工會工作助力人力資源管理的作用分析及實踐

李青

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司檢修分公司, 內(nèi)蒙古 通遼 028000）

我國工會事業(yè)是一項立足于我國廣大工人階級，由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)，對維護我國廣大工人階級權(quán)益、加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的基礎(chǔ)性作用。因此，做好工會工作，推進新時期工會企事業(yè)改革發(fā)展，有利于我國盡快實現(xiàn)兩個一百年的奮斗目標，有利于更好推動我國社會主義強國的建設(shè)工作。在推動我國工會企事業(yè)改革與發(fā)展的過程中，資產(chǎn)監(jiān)管作為其中一項重要的工作，成為改革創(chuàng)新的重點，也為本文提出了研究的方向和意義。

一、工會概述

工會，是企業(yè)職工基于共同利益而結(jié)成的團體組織。根本上來講，工會代表企業(yè)職工及勞動者的權(quán)益，是和諧企業(yè)與職工的重要紐帶。此外，工會還體現(xiàn)一定的政治屬性，聯(lián)合職工、代表職工集體談判，參與企業(yè)民主監(jiān)督和管理。工會還體現(xiàn)一定的教育屬性，教育職工端正工作態(tài)度、維護自身權(quán)益、遵守勞動紀律等等。總的來說，工會有助于加強職工與企業(yè)的溝通、交流，有助于維護個體利益和集體利益的平衡點，是企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵部門。

二、工會在人力資源管理中的地位

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的作用在工作中非常重要。工作中員工的行為舉止和表現(xiàn)以及工作情況對整個企業(yè)的發(fā)展運營具有非常深遠的意義，那么就需要企業(yè)員工加強重視。企業(yè)最重要的一部分是企業(yè)對員工的狀態(tài)進行控制，增加員工的積極性，從而滿足其心理需求和利益要求。為了解決這一系列員工的需求可以制定合理的人力資源管理制度，通過制度規(guī)范行為。工會是員工發(fā)表自己看法的一個途徑，更是反映自己想法的組織，它具有合法性。工會在法律的保護下進行，對每一個員工的信息進行收集，使每一個員工的想法得到機會抒發(fā)[1]。工會在企業(yè)中具有獨立性，它可以對部門人員的需求進行了解，并可以抒發(fā)自己的見解。

三、工會工作助力人力資源管理的實踐

（一）加強培訓(xùn)，提高職工代表參政水平

職代會代表水平的高低，決定了職代會質(zhì)量的高低。為此，工會組織要創(chuàng)造條件，疏通學(xué)習渠道，幫助和督促職工代表自覺學(xué)習相關(guān)理論、提升自身素質(zhì)，使他們有法可依、有理可據(jù)，所提提案詳實、針對性強、符合民情。同時，還要把好職工代表選拔“關(guān)”，嚴格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作流程，控制領(lǐng)導(dǎo)和基層職工代表比例，選拔出職工信服的代表。在此基礎(chǔ)上，采取會前強化集訓(xùn)方式，明確責任和義務(wù)，提升他們參政議政的能力和水平，讓職代會成為真正意義上的“民生”大會[2]。

（二）建設(shè)好工會服務(wù)精品項目

第一，要加強職工文化服務(wù)相關(guān)項目的建設(shè)。隨著我國進入新時代，廣大職工對于文化服務(wù)的需求更為高漲，這就要求工會能夠為廣大職工提供更好的文化服務(wù)，加大投入，進行劇場、體育場、圖書館、培訓(xùn)場地的修建和完善工作，加強工會陣地建設(shè)，改善場所環(huán)境，為廣大職工提供體育、文化、職業(yè)培訓(xùn)，進一步增強工會陣地吸引力。第二，要加強對廣大工人群體療養(yǎng)、休養(yǎng)需求的支持。隨著我國進入新時代，醫(yī)療休養(yǎng)工作應(yīng)關(guān)注職工新需求，切實肩負起工會維護職工休養(yǎng)權(quán)益的責任。工會應(yīng)當針對工人群眾的不同需求，提供職業(yè)病防治、康復(fù)醫(yī)療、職工健康體檢、勞模（職工）療休養(yǎng)基地等特色服務(wù)項目，對于困難職工、勞動模范、老年人群體提供優(yōu)惠政策，切實做好職工療休養(yǎng)服務(wù)工作。加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的資源與支持，進一步推動職工醫(yī)療休養(yǎng)活動的健康開展。

（三）加強與人力資源管理部門的溝通、協(xié)作

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，工會所代表的是企業(yè)員工的集體權(quán)益，享有代表每位職工與企業(yè)平等簽署集體合同的職責，這樣的權(quán)益和職責賦予，給予工會最大程度維護企業(yè)在職員工利益的職權(quán)。但是，考慮到與人力資源管理部門不同的經(jīng)濟屬性，在處理涉及員工權(quán)益時難免會呈現(xiàn)不同經(jīng)濟立場，尤其某些問題上達成共識的難度較大。為避免出現(xiàn)不必要的沖突，在相關(guān)問題的溝通、交流中，務(wù)必要以一種緩和的態(tài)度進行協(xié)作、溝通，為后期能達成共識提供最大的幫助[3]。

（四）強化考評，多渠道發(fā)掘職工心聲

工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要按照相關(guān)要求，強化組織建設(shè)，固定專職人員，穩(wěn)定工會隊伍，結(jié)合“星級職代會”創(chuàng)建活動，通過檢查、考評、指導(dǎo)等方法，督促各基層工會組織嚴格執(zhí)行職代會各項規(guī)定和條例，創(chuàng)新求變，推動工作整體水平提高。同時，通過面談和資料評分相結(jié)合的方式，采取職工走訪、約談、民主測評等方式，建立起下情上達、民心共向、職工滿意、積極參與的職代會工作機制，發(fā)揮出職代會應(yīng)有的作用。

（五）關(guān)注企業(yè)自身特色文化的建設(shè)工作

當前，市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展要生存離不開先進的科學(xué)技術(shù)、前沿的管理理念，同時，還要有企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化主導(dǎo)。企業(yè)文化的建成，是一個長期積累、提煉、培育的過程，是一個凝聚企業(yè)發(fā)展特色的結(jié)晶。好的企業(yè)文化，有助于員工形成共同的價值觀和信仰，有助于指導(dǎo)每位員工踐行好自身的企業(yè)行為，形成強有力的企業(yè)執(zhí)行力。比如：工會利用閑暇時間，安排做好契合企業(yè)工作需要的各類技術(shù)競賽、文化娛樂活動，像是：聯(lián)誼晚會、拔河競賽、優(yōu)秀員工頒獎典禮等等?；顒咏M織開展之余加以跟進，用于促進職工關(guān)系、豐富職工文化生活、提升員工工作積極性。

結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟地位的不斷提升，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越高。每一個企業(yè)必須加強人力資源管理，同時工會在這個方面也有很高價值。工會作為企業(yè)的一個組織，代表了企業(yè)員工的愿望。這樣一個自愿結(jié)合的組織，使每一個員工的利益相互聯(lián)系，使企業(yè)更加團結(jié)。