淺談物資采購(gòu)價(jià)格管理的創(chuàng)新思考

佟悅

（中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家人們的生活水平不斷提高，祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越好，在此背景下，我們國(guó)家的企業(yè)得到了很好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物質(zhì)采購(gòu)一直是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的問(wèn)題，因此如何將其管理好就顯得尤為重要。當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越多，如何將自己的企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，并且穩(wěn)步的提高，就要做好物質(zhì)采購(gòu)，因此物質(zhì)采購(gòu)管理方面的工作就顯得十分重要。

一、為什么要實(shí)行物資采購(gòu)價(jià)格管理

（一）可以很好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

如今物品的價(jià)格不是一層不變的，它受很多因素的影響會(huì)忽高忽低，其中最為重要的影響因素

就是供應(yīng)和需求。如果供不應(yīng)求的話，物品價(jià)格就會(huì)升高。如果供大于求，那么賣(mài)家就會(huì)吃虧。價(jià)格體系在如今的市場(chǎng)發(fā)展中越來(lái)越被重視，因?yàn)樗粌H可以使物品的價(jià)格不會(huì)發(fā)生太大的變動(dòng)，還可以為企業(yè)提綱更好的保障。

（二）有利于企業(yè)生產(chǎn)耗用成本的節(jié)約

成本資金是所有企業(yè)最為重視的問(wèn)題，因?yàn)樗鼤?huì)影響到企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。因此，企業(yè)就會(huì)去節(jié)約成本，想要對(duì)成本更好的預(yù)算，就要做好物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格管理工作。如何讓企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站得住腳，就要求企業(yè)去根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，如果盲目的去生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)增加。因此，各個(gè)企業(yè)就要去不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)方式，適應(yīng)市場(chǎng)，這樣企業(yè)低的采購(gòu)成本就會(huì)成為與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)，而做好價(jià)格管理就能讓企業(yè)在這種趨勢(shì)、背景下站得住腳。減少生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)空間，這兩項(xiàng)是企業(yè)想要在價(jià)格上比其他企業(yè)有優(yōu)勢(shì)最為關(guān)鍵的條件。因此企業(yè)就要將采購(gòu)過(guò)程形成體系。將兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，就是企業(yè)賴以生存的條件，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中有更好的發(fā)展。

二、新的時(shí)代背景下企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中暴露出的問(wèn)題

（一）沒(méi)有及時(shí)配對(duì)和物資采購(gòu)相配套的牽制體系制度

社會(huì)是不斷進(jìn)步的，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不會(huì)一直就處于狹小的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，使得買(mǎi)方越來(lái)越多，買(mǎi)家越來(lái)越大，導(dǎo)致物品的需求量越來(lái)越大。但是如此大的市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有好的價(jià)格管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在物品采購(gòu)中不規(guī)范。比如，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，如果沒(méi)有好好進(jìn)行價(jià)格協(xié)調(diào)，企業(yè)的成本就會(huì)增加，價(jià)格的超標(biāo)會(huì)影響企業(yè)的成本，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）物資采購(gòu)模式跟不上市場(chǎng)的需求變化

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的采購(gòu)方式一直沒(méi)有進(jìn)步，依舊使用古老的分級(jí)式采購(gòu)方法。這種采購(gòu)方法如果協(xié)調(diào)不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)物品重疊的問(wèn)題。如果不得到改善，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力就會(huì)被白白浪費(fèi)。這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，甚至企業(yè)被淘汰。

（三）物資管理機(jī)制的進(jìn)步發(fā)展比較緩慢

如今是信息時(shí)代，但是很多企業(yè)不發(fā)展自己企業(yè)的信息化導(dǎo)致缺少物質(zhì)方面的信息，這樣對(duì)市場(chǎng)的物質(zhì)就得不到最有效的信息，因此對(duì)物品的管理也很難把握。所以，要發(fā)展物資管理機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的影響力。

三、如何對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的提高

科學(xué)可靠的價(jià)格采購(gòu)管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展好壞的關(guān)鍵。企業(yè)要想做好采購(gòu)價(jià)格工作，就必須要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。各個(gè)企業(yè)也可以根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定一些價(jià)格管理?xiàng)l例。不僅如此，各個(gè)部位要切身負(fù)責(zé)，根據(jù)自己企業(yè)制定的條例來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作，不可以推卸責(zé)任。如果這樣有條不紊的進(jìn)行采購(gòu)工作，那么這項(xiàng)工作就會(huì)越來(lái)越規(guī)范，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是如虎添翼，使自己的企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理進(jìn)行信息化的處理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化已經(jīng)廣泛應(yīng)用，因此做好物質(zhì)采購(gòu)信息化是十分必要的，做好信息化也將有利于對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理。企業(yè)通過(guò)自己掌握的市場(chǎng)價(jià)格的信息對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，這對(duì)價(jià)格的定位更加準(zhǔn)確，企業(yè)對(duì)價(jià)格的管理可以依次為依據(jù)，降低成本。

（三）對(duì)于物資采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行有力的管制

物質(zhì)供應(yīng)商在物質(zhì)采購(gòu)中也是關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)物價(jià)也有一定的影響。在我們的實(shí)際生活中，如果有價(jià)格低、品質(zhì)高、有信譽(yù)的供應(yīng)商，我想所以企業(yè)都會(huì)選擇這樣的供應(yīng)商。所以，要構(gòu)建完美的體系，就離不了對(duì)供應(yīng)商的管理與合作。除此之外，企業(yè)選擇供應(yīng)商還可以根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展需求，在符合自己需求的供應(yīng)商中挑選服務(wù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商，并與其長(zhǎng)期合作。做好企業(yè)與供應(yīng)商的合作，可以使二者共同獲利，企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)需求是根據(jù)社會(huì)的發(fā)展在不斷變化的，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，需要企業(yè)做的更好。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展肯定會(huì)面臨很多問(wèn)題，如果解決不好，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，使企業(yè)符合當(dāng)代的趨勢(shì)，保障企業(yè)盈利最大化，才可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。