我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

楊素霞

（河北省平山縣醫(yī)保局 ，河北 石家莊 050400）

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，有效落實人力資源管理工作能夠確保企業(yè)順利落實生產(chǎn)經(jīng)營，對其相關(guān)人員工作績效進行有效提升，推進現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展，為了確保進一步明確現(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)對人力資源管理過程中存在的各項問題，特此展開本次研究。

一、存在問題

首先，在我國現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，科學引進高素質(zhì)人才是其為重要的一項工作，具有一定的難度，對現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定程度的阻礙，與此同時，企業(yè)很存在較為嚴重的人才流失現(xiàn)象。其次，在企業(yè)具體經(jīng)營過程中，人力資源管理工作人員也是其中不可或缺的重要資源，在我國目前雖然大部分企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，都對其人力資源管理工作加強重視，但是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在一定程度的不足，進而使其人力資源管理機制無法滿足現(xiàn)代社會化的需求[1]。與此同時，管理人員在開展具體工作過程中，依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，專業(yè)性知識存在很大程度的不足，對其人力資源工作缺乏必要的認識，對現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展造成很大程度的不利影響。

二、應(yīng)對策略

（一）科學引進現(xiàn)代人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才具有一定程度的關(guān)鍵性價值，一個企業(yè)只有確保具有豐富的專業(yè)人才，才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。基于此，相關(guān)企業(yè)必須對其人才引進工作加強重視。在具體引進相關(guān)人才時，需要對以下幾個方面加強重視，首先，企業(yè)需要進行人員招聘渠道的有效拓展，通過大型招聘會，報紙和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方式引進現(xiàn)代人才。其次，企業(yè)在具體進行招聘活動時，需要確保選拔方式的科學性和合理性，企業(yè)可以通過背景調(diào)查，小組討論，心理測試，模擬情景測試和筆試等多種方式進行具體工作。最后，在招聘工作完成之后，企業(yè)需要對其新進人才進行專業(yè)培訓，以此為基礎(chǔ)，確?？茖W更新企業(yè)員工專業(yè)知識，確保相關(guān)工作人員能夠更高程度的適應(yīng)本職工作，使其具有更大的發(fā)展空間

（二）構(gòu)建專業(yè)管理團隊

基于我國現(xiàn)階段企業(yè)進行人力資源管理過程中，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的不良狀況，相關(guān)單位必須科學貢獻人力資源管理團隊，確保其專業(yè)性。在具體工作過程中，首先需要確?？茖W聘請人力資源管理人員，對企業(yè)具體落實人力資源管理過程中的各項工作進行合理規(guī)范。在具體進行管理人員招聘時，必須高度重視相關(guān)人員工作經(jīng)驗，專業(yè)性和學歷等多個方面。其次，還需要對其人力資源管理工作人員進行專業(yè)培訓，針對企業(yè)現(xiàn)有人員，定期開展專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容具體包括職業(yè)道德素養(yǎng)，專業(yè)知識等多個方面，確保人力資源管理工作人員具有更高的綜合水平，對其相關(guān)人員進行更高程度的保障。

（三）貫徹權(quán)力制約原則

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，首先需要通過科學設(shè)置規(guī)章制度最新相關(guān)工作人員和管理人員崗位職責進行合理明確，確保其完善性，各級工作人員需要有效落實本職工作，在規(guī)章制度中明確違反工作規(guī)范的處罰方式，以此為基礎(chǔ)，確保充分發(fā)揮管理人員工作職能。與此同時，還需要科學制約管理人員工作權(quán)利，企業(yè)需要盡量控制家族成員進入，對企業(yè)進一步發(fā)展進行各個程度的保障，企業(yè)在開展具體工作過程中，還需要確保有效落實產(chǎn)權(quán)分離，就企業(yè)發(fā)展的長遠角度而言，產(chǎn)權(quán)分離能夠確保最大程度發(fā)揮企業(yè)管理效用。

（四）創(chuàng)新人力資源激勵

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，首先需要科學構(gòu)建薪酬福利制度，確保其合理性，實現(xiàn)其激勵作用的充分發(fā)揮，同時還需要保證具有一定程度的競爭性，實現(xiàn)員工工作績效的有效提升。其次，需要有效結(jié)合正負激勵機制，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，為了對其激勵機制進行科學完善，企業(yè)在具體實時員工激勵時，必須高度遵循激勵原則[2]。通常情況下，企業(yè)發(fā)展過程中不同員工發(fā)展程度和自身需求具有很大程度的特殊性，因此，企業(yè)在設(shè)置激勵手段是需要確保因人而異。在對工作人員進行獎勵時，需要對親獎勵程度進行合理控制，同時，還需要嚴格遵循公平原則，確保員工在工作過程中始終具有良好的情緒，實現(xiàn)員工工作積極性的有效提升。最后需要有效結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，例如，相關(guān)單位定期組織開展員工表彰大會，在大會上當眾表揚表現(xiàn)突出的工作人員，通過該種方式，使企業(yè)員工精神方面得到鼓舞，更為積極的參與日常工作，實現(xiàn)工作效率的有效提升。

三、結(jié)束語

總而言之，通過科學引進現(xiàn)代人才，構(gòu)建專業(yè)管理團隊，貫徹權(quán)力制約原則，創(chuàng)新人力資源激勵能夠確?，F(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理過程中，科學應(yīng)對存在的各項問題，對其工作效果進行更高程度的保障，有效推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，使其更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，為國家經(jīng)濟水平能有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)。