網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的影響及對(duì)策分析

王文娟

（呼和浩特市城發(fā)供熱有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的積極影響，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有利于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)管理信息有效傳遞的情況下，為消費(fèi)者提供及時(shí)、有效的服務(wù)，加大了企業(yè)和消費(fèi)者間的溝通。對(duì)于企業(yè)而言，能根據(jù)消費(fèi)者反饋的信息及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理要求。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，企業(yè)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)品牌形象塑造提供新的思路，借助網(wǎng)絡(luò)媒介作用，能將產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞給消費(fèi)者，真正做到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)需求相平衡。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和虛擬網(wǎng)絡(luò)中的遠(yuǎn)程運(yùn)作兩種管理模式結(jié)合起來(lái)，逐步提升企業(yè)品牌形象。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還能加快企業(yè)創(chuàng)新管理改革步伐。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，縮短了商品營(yíng)銷(xiāo)周期，使得企業(yè)能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行商品生產(chǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整。因此，為了奠定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，需要企業(yè)進(jìn)行自身創(chuàng)新改革，對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)反應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

（一）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響

步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變是，市場(chǎng)的壟斷或者主宰者從商品的穩(wěn)定供應(yīng)商變成了商品的臨時(shí)供應(yīng)商。以批量制造和銷(xiāo)售的企業(yè)，如美國(guó)三大汽車(chē)公司，正逐步讓位與以微軟等計(jì)算機(jī)企業(yè)為代表的批量定制企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，所以在這個(gè)新的時(shí)代背景下，企業(yè)的壓力是無(wú)處不在的。而不斷在資本市場(chǎng)發(fā)生的投資文化，使傳統(tǒng)的管理方式和企業(yè)越來(lái)越難獲得資金投入。所以，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)會(huì)使得更多企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響

首先，便利的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，消費(fèi)者的地位大幅度提高，甚至能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)辟因?yàn)榈乩項(xiàng)l件而被忽略的新興市場(chǎng)，最終介入企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。電子商務(wù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的活動(dòng)重新排列組合，產(chǎn)生了新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)交易可以遵循的規(guī)律和新的交易模式。第一種交易模式由購(gòu)買(mǎi)方主導(dǎo)，利用其強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家溝通支付相應(yīng)的產(chǎn)品成本及其他費(fèi)用；第二種交易模式由賣(mài)方主導(dǎo)，是由產(chǎn)品的終端供應(yīng)商與消費(fèi)者溝通并提供相應(yīng)服務(wù)；第三種則是較為單一的商品供應(yīng)模式，但好處是可以大規(guī)模集中進(jìn)行相似活動(dòng)的企業(yè)，形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響

不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)完善的自身監(jiān)管，才能夠使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。然而靈活多變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式錯(cuò)綜復(fù)雜，故而企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也不斷變化，這對(duì)企業(yè)對(duì)自身的監(jiān)管能力提出了很高的要求。如何能夠增強(qiáng)管理層面和基層工作人員的溝通和合作，讓工作人員參與到企業(yè)管理中成為了解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之處。基層工作人員能夠參與決定企業(yè)的管理決策，并且能夠提供與獎(jiǎng)罰制度相關(guān)的意見(jiàn)，這就使企業(yè)員工的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的勞動(dòng)力和基礎(chǔ)工作價(jià)值。企業(yè)一旦能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，改變自身傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式，就能夠滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的需求，完善企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舉措

（一）管理技術(shù)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)和基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)手段和信息資源合理選擇建立適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息系統(tǒng)。建造適合企業(yè)的信息系統(tǒng)，不僅能夠順應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，還能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮其資源共享、決策實(shí)施和業(yè)務(wù)合作的多種功能。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用快速發(fā)展的電子信息技術(shù)，將這些高科技應(yīng)用于管理手段中，通過(guò)增大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，增大對(duì)流通環(huán)節(jié)效率的監(jiān)督和管理層自身的監(jiān)督，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和監(jiān)管部門(mén)自身的素質(zhì)能力，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。應(yīng)該從管理層面入手，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的溝通系統(tǒng)中，完善資源管理和信息交流，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能夠在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品決策分析時(shí)，給企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)更多的參考信息，包括一些產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生產(chǎn)流通情況，根據(jù)該產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額的多少，市場(chǎng)上的價(jià)格情況，市場(chǎng)中產(chǎn)品使用的人群的年齡階段等，這些情況如果使用人工的方式進(jìn)行分析處理就會(huì)極大地浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間和精力，使企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和市場(chǎng)分析中占據(jù)更多的時(shí)間。但是如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提前分析這些情況的話(huà)，就能夠極大的減少企業(yè)在分析產(chǎn)品時(shí)的時(shí)間。在企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程中，可以對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)植入，使用信息化的技術(shù)手段去分析產(chǎn)品，分析其產(chǎn)品怎樣設(shè)計(jì)才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，更好的為企業(yè)制造出更先進(jìn)的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以，提高企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的發(fā)展能力，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心之道。

結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給現(xiàn)代的企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了很大的變化。并且就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還將持續(xù)性的發(fā)展下去，因此，現(xiàn)代的企業(yè)為了更好的生存發(fā)展以及保持企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位就需要相關(guān)的企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展