有效性開展管理水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備

胡永軍

（新疆和靜天山水泥有限責(zé)任公司，新疆 和靜 841300）

水泥熟料生產(chǎn)線生產(chǎn)的基礎(chǔ)是大型設(shè)備，水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率是通過大型設(shè)備的效運轉(zhuǎn)而達到生產(chǎn)目標(biāo)。從此可以看出，熟料生產(chǎn)線設(shè)備決定著水泥企業(yè)的健康發(fā)展。所以，水泥企業(yè)在運營期間需要加大對設(shè)備的有效管理，使設(shè)備能夠正常運行，避免由于維護保養(yǎng)不到位而發(fā)生故障，進而為企業(yè)的生產(chǎn)帶來重大的影響。在設(shè)備管理中，需要將一切與設(shè)備有關(guān)的管理內(nèi)容加設(shè)在管理工作中，建立完善的設(shè)備管理制度，達到生產(chǎn)設(shè)備有效管理的目標(biāo)。

一、熟料生產(chǎn)設(shè)備前期管理

熟料生產(chǎn)設(shè)備的前期管理是設(shè)備有效性的先決條件，包含設(shè)備采購管理、設(shè)備驗收及出入庫管理、設(shè)備安裝管理、設(shè)備試運行階段、現(xiàn)場設(shè)備管理。

（一）設(shè)備采購管理

1.設(shè)備合同簽訂管理

設(shè)備合同簽訂內(nèi)容中需要簽訂產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、金額、供貨時間、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨方需要負責(zé)的內(nèi)容、交貨地點、運輸方式、包裝方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、提出異議的期限、結(jié)算方式和期限、違約責(zé)任等。在設(shè)定合同內(nèi)容時需要擁有可操作性，達到嚴謹性的要求，避免出現(xiàn)扯皮的漏洞。

2.設(shè)備合同執(zhí)行階段管理

所有與合同執(zhí)行有關(guān)的人員都必須對合同的內(nèi)容達到完全熟知的要求，如果在設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢驗、安裝、設(shè)備試運行時發(fā)現(xiàn)問題，需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定與制造商進行溝通。設(shè)備合同執(zhí)行階段包含的內(nèi)容有：付款方式、監(jiān)制、交貨、合同變更、補充協(xié)議、提前規(guī)劃存放地點。

（二）設(shè)備驗收及出入庫管理

設(shè)備驗收與出入庫管理中，需要建立完善的規(guī)章制度，并安排專人進行負責(zé)，需要提前規(guī)劃出存放地點。水泥企業(yè)需要在設(shè)備運輸至企業(yè)之前對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包含：工藝、設(shè)備、保管、安裝。通過有效的培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員對合同的內(nèi)容進行熟識，了解設(shè)備存放的地點以及設(shè)備編號，存放要求以及運輸要求，在設(shè)備出入庫時達到順利的要求。

（三）設(shè)備安裝管理

設(shè)備安裝屬于現(xiàn)場管理的范圍，在合同中已經(jīng)標(biāo)明安裝的規(guī)范內(nèi)容。在安裝時需要注意以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）安裝技術(shù)人員需要掌握合同內(nèi)容以及子項的劃分等，使管理順利化。

（2）根據(jù)合同內(nèi)容以及項目計劃制定安裝計劃。

（3）安排大型機具及時進行安裝場地。

（4）安裝技術(shù)保山需要對主機設(shè)備進行審核并制定安裝方案。

（5）要對交叉作業(yè)的難度提前預(yù)見，做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

（6）安裝管理人員需要進行培訓(xùn)，對設(shè)備的主材、輔材、價值撥材料進行區(qū)別，能夠根據(jù)施工圖進行認定工作。

（四）設(shè)備試運行管理

設(shè)備安裝單位為設(shè)備試運行的主要人員，業(yè)主需要組織技術(shù)人員對試運行的過程進行全程驗收。在試運行之前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，還需要檢查設(shè)備在試運行前、中、后的情況。如果試運行未出現(xiàn)任何問題，需要對記錄下此試運行，相關(guān)人員需要進行簽字并完成交接工作。

（五）現(xiàn)場設(shè)備管理

對設(shè)備進行現(xiàn)場管理時，需要注意設(shè)備接貨環(huán)節(jié)、設(shè)備驗收環(huán)節(jié)、設(shè)備安裝環(huán)節(jié)、設(shè)備試運行階段。

1.設(shè)備接貨管理

設(shè)備管理人員需要與廠家進行有效的聯(lián)絡(luò)，能夠掌握發(fā)貨時間，從而提前決定存放地點，使設(shè)備到達時能夠直接運輸回水泥企業(yè)，避免設(shè)備已運輸至當(dāng)?shù)囟髽I(yè)并不知曉的現(xiàn)象。

設(shè)備管理人員需要跟蹤大件設(shè)備的運輸情況，以免途中發(fā)生問題無法解決，影響其安裝進度。在運輸設(shè)備時，需要掌握道路情況，避免發(fā)生設(shè)備無法運到現(xiàn)場的問題。管理人員需要提前安排設(shè)備堆場和吊機工作，避免發(fā)生設(shè)備入場需要無法卸載的現(xiàn)象，需要進行壓車費的支付。

2.設(shè)備開箱驗收管理

管理人員需要與廠家有效聯(lián)絡(luò)，掌握設(shè)備情況，避免發(fā)現(xiàn)問題廠家不承認的現(xiàn)象。將安裝資料有效收集，避免發(fā)生損壞。將專用工具和備件有效安置，避免發(fā)生去向不明的問題。需要將驗收的情況進行詳細記錄，使索賠工作順利。

3.設(shè)備安裝管理

管理人員需要制定詳細的安裝計劃，組織技術(shù)人員對方案進行審核，充分利用廠家人員提供的技術(shù)資源。如果設(shè)備發(fā)生了晚到的現(xiàn)象，要提前進行安排。掌握合同內(nèi)容，準(zhǔn)確認價。嚴格依照設(shè)備的安裝要求進行安裝，避免留下設(shè)備隱患。

4.設(shè)備試運行管理

管理人員需要對設(shè)備內(nèi)部進行清查，避免發(fā)生工具、零部件、雜物的遺留。需要根據(jù)說明書進行潤滑油的加換，嚴禁保護裝置未安裝進行運行工作。如果試運行發(fā)生故障，及時進行整改，將試運行問題進行有效記錄。

二、強化設(shè)備安全管理

（一）制定安全操作規(guī)程

將安全操作規(guī)程進行完善，要求各崗位職工必須嚴格依照安全操作規(guī)程進行工作，對設(shè)備運行有效檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，如果無法處理需要上報，以便通知設(shè)備檢修人員進行檢修。

（二）設(shè)備維護保養(yǎng)激勵機制

企業(yè)需要建立設(shè)備維護保養(yǎng)激勵機制，通過定期的對設(shè)備進行檢察，從而評定出維護保養(yǎng)效果最佳的人進行獎勵，通過激勵機制，使工作人員的維護保養(yǎng)積極性得以提升，從而使設(shè)備達到有效的維護保養(yǎng)。

（三）建立設(shè)備安全目標(biāo)管理

設(shè)備安全目標(biāo)的建立是為了使設(shè)備的管理達到有效開展，建立的目標(biāo)是以安全生產(chǎn)為核心。在管理設(shè)備時，建立設(shè)備與工作人員的獎金進行掛鉤，如果設(shè)備的運轉(zhuǎn)率達不到標(biāo)準(zhǔn)，則要扣除獎金，如果設(shè)備的運轉(zhuǎn)率高于標(biāo)準(zhǔn)，那么給予獎金提升的獎勵。

（四）故障率高的設(shè)備有效管理

組織技術(shù)人員對發(fā)生故障率高的設(shè)備進行研究，從而找出引發(fā)故障的原因并制定解決措施。技術(shù)人員需要提升技術(shù)能力，使設(shè)備能夠更有效的進行維護與保養(yǎng)。通過對設(shè)備的使用性和安全性進行有效的改進，使設(shè)備安全性能得到了提升，從而將故障率較高的設(shè)備產(chǎn)生故障的現(xiàn)象大幅度降低，促進設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備是決定水泥生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要工具，需要企業(yè)重視設(shè)備的管理環(huán)節(jié)，加大管理措施，通過對設(shè)備的選購、存放、安裝、試運行、設(shè)備安全管理，使設(shè)備從最初購進到生產(chǎn)過程中的維護與保養(yǎng)都得到了有效管理，從而使設(shè)備降低故障率，提升水泥的生產(chǎn)效率。