芻議如何加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

鄧富正

（廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司，廣西 南寧 530001）

建筑工程施工管理階段落實好精細(xì)化管理工作并合理使用行之有效的管理方法，有助于工作人員進(jìn)一步分析和研究建筑工程施工管理目標(biāo)，并把責(zé)任內(nèi)容落實到個人身上。站在全局角度考慮問題，做好施工管理工作，確保建筑工程能夠按時完工。有效地抓好建筑施工管理效率的提升，保證建筑工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)施工目標(biāo)，凸顯建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化優(yōu)勢。

一、精細(xì)化管理概念

在眾多管理思路及管理技術(shù)中最有代表性的一種管理手段就是精細(xì)化管理，經(jīng)過細(xì)致分析和研究管理細(xì)則，了解和掌握各類規(guī)范化、信息化管理技術(shù)方法并合理使用，使得組織管理內(nèi)部的其他環(huán)節(jié)可以高度配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用各自優(yōu)點(diǎn)一同完成管理任務(wù)，增強(qiáng)管理效益?；诰?xì)化管理模式下，其最大的優(yōu)勢就是精細(xì)化特點(diǎn)明顯。在處理各項管理目標(biāo)時借助數(shù)學(xué)法進(jìn)行拆分，熟悉工作步驟，讓各個部門和員工能夠統(tǒng)籌協(xié)作、相互配合，從而提高管理質(zhì)量，縮減管理成本。在建筑工程施工管理階段滲透精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠從根本上優(yōu)化建筑工程管理細(xì)則，提高施工管理效率和成果。

二、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方法

（一）施工成本

在建筑工程施工成本管理工作中滲透精細(xì)化管理，從而實現(xiàn)加強(qiáng)管理的最終目的。工作人員需按照建筑工程各個階段的施工項目，科學(xué)分配資金并合理使用同時加大監(jiān)督管理力度，進(jìn)一步提升建筑工程資金使用情況，完善施工成本細(xì)則。施工成本精細(xì)化管理共有四個環(huán)節(jié)需要工作人員引起重視，第一環(huán)節(jié)要求員工詳細(xì)采集規(guī)整每一條和建筑工程相關(guān)的文件內(nèi)容和資料細(xì)則，如人工費(fèi)用、施工合同以及區(qū)域造價法規(guī)。第二環(huán)節(jié)，工作人員要積極和施工人員、設(shè)計人員加以互動和交流，明確工程項目所需施工技術(shù)、材料資源和基礎(chǔ)設(shè)施等。另外，工作人員要熟悉施工計劃，知曉施工計劃操作步驟，利用預(yù)算編制軟件詳細(xì)把施工材料金額、人工金額等具體信息錄入到系統(tǒng)中，利用軟件配備的預(yù)算編制功效自動、準(zhǔn)確的實現(xiàn)建筑工程施工成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而獲取預(yù)算編制報表。第三環(huán)節(jié)與第四環(huán)節(jié)，工作人員要根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度和具體狀況，深入探討和研究施工成本和預(yù)算成本之間的差異，找到存在預(yù)算差異的根源并針對此情況擬定和優(yōu)化施工成本方法，進(jìn)一步加強(qiáng)和把控施工成本精細(xì)化管理。

（二）施工質(zhì)量

隨著施工精細(xì)化管理的推進(jìn)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量方面的精細(xì)化管理，工作人員合理的選擇新型現(xiàn)代信息技術(shù)與安裝設(shè)施，從根本上提高管理質(zhì)量和效果。比如在混凝土材料中加入溫度感應(yīng)較強(qiáng)的有源RFID電子標(biāo)簽，此類混凝土水泥信號強(qiáng)度和含水量等相關(guān)信息都可存入電子標(biāo)簽內(nèi)?；炷猎谑┕み^程中，工作人員可使用手持讀卡器精準(zhǔn)獲取電子標(biāo)簽內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，而后經(jīng)過施工場地局域網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)把信息資料快速發(fā)送到建筑工程施工管理平臺內(nèi)部，方便員工更好的掌握和監(jiān)督混凝土施工近況和凝固狀況。

（三）施工工期

將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工工期內(nèi)，結(jié)合工程項目施工方案，科學(xué)擬定每一項工程內(nèi)容施工方案，遵循本月、下月、下下月節(jié)點(diǎn)撰寫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃表，進(jìn)一步確認(rèn)施工核心任務(wù)和竣工周期。施工項目在動工之前，要求施工階段與分項目管理人員進(jìn)行分析和探討，明確各個施工單位每天的施工流程。在施工過程中，負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理人員每天嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)親自到施工場地勘察，精準(zhǔn)記錄施工場地工作流程、工作人員數(shù)量等信息。定期比較實際施工完成情況和預(yù)期完成情況，保證建筑項目可以在預(yù)計時間內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。

（四）施工安全

針對施工安全精細(xì)化管理而言，首先在建筑工程內(nèi)部引薦一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地成立工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程規(guī)范細(xì)則，做好施工場地安全管理工作。除此之外，還要組建安全施工團(tuán)隊，主要成員有技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工人員和班長等，合理分配各個員工所肩負(fù)的施工安全管理內(nèi)容，熟悉自己的職責(zé)所在，在安全施工方針政策中始終貫徹安全管理內(nèi)容，針對施工場地出現(xiàn)的違規(guī)、違章操作問題要加以改正或向安全員與項目經(jīng)理匯報。其次，根據(jù)建筑施工場地現(xiàn)狀制定相應(yīng)的安全對策，如工作周圍未安裝護(hù)欄等，護(hù)欄高度應(yīng)在1.2米之間，腰桿高度應(yīng)在0.6米之間，使用安全立網(wǎng)把防護(hù)欄桿遮擋住。在設(shè)置樓梯內(nèi)防護(hù)欄桿時要順著樓梯坡度傾斜安置照明設(shè)備，電壓量不超過36V，設(shè)置在安全范圍內(nèi)。定期組織員工進(jìn)行安全防范教育培訓(xùn)，讓員工可以自覺遵守施工條例，杜絕建筑工程在施工期間出現(xiàn)安全事故，使得施工安全管理效果有所改善。

（五）施工人員

在所有建筑施工項目中施工人員是整個環(huán)節(jié)的核心人物，施工人員需具備超強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的素質(zhì)素養(yǎng)，從而保障工程施工管理質(zhì)量，彰顯建筑工程施工質(zhì)量水平，體現(xiàn)自身應(yīng)用價值。把施工人員視為精細(xì)化管理對象，首先定期組織施工人員才加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一讓施工人員參加崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員安全教育。

綜上所述，現(xiàn)階段建筑行業(yè)呈現(xiàn)出飛一般的發(fā)展速度，在某種程度上加快了建筑工程發(fā)展。針對建筑工程施工的精細(xì)化管理來說，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程進(jìn)展情況和詳細(xì)管理規(guī)范，在不違背國家法律法規(guī)前期下，靈活使用各類新型的管理技術(shù)方法。重點(diǎn)分析施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、施工安全、施工人員，將精細(xì)化管理內(nèi)容融入到建筑工程施工細(xì)節(jié)中，使得建筑工程可以保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率。