國企紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)如何提高監(jiān)督實效

李佩

（焦煤公司趙固二礦，河南 輝縣 453633）

紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督是一個專門用來監(jiān)督國有企業(yè)和行政機構(gòu)的組織，其主要職能就是審核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹黨的路線和方針以此來確保企業(yè)的建設(shè)，但是現(xiàn)階段國企紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督遇到許多問題和難點不能發(fā)揮其工作職能。

一、國企紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督的重要性

國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督是國有企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。他是用來監(jiān)督國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的重要決策以及監(jiān)督國有企業(yè)未來發(fā)展的政策與方針，并且國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督是可以為企業(yè)未來發(fā)展方向以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做重要參考。并且國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督還是預(yù)防企業(yè)貪污腐敗的重要途徑之一，他對國有企業(yè)內(nèi)部人員有一定約束和威懾作用，他在可以有效的預(yù)防企業(yè)內(nèi)發(fā)生貪污腐敗現(xiàn)象的幾率同時還可以在國有企業(yè)未來發(fā)展中起到一定的作用。所以說國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督對于國有企業(yè)來說是密不可分的。正確的認識到國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的重要性可以幫助國有企業(yè)規(guī)避很多錯誤，還可以在企業(yè)的未來規(guī)劃中參考國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作，這樣做可以讓企業(yè)規(guī)劃更加的科學(xué)合理，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中，可以更為順暢。

二、國企紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）履職擔(dān)當(dāng)滿足不了工作需要

國企紀(jì)檢監(jiān)察工作面對的都是同一企業(yè)的熟人，甚至是同一辦公樓的同事，紀(jì)檢監(jiān)察人員有時缺乏敢于碰硬，迎難而上的勇氣，甚至是大事化小，小事化了，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松，履職擔(dān)當(dāng)不夠。表現(xiàn)在不愿執(zhí)紀(jì)，怕得罪人，有畏難思想；不敢執(zhí)紀(jì)，怕影響自己績效考核、提拔任用等個人利益，履職過程中有顧慮，不敢“亮劍”。

（二）國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織對監(jiān)督的重要性認識不足

當(dāng)前我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督對工作的重要性認識不夠充足，認為自身對于企業(yè)來說只有一定的監(jiān)察和監(jiān)督作用，認為自身是企業(yè)當(dāng)中不不重要的組成部分，而國有企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的工作重視度也不夠高，讓紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)起到的作用非常小，這樣就嚴(yán)重的導(dǎo)致了國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的工作不能夠在企業(yè)中順利展開。

（三）當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的制度不夠完善

在改革開放以來我國在相關(guān)內(nèi)部管理部門上做出了許多工作，但是由于大量工作制度完善都是在相關(guān)的財政部門，工藝流程，技術(shù)手段等部門上，所以我國在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作上的工作制度不夠完善，這就導(dǎo)致了國企紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，那么對于國有企業(yè)來說就無法讓紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督部門在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。還會引起紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的相關(guān)工作操作性不強，從而導(dǎo)致監(jiān)察組織內(nèi)部人員只重形式而不夠重視實際，從而出現(xiàn)監(jiān)察工作與企業(yè)內(nèi)部工作嚴(yán)重脫軌，讓監(jiān)察工作出現(xiàn)漏洞。

三、提升國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的對策建議

（一）加強能力提升，滿足紀(jì)檢監(jiān)察工作需要

國企紀(jì)檢監(jiān)察人員要順應(yīng)新形勢下對紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，自加壓力，注重自身能力提升。要自檢業(yè)務(wù)“短板”，本著缺什么學(xué)什么，針對性的補學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身技能，做到打鐵必須自身硬；日常工作中不但要學(xué)透、熟記黨紀(jì)條規(guī)，還要學(xué)習(xí)證券金融、信息技術(shù)等現(xiàn)代知識，堅持邊學(xué)邊思，邊思邊干，學(xué)以致用，不斷總結(jié)提高，在實踐中增長才干，使自己成為紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)人才。通過案件討論、跟案實習(xí)、外部培訓(xùn)、相互交流等形式，全方位加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)和綜合素質(zhì)提升。支持推薦紀(jì)檢監(jiān)察人員參加上級紀(jì)委組織的監(jiān)督檢查、紀(jì)律審查、巡視巡查等工作，拓寬紀(jì)檢監(jiān)察人員的知識視野，提高專業(yè)技能水平。

（二）探索建立機制，破解紀(jì)檢監(jiān)察工作難題

圍繞不愿執(zhí)紀(jì)、不敢執(zhí)紀(jì)等現(xiàn)實問題，要積極探索實踐，建立紀(jì)檢監(jiān)察人員獎懲評價體系，破解這些難題，促進履職擔(dān)當(dāng)。國企紀(jì)檢監(jiān)察人員的提拔任用、考核評價在企業(yè)內(nèi)部，個人利益與敢于擔(dān)當(dāng)、敢于執(zhí)紀(jì)形成矛盾。通過建立紀(jì)檢監(jiān)察人員獎懲評價體系，保障紀(jì)檢監(jiān)察人員的政治待遇和經(jīng)濟利益不受侵害；在推薦提拔紀(jì)檢監(jiān)察干部時，建議組織要綜合考慮，區(qū)別對待，運用評價結(jié)果，解除紀(jì)檢監(jiān)察人員的擔(dān)心和顧慮。在企業(yè)整體績效考評體系下，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察人員專項績效獎勵，年底根據(jù)個人評價結(jié)果發(fā)放，彌補紀(jì)檢監(jiān)察人員因企業(yè)范圍內(nèi)綜合考核分數(shù)低而影響經(jīng)濟收入問題。信任不能代替監(jiān)督，建立紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任追究制度，對紀(jì)檢監(jiān)察人員工作不負責(zé)任、違反工作紀(jì)律等情形進行責(zé)任追究。

（三）形式多樣地開展監(jiān)督宣傳

工作監(jiān)督工作的開展要有良好的輿論宣傳氛圍，要注重結(jié)合企業(yè)實際情況，開展形式多樣的宣傳工作，一方面要強化對黨的監(jiān)督方針政策的宣傳力度；另一方面要加強警示教育，要不定時地開展廉政教育活動，警鐘長鳴，讓國企干部職工不賴紅線，不愿越紅線，才能更好地推動監(jiān)督工作的深入開展。

（四）合理設(shè)置機構(gòu)，彌補紀(jì)檢監(jiān)察人員不足

國企紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)不在大，要合理設(shè)置，不能與黨群等其他部門合為一體，人員配備不在多，而是要精干高效、有效管用。要定期進行人員交流，對在紀(jì)檢監(jiān)察崗位時間相對較長沒有提拔任用的同志，適時交流到經(jīng)營管理崗位或自己愿意去的工作崗位；選聘一些專業(yè)知識強、個人素質(zhì)高、愿意干紀(jì)檢監(jiān)察工作的年輕同志進來，完成新老交替。紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部不同工作崗位的人員也要進行定期輪崗，避免長期從事單一業(yè)務(wù)工作，而不熟悉紀(jì)檢監(jiān)察全部業(yè)務(wù)，要形成人人都是紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。

結(jié)語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作可以有效的監(jiān)督我有企業(yè)的經(jīng)濟走向，做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作完善懲治和預(yù)防腐敗體系為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展保駕護航。