做好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

呂健 劉慧

（國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司共青城市供電分公司，江西 共青城 332020）

農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的建設(shè)形勢(shì)，對(duì)于農(nóng)村的發(fā)展具有重要意義。農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)行有效管理，需要對(duì)農(nóng)村未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出更加完善的方案。與農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)緊密結(jié)合起來(lái)可以提高管理的效果，提高配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，保障配電系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行，因此對(duì)于農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須要提高重視，進(jìn)行深入的分析，對(duì)于存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題

（一）供電能力不足

我國(guó)電力行業(yè)對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)的重視程度不夠，因此對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)的劃撥的資金較少，導(dǎo)致配電網(wǎng)建設(shè)缺乏足夠的資金支持，無(wú)法達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)供電能力不足的情況，無(wú)法滿足人們的正常使用需求。同時(shí)電力設(shè)備應(yīng)該定期進(jìn)行檢查和維修，防止故障的產(chǎn)生。在農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)不夠及時(shí)，管理人員對(duì)于設(shè)備的更新和改造缺乏足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，存在一定的滯后性。

（二）供電可靠率無(wú)法保障

農(nóng)村配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠堅(jiān)固，在大量的用電需求時(shí)供電量無(wú)法滿足，線路承受力不強(qiáng)，在進(jìn)行超負(fù)荷工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)停電現(xiàn)象。為了解決電力運(yùn)行問題，需要對(duì)線路進(jìn)行檢修，造成停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響居民的正常使用。

（三）持續(xù)上升的線損率

農(nóng)村配電網(wǎng)的電線損壞率是非常高，造成電線損壞的原因主要有以下幾點(diǎn)，部分居民為了不繳納電費(fèi)，會(huì)進(jìn)行竊電，對(duì)線路進(jìn)行破壞。電力企業(yè)對(duì)于配電線路的檢查不夠及時(shí)，同時(shí)對(duì)于配電線路沒有定期的更新和檢查，居民對(duì)于自家用電情況不夠了解。用電計(jì)量設(shè)備對(duì)于線路運(yùn)行情況可以提供參考，但是在農(nóng)村地區(qū)由于用電計(jì)量抄表設(shè)備使用的年限較長(zhǎng)，較為陳舊，因此工作人員在進(jìn)行抄表時(shí)所參考的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。

二、農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)管理問題的解決措施

（一）提高管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中需要嚴(yán)格的管理來(lái)提高建設(shè)的質(zhì)量和效率。在發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于管理人員的培養(yǎng)是系統(tǒng)化的，對(duì)于管理專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重視，同時(shí)具有專業(yè)素質(zhì)的管理人員數(shù)量眾多。在我國(guó)配電網(wǎng)建設(shè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，對(duì)于管理缺乏正確的方案，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究起步較晚，因此培養(yǎng)出來(lái)的管理人員與工程實(shí)際需求具有一定差距。許多培養(yǎng)出來(lái)的管理人員對(duì)于理論知識(shí)較為了解，但是在實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)于地區(qū)的實(shí)際情況缺乏了解，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理存在缺陷。對(duì)于管理人員需要提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)以及責(zé)任感，提高管理質(zhì)量和效率。按照規(guī)范進(jìn)行管理，只有讓管理人員提高重視，才能從根本上解決管理問題。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的過(guò)程管理時(shí)比較粗放的管理模式，對(duì)于各環(huán)節(jié)缺乏足夠的管理，不夠細(xì)致，隨著建設(shè)的不斷加快，對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)的要求不斷增加，管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，有傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。需要制定環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，推動(dòng)施工的有序進(jìn)行。精細(xì)化管理需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)，防止工程建設(shè)在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題。精細(xì)化管理是符合管理要求的，只有實(shí)行精細(xì)化管理才能有效推動(dòng)高質(zhì)量工程的建設(shè)，推動(dòng)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展以及工程的不斷深入而有所改進(jìn)，管理理念的轉(zhuǎn)變可以推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，缺乏有效的管理就會(huì)使工程缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因此創(chuàng)新管理理念，使管理更加符合市場(chǎng)需求是非常重要的。先進(jìn)的管理理念必然會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的管理行為，管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和分析，組建管理小組，對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行考察，制定正確的施工方案，在項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制以及項(xiàng)目經(jīng)理的聘用等各方面都根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律去運(yùn)作。做好工程的監(jiān)督工作，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，了解施工流程，通過(guò)多領(lǐng)域的合作擴(kuò)展管理的范圍，提高管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)重要的組成部分，只有提高配電網(wǎng)的質(zhì)量才能確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工程質(zhì)量管理中要對(duì)材料以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效管理。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此對(duì)于材料的供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量要進(jìn)行檢查，保證符合工程的要求。在竣工后的驗(yàn)收工作要加強(qiáng)管理，提高驗(yàn)收工作的質(zhì)量，驗(yàn)收工作應(yīng)該更加細(xì)致，對(duì)工程的各環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的檢查和驗(yàn)收。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理中具有突出貢獻(xiàn)的工作人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他管理人員提高工作積極性。并且制定責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員，在質(zhì)量出現(xiàn)問題之后可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，并且解決相應(yīng)的問題，避免造成影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。質(zhì)量管理不僅可以推動(dòng)管理工作進(jìn)一步提高，同時(shí)保障工程質(zhì)量，滿足農(nóng)村的用電需求。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)對(duì)于建設(shè)新農(nóng)村的重視程度不斷提高，對(duì)于農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)可以滿足農(nóng)民在生產(chǎn)生活這種對(duì)于電力的需求，推動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展。對(duì)農(nóng)場(chǎng)村配電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)和改造需要進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格管理可以保障建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)的效率。對(duì)于建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定合理的管理方案，并且對(duì)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，將管理的作用可以充分發(fā)揮，促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。