淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

孫振學(xué) 馬振興

（臨沂大學(xué)，山東 臨沂 276000）

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，是監(jiān)督自身財(cái)務(wù)的主要來(lái)源。但是一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去，就必須要有一個(gè)完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的基本保障。但是在中小企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的工作大多成為了一種姓是，雖然說(shuō)內(nèi)部也有相關(guān)的審計(jì)職位，但是并沒(méi)有對(duì)此形成重視。很對(duì)在審計(jì)崗位的工作人員，他們并不是專業(yè)的，本身就不具備審計(jì)工作的資格，這樣會(huì)直接影響到中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。

（二）預(yù)算機(jī)制不合理

和很多大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)與其有著很大的差別，尤其是在財(cái)務(wù)的支出上面。在大型企業(yè)中，會(huì)招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力更加突出。在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有著很大的差距，整體素質(zhì)并不是很高，只是普通。在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的老板并沒(méi)有對(duì)其重視，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算的難度。而且因?yàn)閷?duì)預(yù)算沒(méi)有充分的認(rèn)知，財(cái)務(wù)預(yù)算和自身效率之間失去了平衡，讓很多的中小企業(yè)的政策都沒(méi)有辦法正常的執(zhí)行下去。在企業(yè)預(yù)算和自身財(cái)務(wù)之間的差距越來(lái)越大，最后導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決算方面出現(xiàn)了超支的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

每個(gè)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)部門，這是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位，需要從事該崗位工作的人有著一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等等專業(yè)性的知識(shí)，而且還要求工作人員有著分析判斷能力和溝通能力。但是我們國(guó)家中小企業(yè)之中，財(cái)務(wù)基本上都是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，在財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)，基本上都是由親朋好友管理，而這部分管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，更沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，很難符合財(cái)務(wù)管理的需求。

（四）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

很多中小企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不是很強(qiáng)，而且他們最未來(lái)的發(fā)展，也沒(méi)有做出明確的目標(biāo)。在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)忽視企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。所以這些中下企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)有很多問(wèn)題，很多都是內(nèi)部沒(méi)有注意而引發(fā)的問(wèn)題，比如說(shuō)財(cái)務(wù)的問(wèn)題。不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難度，而且還很大損害了企業(yè)的利益。這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的過(guò)程中，要控制會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪路

只要是做會(huì)計(jì)的，基本上都會(huì)知道，會(huì)計(jì)工作的核心就是所謂的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要步驟，直接和企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的好壞掛鉤。而且，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還能夠完整的記錄企業(yè)內(nèi)部的各種資金和財(cái)務(wù)管理等方面的信息，對(duì)企業(yè)在未來(lái)轉(zhuǎn)型或者更好的發(fā)展鋪路。

（二）使項(xiàng)目順利執(zhí)行

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以合理的預(yù)測(cè)公司金融的走向，按照現(xiàn)有的結(jié)算成果，有力的支持企業(yè)內(nèi)部具有前瞻性、正確性的決策?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作掌握的第一手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，而通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)某個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的事前預(yù)估、事中監(jiān)管、事后查算，能夠完美地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，從而讓整個(gè)項(xiàng)目能夠完美順利的執(zhí)行下去。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）建立其完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有健全的管理制度進(jìn)行約束，企業(yè)也就很難得到發(fā)展，所以中小企業(yè)需要對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，減少其會(huì)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將自身成本概念貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的財(cái)務(wù)支出占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)收人很大比重，而且結(jié)算的次數(shù)也不多,這直接到了收支不平衡的情況。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要明確自身的工作職責(zé)，采用分塊管理的方式，設(shè)立專門的監(jiān)管部廣進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格地檢查資金流向情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)上報(bào)，這一方面是一種責(zé)任到人的展現(xiàn)，另一方面也能減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金的隱患。

（二）要不斷提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)

中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，首先要保證他們有著相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且還要有會(huì)計(jì)從業(yè)證書，要有著高校的辦事效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全有著很大的關(guān)聯(lián)，也會(huì)對(duì)效益有著直接掛鉤。

（三）要建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)想要在夾縫中生存下去，就必須采取相應(yīng)的措施，來(lái)規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)警，不僅是財(cái)務(wù)管理的手段，還能夠保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。通過(guò)對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并且降低企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)生的概率，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著很大的幫助。所以中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要按照自身的特點(diǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總結(jié)

未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，必將會(huì)朝著多元化發(fā)展，也會(huì)出現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)融合的發(fā)展。未來(lái)想要有更好的發(fā)展，就要盯緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，并且能夠快速做出反應(yīng)。想要在未來(lái)獲得更好的發(fā)展，中小企業(yè)就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的影響。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，一定要及時(shí)的完善，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，并且建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，給企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。