創(chuàng)新引領(lǐng)未來

倪光南

《創(chuàng)業(yè)突圍》

作者：鄭旭

定價：65.00元

出版社：中信出版社

中國的戰(zhàn)略目標是建成“創(chuàng)新型國家”，技術(shù)創(chuàng)新非常重要，目前我們的實體產(chǎn)業(yè)是“大而不強”，因為我們的核心技術(shù)受制于人，正如最近的“中興事件”，整個通信產(chǎn)業(yè)的半壁江山受到重大影響，這給中國產(chǎn)業(yè)界敲響了警鐘。

以前有種說法：“造船不如買船，買船不如租船。 ”在這種思想的影響下，中國產(chǎn)業(yè)界長期關(guān)注的是應(yīng)用層面的技術(shù)，而且能借鑒的技術(shù)就不想原創(chuàng)，對于技術(shù)創(chuàng)新的重視度相對不高，這使我們難以擺脫在核心技術(shù)方面依賴國外先進技術(shù)的局面。例如，中國使用Windows（操作視窗）已有20多年，付出了上百億美元，讓出了95%以上的桌面電腦市場，至今自己的操作系統(tǒng)根本沒有得到發(fā)展;汽車領(lǐng)域付出的成本更高，也在發(fā)生同樣的故事。

如果不掌握核心技術(shù)，不但我們的供應(yīng)鏈會給人“卡脖子”，信息安全也會被人“卡脖子”，這種擔憂絕非杞人憂天：2010年9月，伊朗核設(shè)施突遭來源不明的網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊——西方學(xué)者為該病毒冠名“震網(wǎng)”。由于“震網(wǎng)”的襲擊，納坦茲離心濃縮廠的上千臺離心機報廢，剛封頂?shù)牟际矤柡穗娬静坏貌蝗〕龊巳剂喜⒀悠趩樱录斐傻膰乐睾蠊?，令世人震驚。

無論為了國家安全，還是中華民族的未來，中國都應(yīng)當重視國產(chǎn)品牌，發(fā)展國產(chǎn)硬件和軟件。有人說中國產(chǎn)品不好用，事實上絕大部分1.0版本的產(chǎn)品都是不好用的，那不好用就不去做了嗎？還得做。版本更新是一個過程，沒有1.0哪有2.0？中國突破核心技術(shù)難題、發(fā)展自主創(chuàng)新，需要有一大批創(chuàng)新型企業(yè)的誕生和推動。

創(chuàng)新首先建立在個人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，很多創(chuàng)新源自個人的奇思妙想，然后做出原型產(chǎn)品，變成一個團隊，再變成一個企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者就是把創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新商業(yè)價值的人。這條路很不容易，要解決很多沒有遇到過的問題，要忍受普通人無法忍受的痛苦。

我很高興看到《創(chuàng)業(yè)突圍》一書的出版。這本書系統(tǒng)地匯集了公司成長過程中可能遇到的各種挫折和失敗，對經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗并不豐富的創(chuàng)業(yè)者而言，非常有指導(dǎo)意義。讀完這些現(xiàn)實中真實的故事，我們看到很多失敗的原因都是很偶然的，甚至是微不足道的，但是創(chuàng)始人缺乏警惕性，沒有在危機早期進行干預(yù)和管控，使問題越來越大，最終難以收場。

創(chuàng)業(yè)并不害怕失敗，或者說失敗是難免的，美國硅谷也是這樣，允許失敗，很寬容。但包容失敗并非放任失敗，畢竟失敗的痛苦是巨大的，對于創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)合伙人、員工、投資人、客戶等，都是

一種傷害。我們要努力避免失敗，特別是在有前車之鑒的情況下。

新書信息

《越簡單，越美好：極簡生活的幸福秘密》

作者：羅敷

定價：48.00元

湖南文藝出版社

本書是羅敷耗時三年寫成的全新力作，以自己在北歐生活十余年的親身閱歷為素材，以細膩、溫暖、充滿人文關(guān)懷的筆觸，描寫北歐人簡樸、簡約的生活，揭開他們幸福生活背后的秘密。

《城里的房子》

作者：徐遠

定價：68.00元

中信出版社

房產(chǎn)作為時下很重要的家庭財富載體，憑借著房價的快速上漲，拉大了群體財富差異。未來，是否還能借此逆襲，眾說紛紜，有人看多，有人看空，我們又將何去何從？這是很多人不得不面臨的問題。

《三萬年前的星空》

作者：【日】谷川俊太郎

定價：45.00元

江蘇鳳凰文藝出版社

這些詩篇穿越了語言、時間與空間，語言簡練純粹、禪意而空靈，透出一種感性的東方智慧，承載了深厚豐饒的意義，在文字的輕與意義的重之間，悠游穿梭。

很偶然的，甚至是微不足道的，但是創(chuàng)始人缺乏警惕性，沒有在危機早期進行干預(yù)和管控，使問題越來越大，最終難以收場。

創(chuàng)業(yè)并不害怕失敗，或者說失敗是難免的，美國硅谷也是這樣，允許失敗，很寬容。但包容失敗并非放任失敗，畢竟失敗的痛苦是巨大的，對于創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)合伙人、員工、投資人、客戶等，都是

一種傷害。我們要努力避免失敗，特別是在有前車之鑒的情況下。