建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題及解決措施

石磊

（云南城投置地有限公司，云南 昆明 650000）

現(xiàn)如今在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，作為我國不可缺少的產(chǎn)業(yè)，其存在的問題和競爭也愈加嚴(yán)重。在如此嚴(yán)峻的情況下，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，同時建筑施工企業(yè)的成本控制關(guān)乎著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。

一、建筑施工企業(yè)成本控制

建筑施工企業(yè)主要將公司下發(fā)的責(zé)任成本作為控制目標(biāo)，通過項(xiàng)目管理策劃、施工組織的優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理以及成本控制等方法過程，從而可以將企業(yè)的成本控制在公司的責(zé)任范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制意識薄弱

當(dāng)前形式下的建筑業(yè)施工成本的控制被原先成立的觀念所影響導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目實(shí)際管理職能分配不夠合理。部門之外的領(lǐng)域知識疲乏且不交流，看起來分工合理，但卻過于明顯，不利于當(dāng)下工程項(xiàng)目的綜合管理。另一方面雖然行行有專攻，如果部門之間的管理人員不懂對方部門的技術(shù)知識，就難以進(jìn)行溝通，所以一個項(xiàng)目的活動開展，需要各個部門之間有效的配合。

（二）標(biāo)前成本控制

成本控制是工程過程中最重要的，但是有些企業(yè)只關(guān)心項(xiàng)目施工及結(jié)束時的成本控制，從而忽視了前期的成本控制。在施工項(xiàng)目的前期設(shè)計過程中，像現(xiàn)場周邊考察、地質(zhì)斟探、地材采購等，能夠影響整個施工過程的投資與工期。如果成本的控制計劃不夠詳細(xì)，那么責(zé)任就會不明確。

三、施工企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）員工成本控制觀念的增強(qiáng)是成本控制的基礎(chǔ)

施工企業(yè)進(jìn)行控制成本是最重要的部分是員工，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動學(xué)員自主性，使其掌握控制成本的觀念，更好地為企業(yè)服務(wù)。施工企業(yè)通常使用的措施是一對一，一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目施工的全過程，這樣的措施可以解決施工項(xiàng)目分布范圍廣的問題。企業(yè)高層管理者在明確控制成本對于企業(yè)的意義后，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，使其明確成本控制的重要性了解成本控制的有效方法，再通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)促使員工積極實(shí)施成本控制。

（二）精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的核心

精細(xì)化管理是指在能夠確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工耗時的基礎(chǔ)上，用一些有效方法手段針對施工時的人力資源、機(jī)械設(shè)備資源及原材料資源等進(jìn)行精細(xì)的管理控制，從而可以在一定程度上減小建筑企業(yè)的施工成本，相對那些常規(guī)的管理系統(tǒng)來說更為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。精細(xì)化管理更側(cè)重于“精細(xì)”，在施工過程中必須要對各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)算。施工開始前，人力資源管理部門需要明確職責(zé)，嚴(yán)格控制施工時的人力資源，從而可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作效率，減少人力的消耗。同時企業(yè)還要加強(qiáng)對工程物資的管理，將不同規(guī)格的物資進(jìn)行分類歸劃，提前做好準(zhǔn)備，預(yù)估各種不同物資的市面價格及需求量，施工時要明確物資的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，盡量在很大程度上降低工程物資的消耗及浪費(fèi)。除此之外要嚴(yán)格控制企業(yè)固定產(chǎn)業(yè)的成本，對于施工企業(yè)中一些重要的機(jī)器設(shè)備嚴(yán)加保護(hù)，避免在施工過程中造成損害，同時還要及時進(jìn)行保養(yǎng)?？偠灾?，精細(xì)化管理就是對施工企業(yè)的各個項(xiàng)目都重視起來，在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地降低施工成本。

（三）全面預(yù)算管理是施工企業(yè)成本控制的重要方法

全面預(yù)算管理作為施工企業(yè)成本控制的重要方法，重點(diǎn)在于企業(yè)的全面性，相對于其他企業(yè)，全面預(yù)算管理需要在施工開始前對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測核算，從而可以避免施工過程中出現(xiàn)不必要的問題及成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的成本。在施工開始前，相關(guān)企業(yè)需要對所承包的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，整理相關(guān)的材料，提前預(yù)算好施工過程中的成本耗費(fèi)情況，同時也要對施工材料的價格以及消耗情況進(jìn)行預(yù)測，通過這種途徑可以對施工成本有一個詳細(xì)的預(yù)算。在施工時還需要對材料的領(lǐng)取及轉(zhuǎn)移進(jìn)行詳細(xì)地記錄，如果預(yù)算的成本數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有較大的誤差，應(yīng)該及時分析并作出應(yīng)對措施，從而確保施工的正常運(yùn)行。在施工完成過后，可以將預(yù)算的成本數(shù)據(jù)和實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時可以將此作為相關(guān)施工人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使責(zé)任人員在以后的全面預(yù)算中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。因此全面預(yù)算管理對于建筑施工企業(yè)成本控制來說發(fā)揮著極大的作用。

（四）信息化技術(shù)的應(yīng)用是施工企業(yè)成本控制的重要依托

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也不斷增強(qiáng)，逐漸成為這一時代的標(biāo)志，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的成本控制中，將有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，確保相關(guān)企業(yè)管理的實(shí)施，離不開精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在施工過程中，建筑施工企業(yè)可以利用信息科學(xué)技術(shù)將施工時的人工耗費(fèi)數(shù)據(jù)、材料耗費(fèi)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場管理費(fèi)數(shù)據(jù)、機(jī)械折舊使用情況的相關(guān)數(shù)據(jù)收集起來，從而可以保證數(shù)據(jù)的完整性，并且利用這些數(shù)據(jù)對于施工中的一些項(xiàng)目進(jìn)行計算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理。運(yùn)用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)能夠?qū)⒎植几魈幍慕ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)匯集到企業(yè)的中心，然后進(jìn)行綜合的核算分析。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)乎著整個企業(yè)的發(fā)展，同時成本的控制對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。針對其中存在的各種問題，企業(yè)要做出一系列有效的解決措施，并且還要對此制定相關(guān)的政策制度，完善管理體系，從而可以有效提高建筑企業(yè)施工成本控制的效率，減少成本的消耗，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。