，確保工程項目的順利進行。

1.2精細(xì)化管理的意義

（1）精細(xì)化管理通過細(xì)化工程項目的管理工作，讓所有的工作流程更加細(xì)致，可以保證工程質(zhì)量管理更加規(guī)范，從而使工程項目管理工作更加科學(xué)化。（2）精細(xì)化管理要求施工人員和管理人員對整個施工過程進行細(xì)致化的管理，通過改變傳統(tǒng)操作流程，可以有效的提升工程質(zhì)量。（3）精細(xì)化管理需要施工人員和管理人員相互協(xié)調(diào)配合，共同保證工程項目的順利進行，所以通過精細(xì)化管理可以改善施工人員和管理人員的關(guān)系，做到責(zé)任明確和賞罰明確，每個工作人員的工作職責(zé)都通過精細(xì)化管理進行調(diào)節(jié)和控制，很大程度上保證了工程施工管理的規(guī)范化操作，提高了工程項目的質(zhì)量，縮短了工期，為施工單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、房建工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

2.1現(xiàn)場管理不到位

房建工程施工中，建筑材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是工程施工的基礎(chǔ)[2]。所以在施工中，必須保證建筑材料的質(zhì)量符合建筑要求。但是目前房建工程施工中，缺少對工程材料的審核和監(jiān)督，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，導(dǎo)致一部分不符合工程建筑要求的材料進入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。除此之外，建筑機械設(shè)備是保證施工進度和工程質(zhì)量的重要因素，所以使用的機械設(shè)備必須符合房建工程的要求，目前的房建工程項目中，機械設(shè)備過于老化，安全系數(shù)總體不高，無法實現(xiàn)相應(yīng)的效果，施工單位沒有將現(xiàn)場管理工作重視起來，這對工程項目的進度和質(zhì)量都有不同程度的影響。

2.2施工安全管理不到位

施工中的安全管理是重要工作，必須重視起來。目前房建工程施工中的安全管理工作沒有很好貫徹和落實下去，主要的原因就是施工管理過程中管理模式不夠細(xì)化，相關(guān)的管理人員和施工人員沒有將安全管理工作重視起來，對施工人員的生命財產(chǎn)安全有一定的影響。一方面就是沒有落實安全管理措施，沒有明確制定相關(guān)的安全管理制度，導(dǎo)致施工管理中的安全事故頻發(fā);另一方面管理人員和施工人員不能對房建工程施工的安全知識進行很好的學(xué)習(xí)，沒有加強自身的安全意識，不能根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定進行自我約束，無法做好自身防護，給工程施工帶來了很大的隱患。

2.3技術(shù)管理不足

在房建工程施工過程中，從事建筑施工的人員相對來說學(xué)歷較低，很難掌握新設(shè)備和新技術(shù)，接受新事物的能力較差，缺少相關(guān)的施工知識學(xué)習(xí)，導(dǎo)致技術(shù)水平較低。主要表現(xiàn)為：（1）施工技術(shù)人員不能對新技術(shù)進行了解和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致房建工程施工中新型的技術(shù)人才缺乏。（2）技術(shù)人員交接管理工作不夠完善，出現(xiàn)失誤的頻率大大提高。（3）對于一些專業(yè)性的建筑知識，項目管理人員不能及時組織技術(shù)人員進行探討和研究，不能通過培訓(xùn)來提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，導(dǎo)致房建工程施工管理中技術(shù)管理水平不能滿足建筑工程項目的要求。

3、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用策略

3.1加強施工現(xiàn)場管理

對于房建工程施工中的材料要堅持精細(xì)化管理，從施工材料的采購、管理以及應(yīng)用都要進行嚴(yán)格管理，確保工程材料符合建筑要求。一方面要嚴(yán)格做好施工材料的預(yù)算工作，嚴(yán)格落實建筑材料的采購工作，確保在滿足建筑要求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本;另一方面管理人員要及時對所采購的建筑材料進行質(zhì)量檢查，科學(xué)的對施工材料進行精細(xì)化管理，及時做好相關(guān)材料的記錄工作，不斷完善施工材料的精細(xì)化管理。對于現(xiàn)場施工中的機械設(shè)備管理，應(yīng)該做好兩方面的工作，一方面要及時對老化、安全系數(shù)總體不高的設(shè)備進行更換，確保施工過程中機械設(shè)備可以正常工作;另一方面要注重機械的維修保養(yǎng)工作，及時根據(jù)設(shè)備的使用情況對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，延長機械設(shè)備的使用壽命。

3.2加強施工安全管理

對于房建工程施工管理中安全管理不到位的情況，施工單位首先要做的就是制定精細(xì)化的安全管理制度，用制度來規(guī)范管理人員和施工人員的安全操作行為，其次就是加強管理人員和施工人員的安全意識，通過定期組織工作人員學(xué)習(xí)安全教育知識，提高工作人員的安全意識。最后就是施工單位要加強安全防護設(shè)施的建設(shè)，通過設(shè)置相應(yīng)的警示牌來規(guī)范管理人員和施工人員的安全操作。

3.3加強施工技術(shù)管理

針對房建工程施工過程中的技術(shù)管理不足問題，主要可以通過以下幾方面的措施進行加強：（1）施工單位要積極的引進新技術(shù)和新設(shè)備，針對房建工程施工的具體要求進行精細(xì)化安排，確保工程進度和工程質(zhì)量相協(xié)調(diào);（2）相關(guān)的技術(shù)人員要管理人員要有學(xué)習(xí)意識，通過施工單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動提高自己的專業(yè)能力，更好的為后期的施工建設(shè)提高技術(shù)支持，同時還要富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，積極的進行建筑工程技術(shù)創(chuàng)新，滿足施工需要。

結(jié)語：

在房建工程施工管理中，要重點通過施工現(xiàn)場管理、施工安全管理和技術(shù)管理幾方面的工作落實工程項目的精細(xì)化管理。確保工程項目順利進行，在保證工程質(zhì)量的前提下為施工單位提供良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鐘華明.探析精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施，2018，186（11）：91-92.

[2]黃榮權(quán).精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析[J].福建建材，2019，213（01）：110-111.