建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

黨一珂

【摘要】近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，土建施工現(xiàn)場的管理工作也在不斷進步和提高，但是在實際施工現(xiàn)場的工作中，施工現(xiàn)場工作依然存在著非常多的問題，這些問題亟待解決。因此，為了進一步提高土建施工的施工質(zhì)量和管理工作的效率，現(xiàn)場管理工作人員要時刻將土建現(xiàn)場管理工作放在心上，積極采取相關(guān)措施，努力促進這些問題的解決以及相關(guān)不足之處的改進和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1、土木建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工質(zhì)量和施工進度都會對工程成本帶來一定的影響，在很大程度上決定著項目的投資收益。在土建工程現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要合理地安排各項資源，如施工人員、機械設(shè)備、材料等，有效地控制施工成本。此外，施工現(xiàn)場普遍存在材料亂堆亂放、人員配置不合理等問題，嚴重影響土建施工，嚴重的還會引發(fā)安全事故，而土建施工現(xiàn)場管理工作的有序開展，能夠提升企業(yè)的整體形象，避免安全事故的發(fā)生，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1工序存在問題

建筑工程土建施工的開展具有較為規(guī)范、精準的施工程序，土建施工現(xiàn)場管理過程中，當工作人員對施工工序的處理不當、工序的銜接不夠精準等問題，都有可能造成施工質(zhì)量存在問題，例如，土建施工時的鋼筋固定，鋼筋連接時會應(yīng)用連接套對連接部位進行固定，當施工人員忘記將鋼筋接頭進一步擰緊時，現(xiàn)場管理人員很難發(fā)現(xiàn)該類細節(jié)，為建筑工程遺留了較大的施工隱患。

2.2 機械設(shè)備不完善

土建施工現(xiàn)場會應(yīng)用發(fā)電機、裝載機、電弧焊機等諸多機械，在實際的施工操作中還需要安裝施工設(shè)備、檢測儀器設(shè)備等配合機械設(shè)備施工，機械設(shè)備在施工中如若出現(xiàn)操作精準度不夠，會影響實際施工操作的整體質(zhì)量，延緩工期，增加土建施工管理的難度。

2.3 材料管理的欠缺

土建施工現(xiàn)場的施工材料采購、應(yīng)用、配置等需要詳細的規(guī)劃與質(zhì)量檢測，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理主要包括對材料進場與出場的檢驗過于草率、材料儲備管理不標準等問題，在實際的土建施工中缺乏良好的資源配置，使得施工質(zhì)量的提升受到限制。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現(xiàn)場管理工作有序高效開展的基本保證。為優(yōu)化管理質(zhì)量和方法，應(yīng)從規(guī)則與制度出發(fā)。企業(yè)施工和管理部門之間要緊密聯(lián)系，相互合作，充分了解當前建筑施工的要求和規(guī)定，并與施工項目相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量放寬要求并增強靈活性。

3.2 提高管理人員的現(xiàn)場把控能力

管理人員作為施工現(xiàn)場管理中的主要實踐者和實施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)場把控能力能夠有效促進現(xiàn)場管理工作的順利開展和推進。企業(yè)應(yīng)定期舉辦管理人員培訓和再教育活動，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)終身學習的思想。

3.3 增強施工人員的規(guī)范意識

建筑工程施工人員的配合度和積極性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任務(wù)開始之前，施工單位應(yīng)對施工人員進行思想教育與培訓，讓工人遵守施工規(guī)范要求，增強規(guī)范意識。

3.4加強施工材料的應(yīng)用管理

土建施工現(xiàn)場的施工材料管理要求施工單位嚴格把控進出場施工材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量等符合施工需求，從以下三個層面提高施工材料應(yīng)用的有效性：①施工材料的進出場檢驗，以土建工程中鋼筋工程的建設(shè)為例，要求鋼筋在進場之前，施工單位加強對鋼筋材料的型號、質(zhì)量檢驗，采取抽樣檢測的方法測試鋼筋的柔韌度，實現(xiàn)對鋼筋材料質(zhì)量的科學化、規(guī)范化、體系化的質(zhì)量監(jiān)督與管理;②優(yōu)化施工材料的配置，土建施工中應(yīng)當通過合理的施工圖紙與方案設(shè)計，優(yōu)化施工材料的配置情況，使得土建施工對施工材料的應(yīng)用更加規(guī)范、有效;③加強施工材料的庫存管理，要求施工單位合理的協(xié)調(diào)施工材料的采購與應(yīng)用，盡可能通過合理的資源配置減少施工材料的囤積。

3.5加強施工質(zhì)量的管理

土建施工質(zhì)量管理主要包含以下幾個層面：①對施工人員各項施工工藝的檢驗，大型的土建施工團隊中，可采取抽查的方式對具體的施工進行質(zhì)量檢測，加強對施工人員的工藝標準要求與考核，把握施工人員的技術(shù)水平;②設(shè)立專門的施工質(zhì)量管理團隊，在施工現(xiàn)場進行實時的檢查與監(jiān)督，確保施工過程中的各項工作開展皆符合實際的施工標準與要求，并及時糾正、處理不符合施工規(guī)范的施工作業(yè)，并構(gòu)建專門的施工質(zhì)量評定標準，及時對檢測的施工質(zhì)量進行評分，把握施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全;③組織規(guī)范各個施工組織完成自檢、交接檢查等，為土建施工現(xiàn)場提供質(zhì)量保障。

3.6加強機械設(shè)備的應(yīng)用管理

建筑工程施工現(xiàn)場的管理需要對施工所用到的機械設(shè)備進行管理，機械設(shè)備在土建施工的各個階段都得到了充分的運用，在施工的測繪階段，對測繪儀器的應(yīng)用同樣需要詳細的規(guī)劃，明確具體的測繪單位、測繪地點與數(shù)量，嚴格按照施工圖紙的設(shè)計進行測繪標記，并及時將測繪后的圖紙部分進行標記，在實際的測繪過程中要保障各類測量儀表歸零進行多次測繪并進行數(shù)據(jù)記錄與對比，盡可能減少測繪時的誤差，充分滿足土建施工的具體需求;在施工的準備階段會進行施工腳手架的搭建，腳手架搭建的穩(wěn)定性，直接決定了建筑工程的安全性，由此，必須對腳手架設(shè)施進行詳細的質(zhì)量檢查，監(jiān)督腳手架搭建的整個過程，對腳手架中的連接處、螺栓、扣件等關(guān)鍵部位的穩(wěn)固性進行檢查，確保腳手架搭建的質(zhì)量;在土建施工階段，鋼筋加工時電弧焊機、切斷機、混凝土澆灌時所應(yīng)用的泵類、振動棒等機械設(shè)備的運用，要把握機械操作的精準性，定期檢測機械設(shè)備的有效性，通過質(zhì)量檢查確保機械設(shè)備符合具體的施工標準與要求。

結(jié)語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，建筑企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場管理工作加強重視，優(yōu)化現(xiàn)有的現(xiàn)場管理方式?，F(xiàn)階段，在實際的施工中仍存在一系列問題，影響著建筑工程項目建設(shè)，這就需要企業(yè)建立現(xiàn)場施工管理制度，不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理工作，提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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