建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理策略探尋

李成玉

【摘要】現(xiàn)如今，國家發(fā)展越來越好，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，土木工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，但目前管理工作中存在很多的問題，嚴(yán)重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)要全面了解工程施工現(xiàn)狀和存在的問題，制定出科學(xué)的應(yīng)對措施，從而提升企業(yè)的市場競爭力。項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量。只有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，才能有效的提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理通常是指施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理配置和整合內(nèi)部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;項(xiàng)目管理策略

建筑工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)學(xué)科的主要組成部分，當(dāng)前隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在建設(shè)階段要保證良好的施工質(zhì)量，有效建立和提供技術(shù)安全保證，建立高效項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督和管理模式的領(lǐng)導(dǎo)作用非常重要。然而，隨著建筑市場生存競爭的逐步加劇，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也在不斷增加。那么，如何避免項(xiàng)目管理中的一些問題，確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，無疑將成為建筑研究公司的主題。

1、項(xiàng)目管理的特征及其內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)的施工和運(yùn)行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識、管理方法的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理工作重視是超額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價值。同時針對存在的有限資源進(jìn)行綜合性利用。當(dāng)前建筑工程施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要確保建筑工程的整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢分析，一些建筑工程的建設(shè)并沒有達(dá)到相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且施工環(huán)境存在一定的安全隱患，可能對施工人員的人身安全存在威脅。為了從根本上保證建筑工程質(zhì)量的提升，需要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理措施，同時要將項(xiàng)目管理深入到施工的各個環(huán)節(jié);其次，避免超出建筑工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時還關(guān)系到建設(shè)工程整體的建設(shè)費(fèi)用和資金耗費(fèi)。項(xiàng)目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本消耗問題，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標(biāo)。最后，項(xiàng)目管理工作還能建立良好的工程施工環(huán)境。項(xiàng)目管理工作可以針對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施管理，運(yùn)用精細(xì)化管理思路和模式來不斷完善工程項(xiàng)目施工環(huán)境，同時可以確保各施工主體參與方的自身施工責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理方式來加強(qiáng)各個項(xiàng)目施工要點(diǎn)的連接，其中包含建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、施工成本等。

2、建筑工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)用問題

2.1質(zhì)量無法保證

建筑工程速度上升的同時，也帶來了許多項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患。在許多建筑工程施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)施工過程與設(shè)計(jì)圖紙不符合的問題，并且不被重視、無法更改，使得施工人員只能按照錯誤的施工圖紙進(jìn)行施工，造成較大的質(zhì)量安全隱患。同時，有些施工單位在施工時，存在施工人員偷工減料、不按照設(shè)計(jì)圖紙或施工規(guī)范施工，出現(xiàn)問題不及時上報處理等情況，使得工程質(zhì)量無法得到有效保證。

2.2施工安全管理不到位

安全管理是建筑企業(yè)施工的關(guān)鍵部分，其直接關(guān)系施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？茖W(xué)有效的安全管理有助于維護(hù)良好的施工秩序?，F(xiàn)今許多施工企業(yè)中，基本都重視安全管理，目前已有較大改善，但尚未達(dá)到預(yù)期效果，雖然施工現(xiàn)場的安全環(huán)境能保障土木工程建筑的安全生產(chǎn)，若施工技術(shù)或程序復(fù)雜，則需要采取更嚴(yán)格更有效更科學(xué)的安全管理措施。

2.3施工過程中項(xiàng)目監(jiān)管不到位

一般在項(xiàng)目的工程造價階段，會將價格壓得極低，造成許多施工單位采取投機(jī)取巧的方式，使用“廣種薄收”來獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，許多施工人員都是缺乏專業(yè)性的民工或者社會從業(yè)人員，缺乏專業(yè)性的技能和操作?？梢?，建筑工程的監(jiān)管必須貫穿在項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工檢驗(yàn)的全過程，特別是施工質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)價，避免質(zhì)量不佳引起經(jīng)濟(jì)損失或安全事故。

3、建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略

3.1完善管理制度

建筑工程施工企業(yè)需要建立完善合理的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。首先，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場實(shí)際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，為工程項(xiàng)目后期順利有序的施工打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在條件容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位三者的關(guān)系。確保建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙文件完全達(dá)到工程施工現(xiàn)場的具體需求。

3.2施工控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施全過程管理，施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好施工前的勘察、施工過程控制、施工后評價等工作。其中施工中控制是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目順利施工的重要措施。

3.3機(jī)械的合理調(diào)配

在工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械設(shè)備是重要的工具。施工企業(yè)在開展施工之前，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求來配置機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的連續(xù)性，有效的提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.4落實(shí)責(zé)任機(jī)制

在建筑工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證建筑工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進(jìn)一步提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.5提升人員素質(zhì)

在工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理的工作效率。因此，施工企業(yè)要定期組織施工人員開展專業(yè)性培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理理念，指導(dǎo)施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為建筑工程安全施工打下良好的基礎(chǔ)條件。

3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑施工管理控制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的工序和工期緊密開展，在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工要求制定施工方案和施工規(guī)劃，保證施工各環(huán)節(jié)的可控性。從我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，各施工企業(yè)發(fā)展存在較大差異，經(jīng)常會發(fā)生工程混亂的情況，各地區(qū)依然存在分包現(xiàn)象，這些都會對建筑工程的進(jìn)度控制造成影響，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工情況隨時調(diào)整，保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

結(jié)語：

我國的建設(shè)行業(yè)也得到了發(fā)展，但在建筑行業(yè)顯然管理過程中依然還存在著成本控制工作與質(zhì)量控制工作不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，而正是由于在建筑行業(yè)中存在著這些問題，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。因此，建筑工程的相關(guān)人員必須要對這些問題提高重視，并采取科學(xué)合理有效的措施，提高建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，提高工程的建筑質(zhì)量，推動建筑行業(yè)獲得良好有序的發(fā)展。

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