基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源配置研究

周方

（恒通銳馳(天津)科技發(fā)展有限公司，天津 300204）

一、企業(yè)人力資源概述

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)成為信息化時(shí)代的標(biāo)志人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，做好人力資源的配置工作，關(guān)系著企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，如何做好企業(yè)的人才工作，不但要考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，還要兼顧同行競爭和市場行情的分析，此外還要考慮社會(huì)效益，爭取為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好更快的發(fā)展提供人力支持。在企業(yè)的人力資源配置過程中，需要堅(jiān)持專人專職的原則做好選人和用人工作，讓每個(gè)人才都能在自己的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)人力資源配置是系統(tǒng)化的管理活動(dòng)，需要分階段對(duì)這一活動(dòng)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。相應(yīng)的實(shí)施過程大體上分為招聘、甄選、錄取、考核這幾個(gè)方面。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源配置中的問題與挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)工作理念不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的趨勢下，企業(yè)管理者需要與時(shí)俱進(jìn)。在網(wǎng)路技術(shù)發(fā)達(dá)的條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好硬件、軟件裝備及設(shè)施的更新?lián)Q代工作。就企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)將大數(shù)據(jù)思想和管理模式應(yīng)用于生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，在招聘人才的環(huán)節(jié)較少使用。其中一個(gè)很重要的原因就是管理者缺乏大數(shù)據(jù)理念，數(shù)據(jù)分析在招聘中運(yùn)用得比較少，大數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有得到充分挖掘和利用。

（二）大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)難度大

大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性盡管已被一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了，但是還沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背后需要的技術(shù)支撐對(duì)于企業(yè)人才招聘的重要性。由此，企業(yè)需要針對(duì)存在的數(shù)據(jù)分析困境盡快找出解決問題的對(duì)策和路徑。在整個(gè)招聘管理中，呈現(xiàn)在企業(yè)面前的是大量的、動(dòng)態(tài)的、整合性的數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)無法直接拿來使用，需要企業(yè)數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)秀人才，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)快速篩選、有效辨別、挖掘有價(jià)值的信息。

（三）大數(shù)據(jù)導(dǎo)致的成本較大

企業(yè)的最終目的是獲取利益的最大化。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的招聘管理需要科學(xué)考慮招聘成本，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的技術(shù)和人力投入有一定的成本投入要求，且伴隨周期性的增長趨勢，由此帶來更多的成本投入，因此有必要減輕這些成本。對(duì)此，企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)營收益狀況進(jìn)行匹配，作出適宜的調(diào)整。按照“高效、低價(jià)”的招聘管理要求，提升招聘管理環(huán)節(jié)的成本有效利用率，并確保大數(shù)據(jù)技術(shù)能在企業(yè)的招聘管理環(huán)節(jié)被高效利用，確保招聘結(jié)果的理想性。

（四）數(shù)據(jù)存在著安全風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)背景下，各類數(shù)據(jù)和信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中流通和分享，許多個(gè)人和企業(yè)的機(jī)密、隱私信息泄露，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。對(duì)此，企業(yè)要降低侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在做好自身商業(yè)機(jī)密保護(hù)的同時(shí)，還要合理保護(hù)求職者的個(gè)人隱私信息，謹(jǐn)慎處理求職者的隱私信息，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，這對(duì)于提升招聘管理效率和質(zhì)量有著極為重要的意義。

三、大數(shù)據(jù)背景下解決企業(yè)人力資源配置的可行措施

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源工作，充分感知人力資源管理的重要性

為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理策略，首先便需要人力資源管理的工作人員正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，明確了解人力資源管理創(chuàng)新的重要性。其中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門的工作人員的思想進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們能夠在思想上正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，積極參與到人力資源的管理的創(chuàng)新過程中。其次，作為人力資源管理的工作人員，需要根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，以便能夠?yàn)槠渌鱾€(gè)部門的工作員工參與培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有當(dāng)所有的工作人員對(duì)人力資源管理有正確的認(rèn)識(shí)，才能夠讓人力資源管理真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）健全數(shù)據(jù)運(yùn)作機(jī)制

大數(shù)據(jù)分析是企業(yè)人力資源招聘管理的重要推動(dòng)器，也是企業(yè)人才招聘的迫切需要。當(dāng)前，不少企業(yè)已經(jīng)通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站求職測評(píng)等渠道開展了一些招聘數(shù)據(jù)分析，建立起求職者的信息數(shù)據(jù)庫，能夠快速鎖定和查找符合崗位要求的人才。同時(shí)，一些企業(yè)還借助自媒體平臺(tái)、社交工具例如微信、微博等渠道發(fā)布招聘信息，與求職者互動(dòng)交流，以此提升人力資源招聘管理的效率和準(zhǔn)確性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過這些智能化、快速化的社交網(wǎng)站、平臺(tái)和工具能夠快速找到所需人才，也為后續(xù)的員工工作發(fā)展規(guī)劃提供了保障。成長和績效考核等為企業(yè)人力資源配置提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過逐步完善這種數(shù)據(jù)運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)人力資源管理者的大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，用前瞻的視角預(yù)測并提前解決人力資源管理中可能出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)所需的人才能出現(xiàn)在合適的崗位。

（三）采用信息化的管理方式，強(qiáng)化人力資源管理效率

以往的人力資源招聘工作在開展的過程中面對(duì)大量的表格和文件，所以常常會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。但是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢條件，最大限度提升人才招聘的效率，以便能夠在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到最合適的人才。這樣不但能夠大幅度縮短企業(yè)用于人才招聘工作上的時(shí)間，而且還能夠減少面試者的時(shí)間，切實(shí)保證企業(yè)人才招聘和面試的高效性。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)可建立自己的軟件或者是網(wǎng)站，制作專門的招聘網(wǎng)頁和招聘的職位、相應(yīng)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前雖然大部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)了人力資源招聘的信息化，但還有一部分的企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)，所以這些企業(yè)為了能夠最大限度提升人力資源管理的實(shí)效性，便需要強(qiáng)化人才招聘的信息化管理，以便能夠更好的適應(yīng)新社會(huì)發(fā)展的要求。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的信息化趨勢是不可逆的，一方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，另一方面也助力企業(yè)得到轉(zhuǎn)型升級(jí)。在未來的行業(yè)競爭中，要想不被淘汰，企業(yè)必須要分析自身的內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢做好人力資源的配置工作。