建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

劉樺林

（身份證號碼：4113261988****1510）

從投資成敗與否角度來說，其和造價(jià)控制有較大聯(lián)系，具有重要性，受到工程管理者的高度重視。近年來，全過程造價(jià)控制模式被廣泛應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效。通過分析不同階段的造價(jià)控制特點(diǎn)和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取具體的管理辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面控制，增加工程的綜合效益?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

一、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理實(shí)踐中，全過程造價(jià)控制具有非常重要的作用。科學(xué)的全過程造價(jià)控制，不僅能夠提升造價(jià)控制的整體水平，同時(shí)也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價(jià)控制，來整體把控建筑工程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，科學(xué)的全過程造價(jià)控制，能夠全面統(tǒng)籌各個(gè)階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價(jià)全過程控制，從決策階段著手，通過對設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達(dá)到精準(zhǔn)控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的全過程造價(jià)管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒有一個(gè)統(tǒng)一全面的預(yù)算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問題。因此，基于科學(xué)的全過程造價(jià)控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價(jià)管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）決策階段

建筑工程實(shí)踐中造價(jià)管理的實(shí)施效果，取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果。基于全過程造價(jià)控制管理體系，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，保證后續(xù)造價(jià)管控的效果。項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制，從投資估算文件的編制入手，并且進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目投資建議書。此過程中相關(guān)責(zé)任單位，必須要做好估算相關(guān)資料的收集和整理，依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，進(jìn)行文件編制相關(guān)工作，最大程度上保證估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性。開展估算報(bào)告的編制，必須要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析，進(jìn)而制定應(yīng)對措施。

（二）設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在建筑工程的管理實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段是非常關(guān)鍵的階段，也是容易出現(xiàn)成本攀升或者其他價(jià)格變動(dòng)的主要區(qū)域。為優(yōu)化建筑工程的成本管控，全面夯實(shí)建筑工程的造價(jià)管理，應(yīng)該做好設(shè)計(jì)以及招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。一方面，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)制，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量和要求的基礎(chǔ)上，積極尋求性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)成本是一個(gè)不可見的成本，為盡可能降低設(shè)計(jì)成本。應(yīng)該結(jié)合建筑工程的施工范圍、施工方案、施工特征等，在全面統(tǒng)籌考量市場情況的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施定額設(shè)計(jì)。定額設(shè)計(jì)是根據(jù)審批之后的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，確定最為科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，在保證建筑工程各項(xiàng)使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)分配投資限額進(jìn)行控制管理。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，還應(yīng)該做好招標(biāo)階段的造價(jià)管控。

（三）建設(shè)工程施工階段的全過程造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程成本投入和支出最為集中的環(huán)節(jié)，其管理周期相較其他階段也較長，因此，施工階段的造價(jià)控制具有內(nèi)容復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)。施工階段的全過程造價(jià)控制具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：第一，需要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作和質(zhì)量檢測工作，避免因材料、設(shè)備問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復(fù)領(lǐng)用或超額領(lǐng)用造成材料浪費(fèi)，設(shè)備需定期做好維護(hù)管理工作，保證設(shè)備的使用性能。第二，加強(qiáng)對工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現(xiàn)變更，會(huì)給工程造成成本增加，嚴(yán)重甚至延長工期，因此，在施工過程中，必須要認(rèn)真履行簽證機(jī)制，盡量避免工程變更的出現(xiàn)。同時(shí)，健全責(zé)任機(jī)制，將變更管理責(zé)任具體到個(gè)人，對合理范圍內(nèi)的工程變更，也需要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，同時(shí)審核工程款清單，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

（四）竣工階段

從建筑工程管理實(shí)踐來說，竣工階段為全過程造價(jià)控制的尾部，具有舉足輕重的地位。此環(huán)節(jié)開展造價(jià)控制工作，要注重工程造價(jià)資料的收集和整理，并且構(gòu)建資料累積制度，使用信息化工具，來全面提高材料整體以及分析的效率。對于建筑工程各類造價(jià)資料和有關(guān)證明材料等，要進(jìn)行統(tǒng)一整理，歸納到工程信息化管理系統(tǒng)內(nèi)，為工程竣工結(jié)算審核工作的開展提供保障。除此之外，要審查工作人員要加強(qiáng)和項(xiàng)目參與方的溝通，掌握工程相關(guān)資料，最大程度上保證工程竣工結(jié)算審查的科學(xué)性和有效性。實(shí)際工作中通過不斷提升工程竣工結(jié)算的審核效率，保證工程正常交付，進(jìn)而減少工程成本損失。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工期間工程造價(jià)管理工作較為重要，其不僅影響著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出，也對項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)展帶來影響。因此，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，必須重視全過程造價(jià)控制工作，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，不斷探索、完善，設(shè)計(jì)出更加滿足工程造價(jià)需求的方案。此外，企業(yè)在工程管理中對于全過程造價(jià)控制，也存在一些不足，如企業(yè)以及工作人員重視度不夠，工作人員能力以及素質(zhì)差等，對全過程造價(jià)帶來影響。因此，針對此問題，企業(yè)必須強(qiáng)化意識(shí)，提高對全過程造價(jià)控制重視度，在企業(yè)內(nèi)部極大宣傳，明確此項(xiàng)工作重要性。樹立培訓(xùn)理念，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)對造價(jià)管理人員培訓(xùn)，提高企業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證建筑施工的有效開展，利于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大目標(biāo)。